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如何定義企業文化？企業文化涵蓋了哪些內容？企業文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數字設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處于不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

系統之美

《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識復雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實用的入門指南，本書不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了復雜系統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。作者認為，系統思考將有助于我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統的世界里更好地生活。

·13.9萬字

成為領導者（紀念版）

《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領導力的作用、形成與挑戰，通過對數十位領導者的深入訪談與研究，討論了領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領導者，并從中識別出領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分表現自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經歷中學習。

·13.9萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

創業突圍：跨越企業成長的12個陷阱

過去五年，中國新創企業高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現，理想很飽滿、現實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業江湖里，任何一個環節都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發生，那么地相似，在不同的創業公司。如何讓更多的創業者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經歷，精心整理了12個具有普遍意義的創業陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

遠見2

在《遠見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局面。菲佛在書中明確表示，我們工作的環境和我們生活的環境一樣重要，工作環境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績效這兩個目標，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫療保險、工作與家庭沖突、工作時間、工作自主權，以及為什么人們會留在有害的環境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業效率的3個因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導和實用的解決方案，助力公司用遠見思維營造健康職場，幫助人們提高在工作場所中的幸福感，創建雙贏局面。

·13.7萬字

組織韌性：如何穿越危機持續增長？

企業經營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業面臨生死的考驗。當危機來臨時，企業的經營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數十年甚至上百年發展歷史的企業來看，活得越久，經歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業從平庸走向了卓越。要想實現這樣的涅槃，在危機中獲得持續增長，就需要深入了解卓越企業成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業可持續性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業走出危機并獲得持續增長？是什么塑造了高韌性企業的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業作為研究案例，通過對比研究，提煉總結出打造高韌性企業應該堅持的五個核心策略：精一戰略、穩健資本、互惠關系、堅韌領導和至善文化，并給出了打造高韌性企業的17條關鍵措施。企業可以從這些高韌性企業身上學習塑造組織韌性的經驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

先發影響力

在《先發影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領域30年來真正具有創新性的概念——先發影響力。通過先發影響力的兩大武器：注意力和聯想，在傳遞相關信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應該說什么做什么去說服他人，而《先發影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉移的藝術”。《先發影響力》還將原有的“影響力六大武器”進一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續放大。

·13.6萬字

何以胖東來

2024年，零售業刮起了“胖東來式旋風”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關注價簽？為什么消費者、員工、供應商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業內、外部管理兩個視角剖析胖東來的經營智慧，企業外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現出來的現象，企業內部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現象的底層邏輯。把企業管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業管理者、一般職員閱讀，也適合零售業從業者、研究者、學生等人士閱讀。

·13.6萬字

行為設計學：打造峰值體驗

當我們面對生命中的轉變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關注和重視。這也是體驗設計者最值得用心投資的節點，是搭建信任、尊重、責任和忠誠度的最佳時機。結合以上4種體驗，凸顯轉變時刻，紀念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產品設計、新媒體運營、創意營銷、商業管理和客戶服務的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

麥肯錫講全球企業數字化

本書由麥肯錫公司數字化和人工智能業務團隊的三位領導者合力撰寫。作者團隊總結了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經驗教訓，并將之轉化為具體的實操指南。經過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設計、技術和數據架構圖、操作指導、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數字化與人工智能時代，本書為有志于構建核心競爭力，帶領企業不斷邁向新高度的商業領袖，提供了一份切實有效的行動指南。

·13.5萬字

創新的創新：社會創新模式如何引領眾創時代

社會創新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創新組織范式。其本質是一種創新的組織范式，是對創新人員和活動的新型組織形式。創新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認為的創造出全新的和重大的東西，創新的本質是將已經存在的東西進行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發現“再組合”的創新本質觀越發正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創新的方法亦有所不同。降低創新創業者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創新創業者創造一個自由寬松的環境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創新是國家未來富強之路！

·13.5萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業家和管理者的現實問題。然而，激勵的本質是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領導力的優秀圖書。在書中，管理學家萊恩哈德·K.斯普倫格結合自己的親身經歷和多年的實踐經驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領導力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應該從員工的內在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領導、避免消極、重塑關系網、給予信任、發展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現實，旨在幫助企業和管理者提升企業的績效。本書適合企業管理者、創業者、人力資源管理者、人力資源從業者、企業管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴格執行，卻還是發生了進度滯后或預算超支的悲劇？在這個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強調規范性的管理方式只會讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發了一套簡單的系統，讓團隊持續不斷地利用外部反饋信息去協調獨立思考的個體，實現團隊成員的自我組織和自我優化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾獎”，已在全球500強企業及硅谷新創公司中掀起一場敏捷革命。

·13.4萬字

經營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400%增長。針對這些反復出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13.4萬字

企業數字化快速轉型：讓商業更智能

《企業數字化快速轉型：讓商業更智能》理論聯系實際，全面講解了數字化轉型的知識，主要內容包括為什么需要數字化，信息化與數字化的根本區別，為什么萬物皆可數字化，如何從數據中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創造“數智時代”的新價值，什么是組織的數字化轉型，組織如何實現數字化轉型，以及如何通過數字化轉型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業數字化轉型的企業管理者）閱讀，還適合數字化轉型的執行者、高校相關專業的師生以及培訓班的學員閱讀。

·13.3萬字

高績效團隊應該這樣帶

身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過于追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。4.優秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標準將員工區別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領導力是個謊言，有人追隨的領導者才是真正的領導者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認知。那些初次擔任領導崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領導者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

創新者的任務

為什么創新如此難以預測和持續？創新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之后，全球創新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業才能重新定義所處的行業、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創新。

·13.1萬字

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當的工具和理解的幫助下，任何人都可以屏蔽無意義的聲音對我們的影響，并學會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關鍵是創建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬字

設計大師的商業課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業務并獲得利潤，使企業持續經營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業課》。《設計大師的商業課》是一部幫助管理者經營設計企業，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創意咨詢公司——青蛙設計前設計總監戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業、如何兼顧盈利的企業運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋了設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業盈利并良性運轉。《設計大師的商業課》一書的目錄設計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

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企業文化生存與變革指南

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