打鱼机怎么选位置

第一部分主要講解企業設立期的財稅管理知識，突出企業設立期涉及的財稅管理工作，如企業銀行結算賬戶與結算工具的使用、稅務開業登記和資金投入等。第二部分從企業的銷售、采購、業務往來、資金管理、稅務實務、稅務籌劃和納稅風險等方面講解具體的賬務處理，另外還從會計憑證的形成過程出發，依次介紹憑證、賬簿和報表等會計資料的編寫、分析與使用，幫助讀者全方位了解并掌握企業的財稅管理工作。第三部分主要講解企業工商方面的管理工作，包括其中可能涉及的企業財稅管理工作內容，并且以企業的變更和注銷來結尾，與本書第一章的企業設立相呼應，對一家企業從設立到注銷可能涉及的財稅管理工作做了全面的講解。

·10.3萬字

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薪酬與績效管理操作指南：管理制度+考核辦法+實用圖表+操作方案

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容。科學合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業的市場競爭力。《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰出發，詳細介紹了薪酬與績效管理工作涉及的所有環節，包括薪酬體系設計、薪酬管理、績效管理、建立績效管理體系、員工績效考核過程管理等內容，旨在幫助讀者快速掌握薪酬與績效管理技能。另外，本書還以簡潔的方式描述了薪酬與績效管理的重要知識點，內容覆蓋面廣、實操性強。本書適合人力資源管理者尤其是薪酬管理者、績效管理者，以及高校人力資源管理專業的師生閱讀、參考。

·7.8萬字

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深入淺出數據分析

我們生活在數據的天地里，我們的工作就是淋漓盡致地發揮數據的作用。從哪里起步？米爾頓編著的《深入淺出數據分析》將為你提供幫助。《深入淺出數據分析》以類似“章回小說”的活潑形式，生動地向讀者展現出色的數據分析人員應知應會的技術：數據分析基本步驟、實驗方法、優化方法、假設檢驗方法、貝葉斯統計方法、主觀概率法、啟發法、直方圖法、回歸法、誤差處理、相關數據庫、數據整理技巧；正文之后，意猶未盡地以三篇附錄介紹數據分析十大要務、R工具及ToolPak工具，在充分展現目標知識以外，為讀者搭建了走向深入研究的橋梁。無論你是研究新產品可行性的開發人員，還是評估廣告效果的市場營銷經理；無論你是向客戶呈報數據的營銷員，還是管理所有這些數據密集型部門及種種其他事務的個人企業家，《深入淺出數據分析》都能為你帶來全面的學習體驗，讓你將數據轉變為事業中有用的工具。

·9.2萬字

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精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背后邏輯

本書可為那些有創業夢想的創業者提供一個創業經驗的完整思路，為那些經營思路處于混沌狀態的企業家指出一條可選的道路，也為那些有志于中國企業管理研究，掌握了一定管理理論，但缺乏實踐經驗的管理專業學子提供一條理論和實踐相結合進行思考與分析的通道。面對未來的不確定性，面對全球化的競爭，中國企業家只有盡快打碎自己，然后重構自己的心智模式，來讓自己盡快成長、成熟，只有對企業實施“精益經營”，才能保證長遠發展和持續經營。唯有如此，才能為推動中國經濟發展，為“中國夢”的實現貢獻自己的努力。讓我們共同期待！

·19.9萬字

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粵港澳大灣區港資企業發展研究

在新的國內外經濟形勢下，港資企業“前店后廠”的傳統發展模式面臨挑戰，港資企業如何實現轉型升級關系到香港經濟的長期繁榮和內地尤其是珠三角經濟的轉型升級。本書基于經濟全球化和中國內地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業的發展歷程和典型事實，探討了港資企業轉型升級的理論基礎和現實依據，分析了港資企業轉型升級過程中的重要實踐案例，在此基礎上提出推動港資企業轉型升級、深化粵港經貿合作的共贏戰略。

