扑克牌牛牛是什么意思啊

企業家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰各類邊界，實現將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構。值得強調的是，企業家不單指創立企業的人，那些敢于主動投身未知領域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業家，因為他們和創立企業的企業家一樣，都擁有創新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業本質與企業家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業發展本質的客觀選擇，開放的互聯網經濟為實施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

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中國中小企業發展報告2016

本書是圍繞我國中小企業發展展開系統分析與評價的年度發展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業發展現狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業各種數據的變化為基礎，探討我國中小企業發展的總體態勢、政策取向、技術創新、融資模式、地區動態、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業持續、健康、快速的發展。本書是對外經濟貿易大學中小企業研究中心、工業和信息化部中小企業發展促進中心、浙江工業大學中國中小企業研究院三方緊密合作，聯合全國二十多所高校的中小企業專家、學者以及相關部門協同創新的結晶。

·28.1萬字

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管好員工這幾招就夠（圖解實操版）

90后面試為何總是爽約？90后管理為何讓人頭疼？90后的穩定性為何奇差？90后離職為何居高不下？這是一本針對90后員工管理的書。90后個性鮮明，有主見，喜歡天馬行空，是時代的進步和環境的變化讓他們具備這種自我意識強烈的性格。企業管理者不能故步自封，要用一種行之有效、與時俱進的管理模式讓90后員工心悅誠服。本書通過9大專題內容、60多個管理招數、80多個案例、300多幅圖片，詳細地闡述了高效、實用的創新管理方法，讓管理者成功“hold”住90后員工，打造一支忠誠的新生代團隊。本書內容包括：90后的職場現狀；制度管理，明確方向；權威管理，贏得尊敬；溫情管理，以人為本；考核管理，量化效率；批評管理，以心換心；激勵管理，點燃激情；溝通管理，和諧人際；授權管理，解放自己。本書不僅適合準備創業或者正處于創業中的管理者們閱讀，也適合與90后有接觸的管理者、人事類管理人員以及對90后這個群體的管理感興趣的讀者閱讀。

·20.8萬字

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國企靈魂重塑：國有企業文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業“憲章”、通過《員工行為規范》加速企業文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字

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企業架構的藝術：業務架構與IT架構一體化實踐指南（原書第2版）

本書基于作者對企業架構進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業架構的概念和其他相關主題進行了總體介紹。第二部分特別關注作為企業架構實踐核心元素的企業架構工件，定義了6種通用的企業架構工件——經營考量、技術標準、業務愿景、IT景觀、概要設計和詳細設計。第三部分對企業架構的其他重要方面和企業架構實踐進行了高層次的討論。附錄A對現代企業架構學科的復雜歷史起源和本書所述的相應最佳實踐進行了擴展討論和分析，附錄B介紹了企業架構教學包。本書面向對企業架構感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負的架構師、架構經理、企業架構學術研究人員、企業架構講師和大學生。閱讀本書無需任何企業架構的理論知識或實踐經驗，但要對業務和IT有一定理解。

·37.9萬字

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企業上市審核標準實證解析(第二版)

本書第一版在2011年出版，目前已加印3次，銷售1萬多冊，本書內容是解析證監會對企業IPO上市申請的審核標準，通過歷年來過會審核的實際案例，分門別類地整理和論證各項企業上市的標準，對相關的實務操作具有極強的參考和指導價值，自出版以來，深受專業人士的稱贊，成為業內推許的必備工具書。現在，作者針對一年以來新的審核案例以及證監會發布的新規范，對書稿內容與數據進行了大量的更新和補充，特此推出第二版，以有效地維護圖書內容的準確性與及時性。

·21.5萬字

會員

領導風格

本書運用通俗、活潑、簡練的語言，以立體的、全方位的辯證思維，采用定量分析與實證分析的方法，對領導風格的理論研究概述、領導風格形成等做了系統、深入的介紹，可讀性強。書中引用大量鮮活、翔實的案例，集可讀性、實用性與科學性為一體，為領導者更好地認知自己，把握領導過程，實現領導目標，提供重要參考。

·22.6萬字

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現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

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中小企業的成功范式：心力管理解讀

改革開放三十多年以來，中小企業如雨后春筍般飛速成長，它們創造了國民經濟的半壁江山，但在企業管理上大多處于落后狀態。或者由于企業主還沒有認識到，或者管理教育機構缺乏對中小企業的重視，至今中小企業的管理教育和培訓，遠遠落后于大企業，特別是缺乏針對中小企業管理的教材。本書以中小企業為對象，通過剖析黑松林粘合劑廠董事長劉鵬凱的“心力管理”，深入淺出地回答“中小企業如何管好”的問題，既有理論的升華，又有實施的方法。

