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企業資本成本計算研究
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企業資本成本計算研究

根據絕大多數財務管理教材對資本成本定義為“企業為籌集資本而發生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統探索資本成本內涵，重新構建企業資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現值總額條件下的年金與籌集資本現值總額之比率”。以此內涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發，對企業籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

章道云等 ·一般管理 ·12.8萬字

管理創新方法
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管理創新方法

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

周蘇 ·一般管理 ·21.4萬字

組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設
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組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設

如何構建企業學習項目與組織戰略間的強關系？如何讓學習項目對準企業的業務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養首席學習官的邏輯和方法進行了系統梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網、澳優乳業等標桿企業和20多名資深學者的項目研發和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設、基于戰略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發與教學應用、混合式學習項目開發、師資體系建設與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設、企業大學的經營管理這九個方面，對企業創造性人才培養工作進行了深入淺出的解讀。

孫科柳 劉佳明 ·一般管理 ·12.6萬字

智慧職場拒絕黑天鵝
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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發，詳細介紹現代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務實操實戰的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標讀者是適合職場工作經驗三年以內的新手，初入職場的小白、菜鳥、應屆畢業生，還可以作為職業生涯咨詢師、高校招生就業處的老師和培訓師授課參考用書和培訓教材。

騰靜 陳樹冬 方奕 廖滿媛 編著 ·一般管理 ·13.3萬字

用數字講故事

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”?！?GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬字

變革：如何將不確定性轉化為機遇

變革：如何將不確定性轉化為機遇

盡管每個變革是獨特的，但變革有可預測的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉化為機遇。本書以一個商業寓言開始，邀請領導者反思自己的變革之旅，并發現他們的團隊是如何陷入一系列可預測的模式和反應的。在本書中，擁有幾十年豐富經驗的富蘭克林柯維公司變革專家揭示了成功的領導者如何帶領團隊經歷變革，并將變革轉化為機遇。你將在本書中找到：如何讓團隊參與變革過程的具體案例和詳細步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預測性；如何將變革帶來的破壞最小化；大多數變革計劃失敗的原因，以及如何做出調整。無論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過遵循書中的變革模型，你可以帶領團隊在變革中取得成功。

(美)柯蒂斯·貝特曼等 ·一般管理 ·10.2萬字

智慧變革：世界500強企業數智化轉型密碼
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智慧變革：世界500強企業數智化轉型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業和多個行業領導數字化轉型的經驗和心得，聚焦于數字經濟時代下的數字化轉型，針對數字經濟的發展、數字化轉型的基本定義和常識、數字化轉型的戰略與戰術設計、數字化組織與文化建設、數據治理與數據資產管理、以元宇宙為代表的數字化技術、云原生、數智化安全能力框架、三大行業的世界500強企業數字化實踐案例、“李洋十二條”數字化轉型“避坑”指南等進行了全面、系統的分析?！吨腔圩兏铩防碚摻Y合實際，旨在為數字化轉型的從業者尤其是企業高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業高管（CEO、CIO、CDO等）的轉型工具書，也可作為有志于進入數字化領域人士的參考書。

李洋編著 ·一般管理 ·21.6萬字

策略產品經理實踐指南
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策略產品經理實踐指南

隨著人工智能的發展，策略產品經理應運而生，并且策略產品經理的崗位需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得專業的指導，并能夠借此在求職、能力提升或者轉行時獲得優勢。本書介紹了策略產品經理應知應會的知識，本著將業務訴求轉化成產品策略模型的理念，教讀者設計策略模型使業務指標循序漸進地得以提升。此外，本書展示了豐富的案例和策略模型的構建過程，并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中，可以了解策略理念，培養策略思維，運用策略方法論，快速提升業務實踐能力。本書面向數據策略產品經理或對數據策略產品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶增長等業務領域工作的產品經理閱讀。此外，互聯網行業的市場人員、運營人員、數據分析師以及普通高校的計算機或數據科學相關專業的師生也可以參考閱讀。

張秀軍 ·一般管理 ·13.1萬字

在蕭條中飛躍的大智慧
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在蕭條中飛躍的大智慧

日本“經營之圣”稻盛和夫創業50年來，先后經歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機后，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看作成長的機會，把蕭條當作再發展的飛躍臺，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之圣”應對經濟危機的大智慧，圍繞稻盛經營哲學闡述在逆境中克服困難，迎接挑戰，取得發展的方法，對當今面臨困境的企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。

(日)稻盛和夫 ·一般管理 ·7萬字

左手老板，右手人力：讓中小企業人力資源管理策略落地
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左手老板，右手人力：讓中小企業人力資源管理策略落地

中小企業人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業領導者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業人力資源管理，培養企業領導者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業人力資源管理所應當遵循的普適規律和通用原則，提供權威人力資源領域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。

楊鋼 ·一般管理 ·13.5萬字

創新從0到1：激活創新的6項行動
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創新從0到1：激活創新的6項行動