·17.8萬字

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人力資源指數：原理與應用（管理學文庫）

我國正在推進經濟結構戰略性調整，產業轉型升級的步伐進一步加快，必然帶來人力資源市場的劇烈重組和變革。與此同時，我國勞動年齡人口數量已經從2012年開始下降，人口紅利將逐步消失，由就業能力、地區分布不平衡等原因造成的結構性矛盾將日益成為就業領域的主要矛盾。在這種背景下，如何在快速變化的人力資源市場環境中把握市場的發展的方向和動態信息并進行科學決策成為宏觀管理部門、用人單位和廣大勞動者面臨的重要挑戰。本書通過9章篇幅，講述了人力資源指數理論基礎、項目建設、需求指數、匹配指數、薪酬指數等內容。可供人力資源領域管理者參考使用。

·12萬字

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企業數字化轉型：技術驅動業財融合的實踐指南

數字技術并非始自今-日，“大智移云物”和區塊鏈技術近幾年的快速發展、應用已經進入了一個從量變到質變的過程，需要企業站在更高的視角來理解數字技術對企業研發、生產、營銷、運營帶來的重大變化。這些變化正在影響新一代工業革命的演進路徑，也在深刻影響區域經濟和社會發展的范式和質量，加速全球產業分工協作和更高層次的一體化進程。《企業數字化轉型》為“企業數字化轉型與智能財務實踐系列”的第2本，除了倡導企業要從戰略層面高度重視這場撲面而來的數字化大潮之外，更從戰術層面給出了企業主動參與這場變革的方法和實施路徑，讓企業特別是集團企業能夠對照自身發展狀況，選擇合適的咨詢、系統、設備、軟件、實施等各類供應商、服務商，完成歷史性的數字化轉型！《企業數字化轉型》內容新穎，案例豐富，語言通俗，適合企業管理者以及對企業數字化轉型感興趣的各界讀者閱讀。

·17.3萬字

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順勢精準賦能：績效考核助力銀行服務鄉村振興探索與實踐

隨著國家鄉村振興戰略的全面推進，各類資源向農村傾斜，給中小銀行帶來巨大的發展機遇。本書緊貼中小銀行績效考核實際，圍繞中小銀行發展過程中出現的問題，分析中小銀行如何抓住戰略機遇，通過績效考核來破解中小銀行發展瓶頸，助力銀行服務鄉村振興。本書案例豐富，指導性強，具有前瞻性和可操作性，為戰略落地苦惱的中小銀行同業提供寶貴的示范和借鑒。

·14萬字

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律師談公司治理

本書從法律角度深入分析了公司治理相關問題，引用了大量財務、管理方面的數據以及上市公司、訴訟案例，全面展示了私公司和公眾公司、家族企業與國有企業在法人治理上的特點、存在的問題以及解決問題的路徑，如表決權設置、私公司的動態股權結構調整、公眾公司的董事會越權、家族企業財富管理與傳承、國有企業混改等。本書旨在引導讀者對公司法人治理進行深入思考，從而發現和解決相關問題，通過“公司治理”這個看得見、摸得著的有力制度支撐，助力公司成功，讓公司走得更遠。

·12.5萬字

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互聯網運營全攻略：從小白到運營高手

每一個成功的互聯網產品都離不開互聯網的三大熱門崗位：產品、技術和運營。而運營作為互聯網時代的熱門崗位，看起來進入門檻較低，實則蘊含著許多技巧。想從事運營相關的職業，首先要掌握運營的思維和方法，正確的運營思維決定了你在互聯網運營崗位上可以走多遠。不管你是零基礎學運營，還是有一定經驗的運營人士，都能在本書中獲取更多內容運營、用戶運營、活動運營、數據運營等方面的思路和經驗。本書根據不同的運營場景，以對話和案例的形式編寫，讓整個運營工作顯得輕松易懂，幫助你在最短時間內了解并掌握運營的門道，從運營小白變為運營高手。