·21.4萬字

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資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：股權制度、董事職責、公司治理焦點、資本市場監管、收購與反收購、域外經驗、法經聞道七個大類，收錄稿件57篇。在監管研究中，作者立足于我國監管實踐，以強烈的問題導向，在對并購重組、發行制度等監管制度的系統梳理基礎上，對制度的邏輯與演變進行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經驗，對于雙重股權、獨立董事等公司治理問題的域外經驗進行了介紹，并對該制度在我國資本市場的適用問題進行分析；回顧歷史、立足當下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現的內容。

·27萬字

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創變者邏輯：劉漢元管理思想及通威模式嬗變

這是一家因思想而經營成功的企業，決策者的思想成就了經營模式和管理模式，并使經營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產品內在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球最大水產飼料企業和光伏新能源優秀企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉漢元的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

·20.3萬字

高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

·21.8萬字

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中國創新型企業案例（第五輯）

《中國創新型企業案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國創新型企業案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創新型企業的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業的主要創新活動，從企業創新戰略、體制與機制創新、研發支撐體系建設、知識產權管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業文化培育與建設、創新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析，總結了每家企業走向成功的獨特的創新之道。《中國創新型企業案例(第五輯)》匯集了大量來自各相關企業的*的**手資料，內容系統全面，適合政府部門科技工作者，企業經營管理人員，有關決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·27.4萬字

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逆境突破

本書從“企業家的時代責任、使命的力量、發心的力量、企業家修煉、怎樣把握市場機遇、產品為王、企業文化與哲學共有、商業王道”八大方面進行了詳細闡述與分析，與企業家共同探討未來企業可持續發展之道，并讓企業清晰掌握逆境突破之方，找到當代大環境下的真正商機，實現蕭條中的大飛躍，助力企業家實現人生事業的成功逆襲。

·20.9萬字

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中國式設計管理初探

《中國式設計管理初探》針對如何設計管理本土化，克服盲目照搬西方設計管理理論管理中國“設計人”所導致的水土不服，是當前設計界亟待解決的難題。而構建“中國式設計管理”為此指明了方向。“中國式設計管理”亦即中國本土設計管理理論，它源自《周易》，指為設計管理本土化，提高中國設計管理水平，直面本土設計管理問題，既考慮“設計人”的共性，又更充分考慮中國“設計人”因文化傳統所形成的獨特心理行為等個性，將中國管理哲學與國外先進設計管理科學融合，指導本土設計管理實踐，所創立的獨具中國本土特色的設計管理理論。其主要包括：一個本源（《周易》式“設計易治”本源）、三大境界（儒家式“設計仁治”團隊、道家式“設計道治”規律、禪宗式“設計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段）、兩大保障（墨家式“設計義治”倫理、法家式“設計法治”制度）、兩大利器（兵家式“設計全治”戰略、縱橫家式“設計智治”戰術），是針對當前本土設計管理亟待解決的八大難題，借鑒傳統八家治道，從本源、團隊、規律、精神、倫理、制度、戰略、戰術八個方面提出八大治理之道，故又簡稱“八治之道”。中國“設計人”具有國人獨特的文化心理行為特性，而“中國式設計管理”扎根民族文化土壤，更適合對其進行管理，以之指導設計管理，往往產生國外先進設計管理理論無法產生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究，故徐平華編著的此書填補了國內外這方面的研究空白，有重要開創意義。

·20.5萬字

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讀懂財報，看透公司

本書通過展示我國上市公司的案例，在解釋基本財務概念的基礎上分析財務規則、財務數據之間的關系，以及上市公司財務行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務行為，培養讀者做出正確的投資決策、規避財務陷阱的能力。

·24.9萬字

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如是道

作者有多年企業咨詢管理從業經歷，對儒家經典有一定的研讀，本書稿內容涉及對作者對中國傳統文化的解讀、對中國企業管理的反思以及人生感悟，字里行間展現出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點深刻，同時全書稿貫穿儒家思想，其表達的觀點能夠引起相當一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓練、管事和管人區別有多大、定個目標給“誰”看、“執行力”為何低下等。

·28.2萬字

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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

·21萬字

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