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債務(wù)危機
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在2008年金融危機爆發(fā)10周年之際,全球一線投資者之一瑞·達利歐公開了他獨到的債務(wù)危機應(yīng)對原則。這些原則可以解釋債務(wù)危機的發(fā)生機制,以及妥善應(yīng)對危機應(yīng)該遵守的原則。憑借這些原則,橋水在其他機構(gòu)受困于危機的情況下,得以準確預(yù)見事態(tài)發(fā)展,并安然度過危機。正如達利歐在其全球暢銷書《原則:生活和工作》中解釋的那樣,他相信,絕大多數(shù)事情都是一遍又一遍地反復(fù)發(fā)生的,所以通過研究事物的規(guī)律,人們可以理解事物背后的因果關(guān)系,并制定妥善應(yīng)對的原則。在這本書中,他用這種方式剖析了大規(guī)模債務(wù)危機,并分享了他的模型,希望以此來降低大規(guī)模債務(wù)危機發(fā)生的概率,以及幫助人們在未來更好地掌控危機。在這本書中,達利歐通過三部分內(nèi)容闡述了債務(wù)危機及其應(yīng)對原則:債務(wù)大周期模型(解釋模型)、3個重要案例(深入考察20世紀20年代德國魏瑪共和國、20世紀30年代的美國大蕭條和2008年金融危機)、48個歷史案例和數(shù)據(jù)對照分析。作為成功駕馭危機的極少數(shù)人之一,達利歐提供了他的非常規(guī)視角。無論你是投資者、決策者,還是僅僅對危機感興趣的讀者,這本書都將幫助你以備受啟發(fā)的新方式理解經(jīng)濟與市場。

(美)瑞·達利歐 ·財政 ·31.1萬字

破局:需求不足的成因及解決之道
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本書是一本從經(jīng)濟學(xué)原理出發(fā)推導(dǎo)出經(jīng)濟困局成因并由此提出解決方法的書籍,由史帆先生的多年思想推演和實踐經(jīng)驗匯聚而成。全書以對需求不足型經(jīng)濟危機的剖析為主線,在充分論證經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及當(dāng)前可能即將出現(xiàn)的經(jīng)濟困局的前提下,通過“資本收益不可能三角”“企業(yè)總體利潤源泉定律”這兩個理論模型深刻剖析了“靜態(tài)陷阱”的表現(xiàn)形式及成因。前者解釋了為何一個經(jīng)濟體在中長期歷史范圍內(nèi)能夠吸收的自發(fā)投資總量是有上限的,后者則從企業(yè)經(jīng)營的?度對投資行為進行了進一步的剖析,由其成立的三個條件反推控制企業(yè)利潤,明確了4%這一資本投資紅線,進而更好地提出調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟的方法。本書在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)實形勢進行全盤分析,提出了“國股民營”這一解決需求不足困境的建設(shè)性方案,即在滿足“兩個分離”——資本所有者和企業(yè)經(jīng)營者的分離以及資本所有者與投資決策者的分離的成熟資本市場中,將資本所有者從個人置換為公有,以此將企業(yè)盈余資金吸收進經(jīng)濟循環(huán),實現(xiàn)經(jīng)濟長期穩(wěn)定增長,為解決當(dāng)下經(jīng)濟困境提供了寶貴的理論參考。

史帆 ·理論 ·18.8萬字

商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)(第2版)
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互聯(lián)網(wǎng)自20世紀90年代中期進入商業(yè)應(yīng)用,經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和Web3.0等發(fā)展階段,給這個世界帶來了前所未有的巨大變化。然而萬變不離其宗,紛繁復(fù)雜的表象下是不變的市場規(guī)律與商業(yè)的本質(zhì),而商業(yè)的本質(zhì)就是基于效率的價值創(chuàng)造。作者從消費互聯(lián)網(wǎng)入手,歸納總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)的梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),將谷歌、亞馬遜、騰訊等大型科技公司的興起歸因為這四種效應(yīng)的疊加,同時指出P2P、共享單車等熱門商業(yè)模式的失敗是源于缺乏對商業(yè)本質(zhì)的理解,誤以為只要上網(wǎng)即可產(chǎn)生這些效應(yīng),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和投資人遭受了原本可以避免的挫折和損失。作者預(yù)期互聯(lián)網(wǎng)的下一波應(yīng)用高潮將在工業(yè)領(lǐng)域中掀起。由于對行業(yè)和企業(yè)知識(IndustryKnow-how)的強依賴,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一般不具備梅特卡夫效應(yīng)和雙邊市場效應(yīng),其原理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。即使不太可能重現(xiàn)谷歌、亞馬遜的大市值故事,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將帶給我們目前還難以充分評估的驚喜,特別是在大規(guī)模個性化定制、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷和企業(yè)組織管理重塑等方面,影響之廣泛、精彩程度之高應(yīng)該不亞于消費互聯(lián)網(wǎng)。

許小年 ·部門經(jīng)濟 ·14.8萬字

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