mg电子游戏不朽情缘有免费版

商業(yè)模式概念正式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，一直沒(méi)有引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，直到2000年前后，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起才開(kāi)始引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，商業(yè)模式逐漸成為一個(gè)熱門領(lǐng)域。人們以往習(xí)慣從不同的角度分析和介紹他們的商業(yè)智慧，但是不夠清晰也缺乏統(tǒng)一的商業(yè)邏輯。本書(shū)以魏朱商業(yè)模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經(jīng)典歷史商業(yè)案例講解商業(yè)模式知識(shí)，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過(guò)人的商業(yè)智慧和商業(yè)模式。講解風(fēng)格適合大眾讀者。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書(shū)是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問(wèn)題來(lái)編寫(xiě)的，本書(shū)共分兩個(gè)部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺(tái)、物業(yè)微信公眾平臺(tái)、物業(yè)APP手機(jī)平臺(tái)的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對(duì)安防系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書(shū)按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開(kāi)各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評(píng)估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書(shū)根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，書(shū)中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國(guó)眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得很好業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國(guó)管理學(xué)界，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書(shū)以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點(diǎn)、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績(jī)效考核管理、目標(biāo)效果評(píng)估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書(shū)中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問(wèn)題、讓人頭痛的員工管理問(wèn)題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問(wèn)題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū)：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能

不管市場(chǎng)多么艱難，總有企業(yè)做得風(fēng)生水起，這些乘風(fēng)破浪的企業(yè)無(wú)疑都擁有無(wú)與-倫比的產(chǎn)品力，而產(chǎn)品力的核心是滿足客戶的需求。滿足越來(lái)越挑剔的顧客談何容易？1987年哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)彼得·羅（PeterRowe）提出了“設(shè)計(jì)思維”的概念，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，美國(guó)斯坦福d.School、德國(guó)HPI學(xué)院的成立，標(biāo)志著設(shè)計(jì)思維進(jìn)入了教育領(lǐng)域，從而為更多的人賦能創(chuàng)造力提供了一整套方法。游戲是設(shè)計(jì)思維獨(dú)特的創(chuàng)新策略，本書(shū)作者通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和研究，從合-作游戲、探索游戲、分析游戲、腦洞游戲、建設(shè)游戲5個(gè)方面，編寫(xiě)了75個(gè)設(shè)計(jì)思維游戲，讓似乎難以捕捉的靈感變得“可遇”“可求”“可實(shí)踐”。這本設(shè)計(jì)思維的游戲書(shū)，將會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限創(chuàng)新力，在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目還是建立新團(tuán)隊(duì)，你都可以利用書(shū)中的游戲，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人不同凡響的創(chuàng)造力，成為真正的創(chuàng)新者。

·6.7萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書(shū)是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊(cè)，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過(guò)挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來(lái)。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

本書(shū)從實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，以蟻群算法、信息共享等方法與技術(shù)為基礎(chǔ)，從訂單分批與揀選路線規(guī)劃及其相關(guān)環(huán)節(jié)的策略設(shè)計(jì)上著手嘗試解決訂單揀選作業(yè)中由復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性產(chǎn)生的問(wèn)題。針對(duì)多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)，本書(shū)分別設(shè)計(jì)了針對(duì)單揀貨員的基于偏離度的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)雙揀貨員和多揀貨員的基于蟻群算法的考慮堵塞的訂單揀選路線規(guī)劃算法、針對(duì)在線訂單的訂單分配與路線規(guī)劃算法Green-Area。所設(shè)計(jì)算法效率均在各自仿真實(shí)驗(yàn)中得到驗(yàn)證，與傳統(tǒng)方法相比有很強(qiáng)的實(shí)用性。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

小米：王者歸來(lái)

本書(shū)稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來(lái)的一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書(shū)稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問(wèn)題進(jìn)行分析。在小米走過(guò)一段艱難的時(shí)光后，接下來(lái)，我們將拭目以待，小米王者歸來(lái)的風(fēng)采！

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

心靈管理

締造兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2010年成功拯救即將破產(chǎn)的日航，創(chuàng)造了航空界一大奇跡的知名企業(yè)家稻盛和夫先生，將為你揭秘優(yōu)秀企業(yè)的成功法——心靈管理。書(shū)中將介紹如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行心靈管理，以讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。稻盛和夫(北京)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云先生，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)本書(shū)做了精心修改，以讓你深切理解并成功運(yùn)用稻盛先生的成功之法。書(shū)中還包括中國(guó)及日本企業(yè)家對(duì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念的使用感悟，以及稻盛先生的點(diǎn)評(píng)，供你借鑒。

·6.4萬(wàn)字

會(huì)員

智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

《智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì):自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置》在介紹國(guó)內(nèi)外智慧倉(cāng)庫(kù)裝備技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)智慧拆零揀選技術(shù)的三種類型——人到貨揀選、貨到人揀選和自動(dòng)化揀選的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹。重點(diǎn)針對(duì)一類新型陣列式自動(dòng)揀選系統(tǒng)的配置優(yōu)化方法進(jìn)行深入闡述，介紹了綜合運(yùn)用聚類算法、貪婪算法、迭代算法等工具，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)揀選品項(xiàng)的選擇與通道配比、品項(xiàng)分配以及列品項(xiàng)貨位分配的綜合優(yōu)化，有效提高系統(tǒng)的揀選效率，降低現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度的方法。本書(shū)適合倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的技術(shù)人員、物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員參考，也可供高校物流專業(yè)的師生參考。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

ThisreportelaboratesChina’sstatusquoonenergy-savingandnewenergyvehicledevelopmentfromtheaspectsofindustrialenvironment，fuelconsumption，productdevelopmenttrend，technologyapplication，energyconsumptionevaluationandoverseasdevelopment.

