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DAI動環改進

最早從質量管理切入企業的持續改進方法論，如今已經發展成全面客戶體驗管理的重要內容。本書所介紹的DAI動環改進方法論，將由外而內的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統化原則以及統計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構整個方法論，同時構建了重要的方法論環狀循環模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構和內容的規范下，企業的改進，由客戶出發，從系統入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區，對于助力企業變革，遠離僵化，并且實現非線性模式（能夠尋找新賽道，離開舒適區，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業如何架構持續改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學到洞見問題本質，實現系統改進的工作理念和具體方法。專業的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學即用。

重構商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列2）

商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到，面對新的商業環境，僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，并不能使企業消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構商業模式，才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾，繼續生存和發展，實現規模收益遞增、規模風險遞減，保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰；下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖，導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構，實現更高的企業價值。

創業勝任力孵化：多專業綜合實訓教程

本書分為三篇：創業種子期、創業進行時和創業反思，共由13個項目組成。創業種子期內容涉及創業前期的準備工作，包括選擇創業想法、調查市場、招募合伙人、制訂創業計劃等；創業進行時涵蓋了企業設立、戰略管理、人力資源管理、行政管理、財務業務、采購管理、生產管理、市場營銷管理、稅務、金融、審計等方面；創業反思主要是對創業過程的反思及對創業者個人的反思。全書以創業者的創業勝任力培養為導向，以解決創業者在創業實踐過程中遇到的現實問題為目的，根據創業過程中的實際業務設計實訓項目，重點在于為創業者提供切實可行的解決措施。本書內容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業院校創新創業教育、創業實訓課程的教材或學習參考，同時也特別適合創業者、創業園管理者、創業教育工作者閱讀和使用。

企業家才能配置與動態比較優勢增進研究

隨著經濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發揮自身的比較優勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰。而照搬傳統的比較成本理論，極易使中國的經濟發展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉這一不利局面，亟須高度關注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態比較優勢理論。而現實中將比較優勢進一步轉化為比較利益，則依賴于企業家才能的充分發揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經濟人”假定的窠臼|，將企業家要素及其創造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關鍵因素納入中國動態比較優勢內生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經濟供給側改革背景下中國經濟增長實現“創新驅動”與“動能轉換”具有積極的政策含義。

企業數字化轉型

《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

·12萬字

高效產品調研：成就偉大產品的9個黃金調研原則

本書基于作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優秀的產品策略和解決方案。

·12萬字

商業知識產權戰略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執業經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰環境下應用知識產權戰略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環節，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰略所具有的商業威力。該書是覆蓋企業知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業知識產權戰略設計必備手冊”。

·11.9萬字

重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰略打法和成果。

·11.9萬字

贏在體驗：企業級體驗從入行到精通

本書在企業級體驗領域創造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業者打造職業核心競爭力；第三部分主要介紹企業級體驗工作的實操方案，并輔以實戰案例進行說明；第四部分簡要說明企業級體驗的發展現狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業級體驗領域的專業人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領域的初學者、職業轉型者及行業愛好者閱讀。

新質生產力：領航算力時代新產業新賽道

本書圍繞“如何讀懂新質生產力”“如何發展新質生產力”“如何向‘新’而行，尋找企業未來藍海新賽道”三大有關高質量發展的核心之問，幫助企業布局未來產業、找準藍海賽道、把握增長航向。核心之問一“如何讀懂新質生產力”，全景式地解讀了什么是新質生產力；新質生產力“新”在何處；關于新質生產力存在哪些認知誤區；如何發展新質生產力走出中等收入陷阱；如何迸發生產要素的新活力，打通影響經濟發展的堵點卡點。核心之問二“如何發展新質生產力”，從創新發展新產業、塑造新業態的角度，闡述了如何多維驅動、協同發展“算力時代”的新質生產力；如何大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力，發掘創新驅動現代產業增長的經濟密碼。核心之問三“如何向‘新’而行，尋找企業未來藍海新賽道”，從商業的角度，分析了誰將是下一個未來的新支柱產業，引領企業高質量增長的新賽道在哪兒，幫助企業尋找新一輪科技革命和產業變革中的新動能、新機遇。

