捕鱼大决战高爆版

這是一部能指導傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級的實戰(zhàn)兵法。作者在10余年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐中總結出了這套“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰(zhàn)略重構，要“變基因”，增強戰(zhàn)略柔性，使戰(zhàn)略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業(yè)模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業(yè)帶“感”；“快”是指運營系統(tǒng)重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。

·20萬字

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化書成課：培訓師快速打造爆款課的秘訣

本書介紹課程開發(fā)和設計技術，能讓人們快速將書中的內容進行拆解、整合、重構、延伸、創(chuàng)新、場景化設計，最終形成可被分享的完整體系課程。本書并不是簡單地把課程中的知識點從別人的書里拿過來，而是通過讀者自己跟各種書不斷的接觸、博弈、沖突、升維，逐漸演化出匹配目標學員的課程內容。

·20萬字

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商戰(zhàn)韜略與孫子兵法

本書從企業(yè)用人，經(jīng)濟情報，商勢，商戰(zhàn)，變通，企業(yè)合作，商場競爭，企業(yè)形象，顧客攻心，團體精神，決策，商機，策劃等方面入手，以現(xiàn)代商戰(zhàn)的實際案例為基礎，結合《孫子兵法》的精華理論，揭示了《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)韜略之間的奧妙所在。

·20萬字

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數(shù)人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境，實現(xiàn)逆勢增長？從醫(yī)院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經(jīng)驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經(jīng)驗：第一，激發(fā)情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協(xié)同合作，讓優(yōu)勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

·20萬字

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保險數(shù)字化轉型

這是一本從戰(zhàn)略、業(yè)務、技術3個維度全面指導保險企業(yè)數(shù)字化轉型的著作，是資深保險業(yè)數(shù)字化專家20年工作經(jīng)驗的總結。本書將數(shù)字化轉型的通用理論與保險行業(yè)的實際情況相結合，從認知到方法，從數(shù)字化的角度拉通保險企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、技術，為保險企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了思路、方向、路徑和策略，形成了一套具有保險領域特色的數(shù)字化轉型方法論，在大量實踐中被證明行之有效。本書內容，邏輯上分為三個部分：1.保險數(shù)字化轉型認知（第1~3章）以深入分析傳統(tǒng)保險企業(yè)的內部問題和外部挑戰(zhàn)開篇，詳細介紹了保險企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉型、轉型的驅動因素、轉型的目標，以及為什么要以業(yè)務轉型為核心、以技術轉型為支撐，從戰(zhàn)略角度闡述了保險企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵和方向。2.業(yè)務轉型路徑與策略（第4~9章）系統(tǒng)地闡述了保險企業(yè)主要業(yè)務的數(shù)字化轉型路徑和策略，包括全旅程客戶體驗優(yōu)化、個性化產(chǎn)品和服務、數(shù)字化獲客營銷、數(shù)字化運營管理、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式、主動的風險管理等，能為保險企業(yè)的數(shù)字化轉型提供全面的業(yè)務指導。3.技術轉型思路和方法（第10~15章）詳細講解了保險企業(yè)數(shù)字化轉型的技術思路和方法，首先分析了技術轉型的要求和邏輯，從技術架構和組織架構兩方面給出轉型的總體規(guī)劃；然后根據(jù)技術架構總體規(guī)劃，分5個領域介紹實施的思路和方法，包括基礎設施云化升級、核心業(yè)務系統(tǒng)重構、保險數(shù)據(jù)中臺的建設思路、前臺系統(tǒng)敏捷建設、圍繞保險的數(shù)字化生態(tài)構建。此外，本書還融入了企業(yè)架構思想，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務模式、技術支撐結合起來談數(shù)字化和轉型，重點是理論體系的構建和實施方法的總結，并沒有過多地羅列技術細節(jié)，即便是沒有技術基礎的讀者也不會有閱讀障礙。

·20萬字

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秘書禮儀實務

本教材針對商務運營過程中秘書常用禮儀禮節(jié)進行指導和訓練。主要包括禮儀概述、塑造商務人員職業(yè)形象活動、商務接待活動、辦公室禮儀活動、商務酬賓活動、商務差旅活動、商務活動主持活動、涉外禮儀活動等內容。本教材設計理念新穎，重實踐實訓，教學方法多樣，適用文秘、經(jīng)貿(mào)管理等專業(yè)教學使用，也可作為商務人士的學習參考書籍。

·20萬字

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從零開始讀懂管理學

現(xiàn)代管理方式中，管理不是玩弄權術，不是指責批評，而是需要智慧、方法和技巧的，是每個有志于成為管理人才所必須掌握和實踐的一門學問，一門藝術。《從零開始讀懂管理學》以實用性和趣味性為原則，對有關管理工作的方方面面做了詳細全面的介紹，深入淺出，通俗易懂，是管理者和職場人士必備的管理學成功指南。書中推薦的管理方法科學實用，切實可行；同時結合管理心理學理論，給每一位管理者提供了有效的幫助。

·20萬字

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管理革命：新管理模式如何改變世界

本書提出了一種新管理模式——循環(huán)保障制。傳統(tǒng)管理模式是官僚等級制，其特點是以權力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動生產(chǎn)率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環(huán)保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協(xié)作的管理模式，有利于提高勞動生產(chǎn)率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統(tǒng)模式的升級版，其最大優(yōu)勢是能夠打造企業(yè)有機體。企業(yè)有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)輕松管理，有利于企業(yè)和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環(huán)保障制。新模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統(tǒng)模式而改變世界。

·20萬字

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質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系成套文件經(jīng)典案例：制造業(yè)和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續(xù)出版,采用了統(tǒng)一的結構模式，為企業(yè)建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業(yè)建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據(jù)三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據(jù)專業(yè)標準，考慮了核行業(yè)的特點，注重專業(yè)性、系統(tǒng)性、實用性和可操作性。

