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平臺(tái)生態(tài):價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取
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本書(shū)以兩個(gè)視角為基礎(chǔ):組織與價(jià)值創(chuàng)造。首先,本書(shū)研究中觀層次組織層面的平臺(tái)與平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài),指出了在軟件平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)中,廠商組織之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)是平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),因而時(shí)代呼喚新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,對(duì)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營(yíng)與管理思路。其次,本書(shū)強(qiáng)調(diào)新的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式,是以一種不可預(yù)見(jiàn)的方式發(fā)展的,平臺(tái)市場(chǎng)繁榮真諦在于每一天都是一個(gè)新的創(chuàng)新過(guò)程,而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從來(lái)沒(méi)有過(guò)的事情。中觀層次組織和價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取模式是平臺(tái)進(jìn)化的兩個(gè)車輪,必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此,進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺(tái)架構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過(guò)程中,平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過(guò)傳統(tǒng)的廠商組織。平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)或平臺(tái)倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng),在不影響整個(gè)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下,利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識(shí),來(lái)共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

彭毫 羅珉 ·戰(zhàn)略 ·25.1萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0:數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路
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本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程,認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū),數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí),需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引?;谶@樣的理解,本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架,作者稱之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論,并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章,分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì);數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架;創(chuàng)新戰(zhàn)略:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配;商業(yè)模式:數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心;運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型:技術(shù)加持下的提質(zhì)增效;架構(gòu)升級(jí):夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基;轉(zhuǎn)型方法:有路徑無(wú)捷徑;資源保障:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力;創(chuàng)新機(jī)制:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān),以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

劉繼承編著 ·戰(zhàn)略 ·22.8萬(wàn)字

中國(guó)式家族辦公室:如何戰(zhàn)略性地構(gòu)建家族資產(chǎn)管理體系
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隨著(超)高凈值群體規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模的日益增大,家族傳承和家族管理的需求痛點(diǎn)日趨顯著。越來(lái)越多的高凈值家庭通過(guò)選擇專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或成立家族辦公室,量身打造資產(chǎn)配置方案,更有效地管理家族事務(wù),傳承財(cái)富。家族辦公室悄然興起,未來(lái)將有越來(lái)越多的人涌入這一領(lǐng)域。本書(shū)從三個(gè)層面幫助讀者快速了解家族資產(chǎn)辦公室,系統(tǒng)性地指導(dǎo)讀者創(chuàng)設(shè)家族辦公室以及做好專業(yè)的服務(wù)工作。認(rèn)知:從歷史沿革的視角看家族辦公室的發(fā)展歷程,抽取其中的核心定位——買(mǎi)方定位的立場(chǎng),闡明家族辦公室的兩大核心基因:專業(yè)咨詢+大類資產(chǎn)管理。創(chuàng)設(shè):分析不同類型的家族辦公室創(chuàng)始人在設(shè)立家族辦公室時(shí)的“起心動(dòng)念”、創(chuàng)設(shè)規(guī)劃及成功與失敗的案例。管理:詳細(xì)介紹客戶發(fā)展與客戶關(guān)系建設(shè),家族辦公室的品牌建設(shè)、組織建設(shè)與合伙人發(fā)展,信息管理與運(yùn)營(yíng)作業(yè),與家族辦公室業(yè)務(wù)相關(guān)的法律合規(guī)要點(diǎn),家族辦公室咨詢和家族資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)、制定與管理執(zhí)行的方法。

應(yīng)松 ·戰(zhàn)略 ·21.7萬(wàn)字

市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度表格流程規(guī)范大全
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任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程,要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理,按照一定的運(yùn)營(yíng)框架,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》的編寫(xiě)初衷也在于此?!缎姓芾碇贫缺砀窳鞒桃?guī)范大全(成功金版)》內(nèi)容包括辦公用品管理,辦公設(shè)備管理、辦公費(fèi)用管理,印章、證照、文件資料、檔案管理,會(huì)議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理,員工考勤、出入、假務(wù)管理,員工出差管理,車輛管理,招待與接待管理,宿舍食堂管理,環(huán)境與安全管理等的日常管理工作,涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來(lái)即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理,讓行政管理變得更有效率。

趙濤 亢博劍主編 ·戰(zhàn)略 ·29萬(wàn)字

商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)
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《商務(wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》吸收了商務(wù)談判學(xué)最新的理論和實(shí)踐研究成果,以扎實(shí)理論、突出應(yīng)用、培養(yǎng)技能為目標(biāo),基本覆蓋了商務(wù)談判學(xué)中所有的實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容,深入淺出、案例豐富,遵循“學(xué)以致用”的原則,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行挖掘,強(qiáng)化了綜合性、應(yīng)用性和實(shí)踐性?!渡虅?wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》共九章,分為基礎(chǔ)理論篇、基本程序篇和實(shí)務(wù)篇。第一篇包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判心理與思維、國(guó)際商務(wù)談判;第二篇包括商務(wù)談判準(zhǔn)備、商務(wù)談判過(guò)程;第三篇包括商務(wù)談判策略、商務(wù)談判技巧、商務(wù)談判僵局的破解和商務(wù)談判禮儀與禮節(jié)?!渡虅?wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》案例力求新穎,語(yǔ)言通俗易懂、選材實(shí)用生動(dòng),可讀性強(qiáng)。在結(jié)構(gòu)安排上,按學(xué)習(xí)目標(biāo)、開(kāi)篇案例、正文、本章小結(jié)、綜合練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)為順序,循序漸進(jìn),由淺入深,培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力?!渡虅?wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》可作為高等院校管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)及其他專業(yè)的商務(wù)談判課程教材使用,也可供自學(xué)者及實(shí)際工作者參考閱讀?!渡虅?wù)談判實(shí)務(wù)(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