·9萬字

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知識付費：知識變現的商業邏輯與實操指南

本書從產業經濟的角度出發，由一般到特殊，再從特殊到一般，探索知識付費運營和發展的基本規律，為知識付費的創業者、從業人員及研究人員提供參考和指導。一、旨在讓讀者理解和認識知識付費。首先，在充分研究知識付費定義的基礎上，從特征、分類、表現形式、影響因素及與內容付費的區別和聯系等多方面分析，明確其內涵和外延；其次，以市場為中心，分析了知識付費的運行原理，為知識付費行業畫像。二、選擇知識付費行業代表性案例進行深入分析，總結規律，為創業者提供實現途徑和方法。從實務出發，本書將知識付費行業劃分為經營平臺的企業、運營內容的企業和內容提供商三類。重點研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經營平臺的企業；吳曉波頻道、凱叔講故事等運營內容的企業；唐涯、田吉順和徐潔等內容提供商；并以得到為例研究了平臺經營與內容運營融合型企業。通過案例研究，歸納總結知識付費的商業模式與盈利模式，為知識付費行業創業者發現并把握創業機會、打造市場主體、做好產品價值及資本經營等提供實操指南。三、對知識付費的未來進行了展望。對行業發展階段、行業監管、行業融合、知識產品發展、知識付費平臺發展和運營機制等方面進行了預判。

·13萬字

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合伙人制度：中小企業股權設計與資本規劃

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦于股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地于業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢于企業上市的資本規劃設計，筑牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

·12.5萬字

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企業智能化：技術創新、管理創新與經營績效

隨著智能化時代的到來，互聯網促進了我國經濟的迅猛發展，并滲透到生產、建設、技術創新、公共服務和管理創新等社會生活的各個方面。本書立足于現實和理論背景，在智能化背景下，基于技術創新、管理創新、用戶體驗及經營績效的相關研究，構建技術創新、管理創新、用戶體驗與互聯網企業經營績效的關系模型，揭示智能化背景下的技術創新、管理創新對互聯網企業經營績效的影響機理。

·8.6萬字

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管理體系數字化轉型實踐

為打造數字經濟新優勢，加快推動數字產業化，2021年3月國家公布了“十四五規劃”。該規劃勾勒出了我國數字經濟發展的宏偉藍圖，為數字經濟發展指明了方向、注入了動力。在此背景下，多方正進一步加強頂層設計，推出“十四五”數字經濟專項規劃、新型基礎設施建設規劃及一系列重磅落地的扶持政策，各地方政府也在積極部署并推進數字化轉型的戰略目標。在數字經濟迅猛發展勢頭的帶動下，我國正掀起一輪數字化轉型熱潮。但數字化涉及的面很廣，如軟件系統、網絡、平臺、基礎設施等，還有應用數字技術的數字化營銷、數字化財務、數字化運營、數字化執行，甚至是數字化組織、數字化領導力等，所有這些數字化都是轉型中必然要面對的。不過，萬法歸宗，都要回歸到原點——管理體系——的轉型上尋找普適性的方法。就企業而言，管理體系是企業持續發展的基石，是提升經濟效益的保證，是轉型升級的核心，這比其他方面的轉型更為重要。如何轉型？這是擺在企業面前一道急需破解的難題。作者一直從事企業管理、標準化管理及信息化方面的咨詢工作，想在數字化轉型方面做個先行者，探索數字化管理的新方法，以幫助企業轉型，因此編寫了本書。

·14萬字

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關鍵性思維：穿越不確定性的7個情境思維錦囊

我們發現一流思維水平的人具有以下特征：在面對錯綜復雜的局面時，他們能夠抽絲剝繭，一一拆解，制訂出縝密的計劃和執行措施；在截然相反的事實證據和觀點前，善于歸納總結，把握關鍵，做出科學決策；即使在壓力下或在自己不熟悉的專業領域，也能提出具體而激發人思考的問題和建議；在人心渙散的局面下，他們能有意識地了解自己和他人的處境，善于引導，上下拉通，快速凝聚戰略共識。這些關鍵性思維能力能否被培養和復制？答案是肯定的。本書將為讀者提供7個關鍵性思維流程工具，幫助讀者在日益復雜的環境中，快速理清思路，掌握問題關鍵，帶領團隊突破重圍。本書涉及的工具方法源自作者20多年來為超過百家企業提供培訓咨詢服務的實踐和經驗總結，極具指導價值。