透明商業：數字時代成功之路（第2版）

透明商業，是指在全面實現數字化轉型和應用的基礎上以人為本的商業場景。本書首先通過深入分析影響社會經濟發展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現象，提出利用數字技術使身份、行為、狀態和價值實現“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業的解決方案。本書適合企業決策者和管理者，以及市場營銷人員與創業者閱讀使用。

人力資源管理筆記：HR晉級之路

本書從人力資源管理從業者的痛點出發，詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節及技巧。本書介紹人力資源管理的團隊管理、分工、招聘、培訓、績效、硬權力、軟實力、關系梳理、業務轉型、職位晉升等內容，指導人力資源管理從業者將專業技巧與實際工作融會貫通，為其提供一份詳盡的成長修煉清單。本書知識全面，案例豐富，技巧實用，適合初級人力資源管理從業者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運營全程指南

消費升級的趨勢，為飲品行業帶來了變革和興盛。較低的行業門檻，也使得餐飲投資人、公司白領，甚至在校大學生紛紛涌入這個行業。面對快速發展的行業和日趨激烈的競爭，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業的領xian者，實地探訪了1點點、CoCo都可等新業態飲品店，詳細講解了飲品店開店選址上的注意事項，系統總結了飲品店現有的14種盈利模式，還提煉了飲品店營銷拓客的高效實戰方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設想開店”到“真正運營賺錢”的每一個實操細節和要點。本書適于想要進入或剛剛進入飲品行業的創業者、經營者、投資者閱讀。

突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創業者及其他想要提升業績的企業和個體的書，圍繞“創新驅動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩健經營突圍”“雙重動力突圍”，從戰略、財務、人才及供應鏈等多個維度，深入剖析了企業如何構建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續成長。韌性作為企業的生命基石，賦予企業在逆境中屹立不倒、在挑戰中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調研案例和對創新創業行業的深刻洞察，重點探討了企業在業務、工藝、機制、組織及技術等方面實現低風險創新增長的有效方法和路徑，為企業指明了一條低風險、高增長、可持續的發展道路，有助于企業不斷突破自我，勇探未知領域，開辟增長極，創造價值。

跨組織治理的數字蝶變：理論與實證

本書主要針對計算機、信息系統、移動互聯網、大數據等信息技術如何對企業跨組織治理（合作）機制進行數字化改造與升級進行研究。具體內容由三個部分組成：首先，構建整體理論框架；其次，探討傳統信息技術對權力、關系與合同治理（合作）三種機制數字化改造與優化的過程；最后，探討大數據、區塊鏈等新興信息技術如何實現企業跨組織治理（合作）機制數字化轉型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應鏈、營銷渠道、戰略聯盟管理的企業實踐人員學習。

·11.7萬字

企業氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現象的頻發，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰，其對人類社會和經濟體系產生的影響也日益加劇。作為全球經濟活動的主要參與者，企業不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業實現綠色轉型和可持續發展。本書旨在為企業提供一套兼具系統性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規、市場變化和企業管理策略等多個角度，深入探討企業應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

·11.7萬字

數字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發展的核心要素，也是企業建立持續競爭優勢的關鍵力量。數字經濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數字化轉型成為企業數字化戰略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰經驗，以及對國內外HR數字化建設領先企業的敏銳洞察與總結，分別從數字化HR、實踐路徑、HRTech應用、業務場景等四大維度出發，全面闡述HR數字化的基礎要素、頂層設計與戰略路徑，深度剖析AI、大數據、云計算、RPA等數字技術與工具在HR領域的應用場景，并針對人力資源管理各業務模塊的數字化轉型提出了行之有效的實戰策略與操作方法，對企業數字化轉型具有較強的實踐指導價值。本書適合所有企業管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關專業的教師、學生參考學習。

·11.6萬字