·20萬字

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有效管理的5大兵法：用文化管公司（全新修訂版）

本書是一本教人如何做領導、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領導者，擁有全面、清晰的領導思路，掌握系統(tǒng)、實用的領導工具，成為一個合格的企業(yè)領導者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認知。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便于學習吸收；對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

·20萬字

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破解企業(yè)人力資源風險

企業(yè)的繁榮和發(fā)展最終起作用的是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。人在企業(yè)中又是一最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業(yè)的管理。本書就企業(yè)聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進行了深刻獨特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業(yè)認識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

·19.9萬字

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自主變革的基石

本書主題是關于如何利用業(yè)務和系統(tǒng)架構的分析技術，以及三大系統(tǒng)整合技術，以達到進一步提升制造業(yè)管理技術能力的目標。具體內容主要有：(1)關于企業(yè)管理技術各種新概念的探討。(2)介紹制造業(yè)業(yè)務架構及系統(tǒng)架構分析技術的應用知識。(3)探討制造業(yè)如何自主獲取最佳業(yè)務實踐模式的思路。(4)基于系統(tǒng)整合的門戶管理技術。(5)基于流程整合的協(xié)同作業(yè)管理技術。(6)基于數(shù)據(jù)整合的可視化管理技術。(7)制造業(yè)管理技術的發(fā)展前景漫談。

·19.9萬字

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數(shù)字時代組織轉型與公司創(chuàng)業(yè)前沿文獻研究

本書是國家自然科學基金重大項目“創(chuàng)新驅動創(chuàng)業(yè)的重大理論與實踐問題研究”（基金號：72091310）課題三“大型企業(yè)創(chuàng)新驅動的創(chuàng)業(yè)研究”（基金號72091311）資助成果。這一子課題研究由南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心承擔，聚焦于追蹤公司創(chuàng)業(yè)與數(shù)字化的前沿理論探索和進展，因此主要通過系統(tǒng)文獻研究方法來識別和遴選有關近年來組織數(shù)字化轉型與公司創(chuàng)業(yè)領域的成果。文獻評估工作主要分為五個步驟：廣泛檢索；初步篩選；質量審查、文獻推薦、中文增補；綜合分析；精選前沿文獻庫。在概括性介紹這些文獻的基礎上，本書著重對這些文獻進行了評述和觀點解讀，并推薦與該主題相關的延伸閱讀文獻，希望借此為讀者呈現(xiàn)出一套盡可能清晰全面的知識圖譜，也進一步幫助課題組厘清研究思路，識別有價值的研究問題，建構以公司創(chuàng)業(yè)新實踐為主體的公司創(chuàng)業(yè)理論。

·19.9萬字

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態(tài)下，預測已經(jīng)成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規(guī)思維，在一場殘酷的戰(zhàn)爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過戰(zhàn)火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬字

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精益經(jīng)營之道：企業(yè)創(chuàng)造顧客贏得利潤的背后邏輯

本書可為那些有創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者提供一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的完整思路，為那些經(jīng)營思路處于混沌狀態(tài)的企業(yè)家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業(yè)管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經(jīng)驗的管理專業(yè)學子提供一條理論和實踐相結合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業(yè)家只有盡快打碎自己，然后重構自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業(yè)實施“精益經(jīng)營”，才能保證長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。唯有如此，才能為推動中國經(jīng)濟發(fā)展，為“中國夢”的實現(xiàn)貢獻自己的努力。讓我們共同期待！

·19.9萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現(xiàn)會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創(chuàng)造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

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誰說大象不能跳舞？（紀念版）

“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經(jīng)邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

·19.9萬字

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穿透：理順業(yè)務和組織的22個關鍵動作

本書是作者對自己兩次創(chuàng)業(yè)、服務各行業(yè)近百家優(yōu)秀企業(yè)，以及在湖畔創(chuàng)業(yè)研學中心工作等經(jīng)歷的總結。本書內容主要包括從實操的角度對使命、愿景、價值觀、文化等概念的深度解讀，對組織、人才、績效管理等機制的務實思辨。在此基礎上，重點探討戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的關鍵動作及注意事項，以及如何設計持續(xù)增長飛輪，最終目的是幫助企業(yè)把業(yè)務和組織打穿打透，從而拿到結果，支撐企業(yè)穩(wěn)定和高速發(fā)展。本書適合企業(yè)的創(chuàng)始團隊、中高層管理者、人力資源及組織發(fā)展部門的專家閱讀。

·19.9萬字

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支點：經(jīng)營制勝的九個關鍵（精裝版）

本書圍繞“經(jīng)營制勝支點與企業(yè)價值塑造”這個命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟的長期調查研究、親身實踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學和文化的視角，集中闡述由九個支點構造的一個均衡的經(jīng)營體系，即“洞見趨勢”“錨定賽道”“經(jīng)營模態(tài)”“思維范式”“多維創(chuàng)新”“價值再造”“利潤法則”“格局提升”“團隊塑造”；而解構這九個支點，所體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。企業(yè)若能夠遵循規(guī)律、熟悉科技、精進管理，解決好上述九個具有關鍵意義的關聯(lián)問題，掌控底層邏輯呈現(xiàn)出來的價值鏈要素，就有可能掌控開啟企業(yè)經(jīng)營的密鑰。

·19.9萬字

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支點：經(jīng)營制勝的九個關鍵

九大支點構造均衡的經(jīng)營體系：洞見趨勢，錨定賽道，經(jīng)營模態(tài)，思維范式，多維創(chuàng)新，價值再造，利潤法則，格局提升，團隊塑造解構九大支點，體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

·19.9萬字

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