财神捕鱼jdb官方版

這是一家因思想而經營成功的企業，決策者的思想成就了經營模式和管理模式，并使經營既符合社會之道、市場之道、人性之道，又符合大到宇宙萬物小到微觀產品內在的物理學之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然會對遵循其道的奮斗者給予最大的回報。本書以第十一屆全國政協常委、民建中央常委、通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球最大水產飼料企業和光伏新能源優秀企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉漢元的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。

·20.3萬字

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逆境突破

本書從“企業家的時代責任、使命的力量、發心的力量、企業家修煉、怎樣把握市場機遇、產品為王、企業文化與哲學共有、商業王道”八大方面進行了詳細闡述與分析，與企業家共同探討未來企業可持續發展之道，并讓企業清晰掌握逆境突破之方，找到當代大環境下的真正商機，實現蕭條中的大飛躍，助力企業家實現人生事業的成功逆襲。

·20.9萬字

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中國創新型企業案例（第五輯）

《中國創新型企業案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國創新型企業案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創新型企業的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業的主要創新活動，從企業創新戰略、體制與機制創新、研發支撐體系建設、知識產權管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業文化培育與建設、創新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析，總結了每家企業走向成功的獨特的創新之道。《中國創新型企業案例(第五輯)》匯集了大量來自各相關企業的*的**手資料，內容系統全面，適合政府部門科技工作者，企業經營管理人員，有關決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·27.4萬字

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老板的盾牌：企業老板法律風險防控

目前，有不少中小企業陷入各種各樣的困境。這勢必會連累到這些企業的老板。老板們要注重梳理可能存在的問題，以提前預防矛盾、化解矛盾，降低承擔責任的風險。面對企業存在的漏洞，要盡快采取補救措施，如完善手續等，以防止被追究更大的責任。本書以數十個案例為參照，以公司相關法律法規為依據，從多種法律責任、法律風險的層面為老板們如何保護好自身——而不是公司——提供參考意見。

·29.4萬字

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國企治理實戰100問

本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·23.9萬字

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云服務下的人力資源管理（上冊）

《云服務下的人力資源管理(套裝共2冊)》由戴良鐵著。全書內容包括：人力資源管理概論、力資源管理的定義、任務和意義、人力資源管理的演變和發展歷程、組織設計與組織變革、勞動定額與定員管理、職務分析、人力資源規劃、勝任力模型與應用、心理測驗與評價中心等。

·28.4萬字

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產品創新管理

本書凝聚了作者在近20年的創新研究、咨詢與培訓實踐中，與眾多科技創新型企業的創新領導者就產品創新的重要性達成的共識，幫助科技創新型企業樹立正確創新觀念、建立高效創新體系、培養卓越創新人才、開發精品創新產品，實現持續穩健增長，特別適合進行復雜產品開發的科技創新型企業中高層管理者與研發骨干閱讀。

·42.6萬字

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戰略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與愿景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯系自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。

·38.1萬字

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如是道

作者有多年企業咨詢管理從業經歷，對儒家經典有一定的研讀，本書稿內容涉及對作者對中國傳統文化的解讀、對中國企業管理的反思以及人生感悟，字里行間展現出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點深刻，同時全書稿貫穿儒家思想，其表達的觀點能夠引起相當一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓練、管事和管人區別有多大、定個目標給“誰”看、“執行力”為何低下等。

·28.2萬字

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中國式設計管理初探

《中國式設計管理初探》針對如何設計管理本土化，克服盲目照搬西方設計管理理論管理中國“設計人”所導致的水土不服，是當前設計界亟待解決的難題。而構建“中國式設計管理”為此指明了方向。“中國式設計管理”亦即中國本土設計管理理論，它源自《周易》，指為設計管理本土化，提高中國設計管理水平，直面本土設計管理問題，既考慮“設計人”的共性，又更充分考慮中國“設計人”因文化傳統所形成的獨特心理行為等個性，將中國管理哲學與國外先進設計管理科學融合，指導本土設計管理實踐，所創立的獨具中國本土特色的設計管理理論。其主要包括：一個本源（《周易》式“設計易治”本源）、三大境界（儒家式“設計仁治”團隊、道家式“設計道治”規律、禪宗式“設計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段）、兩大保障（墨家式“設計義治”倫理、法家式“設計法治”制度）、兩大利器（兵家式“設計全治”戰略、縱橫家式“設計智治”戰術），是針對當前本土設計管理亟待解決的八大難題，借鑒傳統八家治道，從本源、團隊、規律、精神、倫理、制度、戰略、戰術八個方面提出八大治理之道，故又簡稱“八治之道”。中國“設計人”具有國人獨特的文化心理行為特性，而“中國式設計管理”扎根民族文化土壤，更適合對其進行管理，以之指導設計管理，往往產生國外先進設計管理理論無法產生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究，故徐平華編著的此書填補了國內外這方面的研究空白，有重要開創意義。