·8.6萬字

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價值驅動：數據分析價值邏輯與實戰方法

本書以分析從業者的職業發展為主題，以可持續的價值創造為主線，呈現了一套清晰的認知邏輯與實戰方法論。全書分為3篇，第1篇是起始：企業價值，主要介紹企業的使命、愿景、戰略目標與解碼的基本邏輯，以及如何通過經營管理和分析型企業建設來保障年度經營規劃的達成；第2篇是終局：分析價值，站在企業全局視角，從規模、成本與效率三個角度審視，并基于此嘗試提出分析的價值主張、業務驅動的方法論——SE環和若干實戰打法經驗；第3篇是支撐：核心勝任能力，分別從分析技術、工具技術、業務技術及領導力四個視角，以更加體系化的方式呈現相應的知識結構與要點，避免碎片化的積累反而影響。本書以綜述型的方式，向大家展示認知邏輯、方法論及實踐經驗，并體系化地呈現各種關鍵能力要素及應用心得，適合具備3年及以上經驗的分析從業者、企業管理人員閱讀，也適合SaaS及ToB行業從業者閱讀。

·15.4萬字

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公司的再造：金融市場與中國企業的現代轉型（當代中國社會變遷研究文庫）

本書探討了中國企業成功轉型背后的制度性、結構性因素。本書認為，中國的金融市場絕不僅是企業融資和迅速致富的手段，還對小到國有企業的治理機制改造、大到中國企業的整體現代化都起著至關重要的作用。本書對中國企業現代轉型的社會學分析有助于我們從一個不同于經濟學和管理學的新視角加深對中國金融市場和上市公司的理解，對于反思西方新自由主義企業制度，構建具有中國特色的“現代企業制度”具有較為重要的理論和現實意義。

·15.6萬字

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汽車4S店會議管理與工作計劃全案

本書主要介紹了汽車4S店會議安排、會議類型、早會管理、日常工作計劃、年度經營計劃、營銷工作計劃六部分的內容。同時，書中包含了大量的案例和范本，可為讀者提供操作指南和借鑒，有較強的實用性。本書可供汽車4S店各級管理人員閱讀參考。

·8.1萬字

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社會資本與企業創新能力：內外差異性的視角

在資源戰略觀、企業創新理論與組織網絡理論的框架下，本書為企業社會資本、創新資源、組織學習與企業創新能力之間創造了聯系，探討了企業外社會資本和企業內社會資本在企業創新能力提升上的不同作用，以及創新資源、組織學習在企業社會資本與企業創新能力之間的中介作用，強化了將企業創新能力區分為技術創新能力與市場創新能力對于理解企業創新的重要意義。通過訪談、問卷調查等系統地研究企業創新能力的機理與實現路徑，并通過結構方程建模、因子分析和回歸分析等方法，實證檢驗了企業社會資本、創新資源、組織學習和企業創新能力的機理模型與理論假設。這是對企業創新研究的有益理論探索，具有一定的理論前瞻性和研究價值。此外，本書還對創新資源進行了界定和分類，區分了信息知識資源、財務資金資源與制度資源，這對處在中國特有情境下的國內企業進行創新活動來說具有重要的意義。

·9.1萬字

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中小企業識人用人一本通

中小企業的識人用人標準與大型企業的有很大不同，本書緊緊圍繞中小企業CEO和管理人員的實際需求，介紹了中小企業人才招聘的原則，人才估值分析，人才招募、培養、晉升、留任和淘汰的全流程，人才基本素質畫像，以及外部人才識別方法和內部人才識別方法，內容分別對應：原則篇、估值篇、布局篇、畫像篇、識別篇（外）、識別篇（內）。本書提供了50張圖表工具，以便于CEO帶著核心團隊一起學習和行動。本書從業務出發，不講概念，只講人力資源管理動作，幫助中小企業管理者少走彎路。

·11.4萬字

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企業財稅管理實操：從新手到高手