創新是一項復雜的治理工作，需要激情和偉大的領導力才能持續產生。然而，多數組織在成長過程中，不免會遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創新殺手”的阻撓，真正實現杰出創新的組織少之又少。作為一位經驗豐富的管理咨詢顧問，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實踐和研究，萃取了優秀創新企業的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創新者們行動起來，實現創新活動的系統化和規?；?。特納在輔導全球數百個創新項目中發現，當團隊專注于6個領域時，往往能產生不可阻擋、可復制的創新成果。這6個領域分別為創新戰略、流程、能力、資源配置、文化、領導力，將這6個領域結合起來，企業就擁有了一套精妙的創新體系，就能為自己贏得最好的機會。本書可以幫助創新者在這6個領域快速開啟創新，先啟動，再擴大，發現和培育創新基因，不斷打造競爭優勢。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬字

高績效HR必備圖表范例
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高績效HR必備圖表范例

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資源管理咨詢項目經驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關從業者極大提高工作效率。

王勝會 ·一般管理 ·9.3萬字

粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕
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粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕

在互聯網時代，許多企業應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯網迅速發展起來的。縱觀小米和微信的快速發展，你會發現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業，特別是互聯網企業，一定要掌握經營粉絲之道?！斗劢z紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯網企業經營粉絲的方法，教會企業如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業成功與否的關鍵所在。

孔斌國際網校 ·一般管理 ·12.6萬字

高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則
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高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優秀的產品策略和解決方案。

(土耳其)阿拉斯·比爾根等 ·一般管理 ·12萬字

增長四極：企業破圈升級的黃金法則
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增長四極：企業破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰略、運營、組織的陳舊認知，結合阿里巴巴、趕集網、瓜子二手車等百億美元公司的實戰經驗，對未來企業的經營做出了變革性建構和解讀，為企業實現持續性增長提供了重要的指導框架。

陳國環 苗朝輝 ·一般管理 ·13.8萬字

人才培養：全面培訓體系的數字化搭建
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人才培養：全面培訓體系的數字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進一些基本的、通用的思路和方法。企業和機構的培訓也同樣需要一套標準化的運作體系和執行準則來進行管理，以期最大程度地實現培訓目標。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓體系，既有扎實的理論背景介紹，又有具體的落地實操方法。本書共分為8章。第1章從認知層面介紹了全面培訓體系，幫助讀者建立對企業培訓的全新認知。第2章介紹了如何以數據為基礎做好企業人才需求分析，為搭建全面培訓體系指明方向。第3章介紹了全面培訓體系的方案設計與規劃。第4章介紹了全面培訓體系的質量管理與保障。第5章介紹了全面培訓體系的“關鍵時刻”及“6Ds法則”，以做好培訓后的成果轉化。第6章介紹了培訓效果評估與報告，為培訓的持續改善奠定基礎。第7章介紹了培訓過程中的各種風險管理，包括危機處理、應急處理預案。第8章介紹了如何打造專業的培訓管理人員，包括培訓管理人員必須具備的能力與素養以及培訓管理人員專業化途徑。

敬漢明 ·一般管理 ·7.9萬字

協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術研究
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協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術研究

本書在深入研究協同產品創新等相關理論的基礎上，針對協同產品創新中概念設計過程建模及關鍵技術進行了深入研究，主要包括協同產品創新中概念設計的過程模型、目標體系構建、方案評價、方案優化等方面，為協同產品創新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進一步提高協同產品創新的效率，帶來更加明顯經濟效益與社會效益，驅動科技創新，推動社會發展。

馬家齊 ·一般管理 ·7.5萬字

鏈群合約：物聯網時代的生態組織管理新模式
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鏈群合約：物聯網時代的生態組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進化的角度探討了海爾管理新模式的產生背景，然后全面介紹了海爾集團從互聯網時代的人單合一管理模式向物聯網時代基于人單合一的鏈群合約新模式轉變的探索歷程；在此基礎上，進一步詳細闡述了鏈群合約的運行機制、治理模式和基礎數字平臺建構；并通過海爾生物醫療、三翼鳥、卡奧斯等真實案例，展示了鏈群合約在企業實踐中的應用場景；最后，總結了鏈群合約的本質特征及其對數字時代全球企業組織變革的貢獻。

陳勁 ·一般管理 ·19.6萬字

逆風翻盤：后疫情時代中小企業的自救之道
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逆風翻盤：后疫情時代中小企業的自救之道

時至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業。后疫情時代，如何自救甚至實現逆風翻盤，是企業經營者面臨的嚴峻考驗。新冠肺炎疫情使許多企業被迫站在生存和破產的岔路口，很多企業跟不上形勢變化，在疫情中敗下陣來。要想在不斷變化的時代背景下存活下來，企業就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過對真實案例的分析，提出五大戰略，即反常識戰略、娛樂戰略、新創意戰略、新時代戰略、網絡新戰略，用以引導中小企業在逆境中維持利潤水平并逐步實現復蘇。

(日)竹內謙禮 ·一般管理 ·9.1萬字

創新型企業的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告
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創新型企業的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創新的特點主要體現在哪些方面？（2）中國科技金融創新主要發生在哪些領域？（3）中國科技金融創新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創新的核心目標是什么？

趙昌文 闕紫康 楊安華 ·一般管理 ·19.4萬字

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