杜海玲 許彩霞 楊娜 隋囡囡 ·戰(zhàn)略 ·26.2萬(wàn)字

價(jià)值與關(guān)系:網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究
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商業(yè)模式(businessmodel)是20世紀(jì)90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起而興起的概念,《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等權(quán)威期刊都有對(duì)商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體,是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)的鑰匙;“價(jià)值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)搭建與理論建構(gòu)的兩個(gè)核心變量。本書(shū)稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對(duì)象,按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)最常規(guī)分析框架,沿價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一般經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,以“價(jià)值”和“關(guān)系”為兩個(gè)關(guān)注點(diǎn),對(duì)過(guò)去12年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行了富有洞見(jiàn)的描述,探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)變遷。書(shū)稿規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合,分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了充分考察,梳理經(jīng)典、扎實(shí)實(shí)證,明確了商業(yè)模式概念,系統(tǒng)研究了其各層次狀況,對(duì)關(guān)系營(yíng)銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了新思索。

于正凱 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學(xué)者陳明哲教授過(guò)去30年來(lái)的代表性著作,內(nèi)容涉及學(xué)術(shù)、企業(yè)實(shí)務(wù)以及教育等多個(gè)方面,展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)脫節(jié)和分裂的背景下,所開(kāi)辟的獨(dú)特的學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念,以及華夏智慧的行踐心得,也期許讀者回歸自己,反思如何在動(dòng)蕩的大環(huán)境下,為自己找到安身立命之處?!睹髡芪倪x》系列之二《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng):后波特時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是整部文選的學(xué)術(shù)精粹,收錄了陳明哲教授創(chuàng)立的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的15篇學(xué)術(shù)論文,系統(tǒng)性地呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的核心概念和方法論,回顧動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展過(guò)程,總結(jié)目前的研究進(jìn)展,展望未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于讀者在理論探討與深化,以及實(shí)務(wù)應(yīng)用方面都具有高度的借鑒意義。

(美)陳明哲 ·戰(zhàn)略 ·31.6萬(wàn)字

平臺(tái)戰(zhàn)略:無(wú)邊界的價(jià)值共創(chuàng)與共享
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未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是個(gè)體公司之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對(duì)抗。未來(lái)不善于經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的企業(yè)、組織甚至個(gè)人,必將遭遇嚴(yán)峻的發(fā)展困境。本書(shū)汲取平臺(tái)模式所獨(dú)具的多邊市場(chǎng)、交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋以及市場(chǎng)設(shè)計(jì)理論的精髓,從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動(dòng)視角,闡述了如何通過(guò)共生、互生、再生將多邊市場(chǎng)內(nèi)部化,創(chuàng)造和分享價(jià)值。全書(shū)共分11章,具體包括平臺(tái)產(chǎn)生的背景、平臺(tái)概述、平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺(tái)成長(zhǎng)、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)開(kāi)放、平臺(tái)演化、平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、平臺(tái)治理、平臺(tái)組織等內(nèi)容。每章開(kāi)篇設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“開(kāi)篇案例”,引導(dǎo)讀者思考;每章末尾設(shè)置了“本章要點(diǎn)”“討論問(wèn)題”,幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。本書(shū)可作為高等院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科生和研究生的教材,還可供MBA、EMBA、MPA等學(xué)員和企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

張文松編著 ·戰(zhàn)略 ·41.9萬(wàn)字

客戶成功體系與實(shí)踐:讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長(zhǎng)
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這是一本基于客戶成功的本質(zhì),深度解讀客戶成功完整運(yùn)營(yíng)體系,幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊(cè)。本書(shū)不僅會(huì)深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯,還會(huì)針對(duì)常見(jiàn)的實(shí)踐場(chǎng)景,提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè),按照本書(shū)進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系,并確??蛻舫晒w系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書(shū)共分為3篇。認(rèn)知篇:首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式,客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同,然后深度解讀客戶成功的核心問(wèn)題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹(shù)立正確的客戶成功觀念,明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇:對(duì)“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀,該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個(gè)層級(jí),以及凈值目標(biāo)、增量增長(zhǎng)、存量增長(zhǎng)、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤(pán)等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開(kāi)展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問(wèn)題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇:直接對(duì)標(biāo)一線實(shí)操,對(duì)客戶成功啟動(dòng)、跨部門(mén)協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行闡述,以探討如何應(yīng)對(duì)客戶成功在實(shí)際落地過(guò)程中遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

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