伯恩光学有限公司

留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業的核心員工調查后，得出的結論更讓中國企業擔憂。調查報告指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。

·16.7萬字

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技馭未來：天俱時科技創新的基因密碼

本書以天俱時為樣本，從戰略、組織、機制、人才、文化、創新、服務等方面，講述了一家科技企業的基因進化、轉型邏輯與創新發展，為當今科技企業的轉型升級提供了可借鑒的成長啟示。

·16.7萬字

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HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例+法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權利，應該向哪個機構主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業人員，企業管理人員。本書亮點：列舉并分析了每一個“打工人”都可能遇到的勞動仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據申請勞動仲裁，避免對法條的錯誤理解和應用，節省法律咨詢費用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風險的法務指南。

·16.7萬字

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劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

·16.7萬字

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混合所有制改革實操與案例研究

積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。國有企業混合所有制改革是當下國有企業改革的關鍵和重點。本書以理論為支撐、以實踐為主線，從混合所有制改革的歷史進程、目的和前景、路徑及方式等基本理論知識出發，將實際案例融入混合所有制改革所涉及的具體內容中，內容涉及股權結構設計、戰略投資者選擇、職工安置、資產評估與審計、組織架構設計、管理機制設計等，并介紹了值得借鑒的國有企業混合所有制改革的成功案例。以期通過可參考的具體方法和實際案例為國有企業混合所有制改革提供支撐和助力。

·16.7萬字

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金龍魚背后的糧油帝國

一部中國糧油行業的史詩金龍魚、魯花、福臨門、多力、胡姬花、西王和長壽花等食用油知名品牌一個不漏郭鶴年、王瑞元、郭孔豐、寧高寧、趙雙連、孫孟全、李福官、王勇、王明峰兄弟等行業大佬一一現身中國的植物油和大米，美洲的大豆，東南亞的棕櫚油、澳洲的食糖，歐洲的葵花油、非洲的棕櫚園，豐益國際的主要業務均有詳述五得利面粉、寶潔日化、海天醬油、德芙巧克力、太古白糖、面包新語，金龍魚下一個將要挑戰誰？嘉吉、丸紅、阿丹米、中糧、路易達孚、邦吉、豐益國際等世界七大糧商合縱連橫、全球逐鹿美國、中國、日本、印度、巴西、加拿大、澳大利亞、印尼、阿根廷和烏克蘭等全球糧食貿易大國的糧食爭奪戰外資品牌金龍魚何以能稱霸中國食用油市場30年？豐益國際如何僅用18年時間成長為世界500強企業？且看統轄金龍魚和豐益國際的郭孔豐如何下好這一盤大棋《食用油營銷第1書》的作者，時隔5年再推扛鼎力作以中國糧油行業長達15年時間的親身經歷為依據，在講述郭氏糧油帝國傳奇故事的同時，還將為您一一揭開：世界歷次糧食危機根源、石油與生物燃料產業內幕、綠色革命與轉基因革命真相、中國糧食安全現狀、美國如何操縱全球糧食市場……

·16.7萬字

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國企長青之道：泰達控股可持續發展戰略研究

本書以天津泰達投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業可持續發展之路。提出了泰達戰略轉型和管理創新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰略和包括金融、房地產、能源等產業在內的產業發展戰略，探討了國有企業參與公共建設的方式和投資回報模式，從資產證券化、融資模式、與上市公司的關系、產業分類管理及考核、品牌管理、薪酬管理、內部審計、干部選拔任用等方面闡明了機制改革和管理創新戰略，深入剖析了借鑒性強的新加坡淡馬錫公司、華潤集團、寶鋼集團、華僑城案例。本書既有國有企業改革的理論探索，又有結合企業實際的分析，還有針對性的建議，對泰達控股具有理論和實際指導意義，對同類型企業有參考價值。

·16.7萬字

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國有企業思想政治工作與企業文化建設融合研究

本文圍繞國有企業思想政治工作與企業文化建設“融合是什么、融合應達到什么狀態、融合工作如何考評？”這些關鍵問題展開論述，包含了問題提出、基本理論研究、主要理論來源、實地調查、對策分析、考評體系等層面的內容。與此同時，本文立足于國有企業思想政治工作與企業文化建設的想通之處，將思想政治工作融入企業文化建設的過程，提升國有企業文化的中國特色，并以中國特色企業文化為載體，實現著國有企業思想政治工作的創新。

·16.7萬字

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鐵血重生：德國商業200年

本書以發展的脈絡，審讀挖掘德國工業立國的歷史和品牌強國的修煉之路！揭示德國企業的追求財富與道德自律同步發展的最高境界，總結了德國企業快速崛起后衍生的制度和管理風格。

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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

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從哲學角度看管理

管理的基本內涵就是解決管理者與被管理者之間矛盾的過程。

·16.7萬字

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自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎

無論是戰略新興產業的培育還是傳統產業的轉型升級，都高度依賴企業創造力的發展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業采用自組織團隊提升其創造力。但對于自組織團隊創造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織團隊外部知識網絡和內部社會網絡特征研究其團隊創造力的產生與持續過程機理，不僅拓展了自組織團隊的相關理論，也在一定程度上豐富了團隊創造力的相關研究。無論是對自組織創新研究者還是企業的實踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

·16.7萬字

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華為管理法（新版）

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。

·16.6萬字

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中國式管理行為（十周年紀念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明了40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

·16.6萬字

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管理員工的藝術

任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。

·16.6萬字

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《合規管理體系要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

·16.6萬字

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領導威信

本書以領導科學最新相關研究和實踐案例為基礎，向讀者詳細闡釋了領導威信的來源、領導威信的種類、樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發展趨勢等方面的內容。本書注重科學性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領導能力。

·16.6萬字

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直觀的經營：哲學視野下的動態管理

《直觀的經營：哲學視野下的動態管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造理論之父”野中郁次郎先生和日本現象學泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關于現象學和經營學的論述。本書將德國哲學家埃德蒙德·胡塞爾的現象學思想與現代管理學理論和現代管理實踐有機結合，成功地將現象學中關于主體間性和本質直觀的概念融入到知識創造管理學之中，實現了現象學和管理學的跨學科共創研究、跨學界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

·16.6萬字

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微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業自身的文化，基于中國企業當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執行力，克服重重挑戰，帶領項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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