·20.5萬字

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組織演化論（原書第3版）

本書先后贏得了美國社會學協會頒發的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學會頒發的喬治·特里圖書獎最佳管理學著作獎。當下，生態學和制度觀正在呈現整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現在任何復雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內容，以及補充了一個簡要的方法論附錄，從分析單元、數據收集模式和觀察計劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發現該書在許多高校高年級本科生課程和研究生專題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復習題和練習。最后，作者在許多章節中還增加了詳細的研究案例，以此來闡明相應章節的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應用于真實的企業實踐中。

·26.3萬字

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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

·21萬字

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家以及國內十余家頭部券商的專業人士，共同打造的新政策下企業上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業上市的各個方面。同時，本書還為企業上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰技巧和經驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創業者，以及投行、證券、法律、市場監管等和企業上市相關領域的從業人員。

·36.9萬字

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資產評估學：理論、方法與實務

全書共分為11章，包括總論、資產評估的方法、機器設備的評估、房地產評估、無形資產評估、流動資產評估、長期投資資產和其他資產評估、企業價值評估、期權定價模型在資產價值評估中的應用、資產評估報告、資產評估行業管理。本書適合資產評估專業以及經濟管理類大學本科學生使用，也適合資產評估中介機構、行業管理部門以及企事業單位的注冊資產評估師、管理人員閱讀。

·25.1萬字

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注冊制之企業上市合規階梯

本書通過新證券法之注冊制要點解讀與多層次資本市場、注冊制之科創板制度創新與發行上市、企業上市之發行CDR、企業上市之公司治理階梯、企業上市之盡職調查與規范整改階梯、企業上市之私募融資階梯、企業上市之公司改制合規階梯、企業上市重大問題解決合規階梯八個方面，從專業律師角度，幫助企業將商業戰略落實到紙面上，幫助企業避免法律風險并實現上市愿景。

·21.6萬字

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公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的理論與實務

本書對公路路政管理崗位設計及考核評價的系統性研究和操作性探索，在國內學術理論界和實際工作部門尚屬首次。全書從理論與實務兩個維度，著力研究公路路政精細化管理崗位設計及考核評價的原理、方法以及操作的規范和流程。既凸顯論題的時代感和理論的科學性，又注重思想的啟迪性、實踐的指導性和應用的可行性，是熔學理闡發、問題審視、政策構建、業務操作、案例評介于一爐的優秀讀物，可供公路管理部門的領導者和工作人員閱讀，亦可作為有關高等學校、職業院校和科研單位的教學、研究用書。

·26.5萬字

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管好員工這幾招就夠（圖解實操版）

90后面試為何總是爽約？90后管理為何讓人頭疼？90后的穩定性為何奇差？90后離職為何居高不下？這是一本針對90后員工管理的書。90后個性鮮明，有主見，喜歡天馬行空，是時代的進步和環境的變化讓他們具備這種自我意識強烈的性格。企業管理者不能故步自封，要用一種行之有效、與時俱進的管理模式讓90后員工心悅誠服。本書通過9大專題內容、60多個管理招數、80多個案例、300多幅圖片，詳細地闡述了高效、實用的創新管理方法，讓管理者成功“hold”住90后員工，打造一支忠誠的新生代團隊。本書內容包括：90后的職場現狀；制度管理，明確方向；權威管理，贏得尊敬；溫情管理，以人為本；考核管理，量化效率；批評管理，以心換心；激勵管理，點燃激情；溝通管理，和諧人際；授權管理，解放自己。本書不僅適合準備創業或者正處于創業中的管理者們閱讀，也適合與90后有接觸的管理者、人事類管理人員以及對90后這個群體的管理感興趣的讀者閱讀。

·20.8萬字

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管理創新方法

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

·21.4萬字

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中小企業信息化最佳實踐

大家都知道，我國的中小企業在改革開放以來有了長足的發展，為中國的經濟建設做出了巨大的貢獻，為社會的穩定進步做出了巨大貢獻。中小企業在保持國民經濟較快發展特別是緩解就業壓力、維護社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用，促進中小企業創新發展是關系到我們國家國計民生的重要任務。