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解精華版）

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)以及“中國(guó)制造2025”行動(dòng)計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方法和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產(chǎn)要素均能高效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）圍繞生產(chǎn)管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產(chǎn)管理理論，首先講述精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，而后介紹生產(chǎn)管理概念與工具；第二部分精益生產(chǎn)管理的實(shí)施，本部分從計(jì)劃管理、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)管理的實(shí)施方法；第三部分更是精選了16個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）適合在企業(yè)中從事生產(chǎn)管理工作的管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

電影院的下一個(gè)黃金十年

從2005年到2015年，中國(guó)電影市場(chǎng)包括制片、發(fā)行、影院及電影的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)都經(jīng)歷了黃金十年的發(fā)展階段，而且享受到了行業(yè)繁榮帶來(lái)的紅利。然而，這個(gè)黃金十年只是個(gè)開(kāi)始，中國(guó)的電影院投資處于快速發(fā)展階段，市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和。本書(shū)提取了電影院開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的一些核心內(nèi)容，介紹了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式以及電影院的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)思路，對(duì)電影行業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有非常強(qiáng)的借鑒性與實(shí)用性，同時(shí)，引導(dǎo)行業(yè)理性地影院投資，促進(jìn)電影行業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的跨界整合。本書(shū)的主要讀者是房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、行業(yè)顧問(wèn)公司、影院的中小投資商等。讓我們一起來(lái)?yè)肀щ娪霸旱南乱粋€(gè)黃金十年！

·6.1萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理會(huì)議通則

會(huì)議只是一種管理工具，一般人對(duì)它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會(huì)議的人認(rèn)為會(huì)議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來(lái)維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會(huì)議的人則將會(huì)議看作浪費(fèi)時(shí)間與浪費(fèi)精力的一種活動(dòng)。他們也能夠舉出許多聳人聽(tīng)聞的理由，來(lái)支持自己的見(jiàn)解。在這兩類人士之中，厭惡會(huì)議者似乎比熱衷會(huì)議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會(huì)議的人往往是些最不懂得開(kāi)會(huì)，甚至是最喜歡濫開(kāi)會(huì)議的人！

·6萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)決定企業(yè)成敗

企業(yè)剛剛成立，您是否為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)發(fā)愁？經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前，您是否擔(dān)心迷失方向？業(yè)績(jī)蒸蒸日上，您是否想再創(chuàng)新高？作者巴內(nèi)特結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)地講述了一個(gè)金融服務(wù)業(yè)巨頭因喪失目標(biāo)而陷入經(jīng)營(yíng)困境，又通過(guò)找到目標(biāo)而重回最的曲折故事。繼而深度剖析了戰(zhàn)略目標(biāo)的潛力，總結(jié)出承諾、探索、參與、融入這四個(gè)階段是成為目標(biāo)導(dǎo)向型組織的必經(jīng)之路。《目標(biāo)決定企業(yè)成敗》以一個(gè)虛構(gòu)的企業(yè)故事開(kāi)篇，闡述企業(yè)挖掘目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程；以真實(shí)案例結(jié)尾，展示目標(biāo)帶給企業(yè)的磅礴力量。本書(shū)內(nèi)容深入淺出，文字妙趣橫生，把發(fā)掘戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才智、融入組織文化，最終讓企業(yè)煥然如新的整個(gè)過(guò)程展現(xiàn)得淋漓盡致。本書(shū)還奉上9家全球知名企業(yè)CEO提供的一手管理經(jīng)驗(yàn)，手把手教您制定戰(zhàn)略目標(biāo)、激發(fā)員工活力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)收。只要您細(xì)心品讀，此書(shū)必將成為您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、打造領(lǐng)軍企業(yè)的指南針。

·5.9萬(wàn)字

會(huì)員

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書(shū)的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書(shū)提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書(shū)提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的人才戰(zhàn)略密不可分，要制定獨(dú)特的、有競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略，企業(yè)需要思考一些根本性的問(wèn)題，而這些問(wèn)題決定了企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石——企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識(shí)共享、績(jī)效管理和組織發(fā)展，也就是人才發(fā)展五星模型的五個(gè)維度。“五星模型”作為一個(gè)實(shí)用工具，適用于數(shù)智時(shí)代的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

貝佐斯如何開(kāi)會(huì)

開(kāi)會(huì)是人在職場(chǎng)每天必做的事，但沉悶的發(fā)言、混亂的討論、成員之間的對(duì)抗與誤解……往往讓會(huì)議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬(wàn)惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會(huì)開(kāi)會(huì)的公司，其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯有很多開(kāi)會(huì)技巧在商界零星流傳。本書(shū)作者是日本亞馬遜的創(chuàng)始成員、核心管理者，他系統(tǒng)性公開(kāi)了貝佐斯在亞馬遜制定的獨(dú)到開(kāi)會(huì)方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導(dǎo)讀者在實(shí)踐場(chǎng)景中掌握具體技術(shù)，將會(huì)議變?yōu)楦咝Q策、高效溝通、高效執(zhí)行的協(xié)作工具。

·5.5萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

歷史上的交易智慧：魏朱商業(yè)模式理論視角的解析

物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

目標(biāo)管理法

麥肯錫教你做人力資源管理

神奇的設(shè)計(jì)思維游戲書(shū)：激發(fā)無(wú)限創(chuàng)造潛能

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·物聯(lián)網(wǎng)卷

多區(qū)塊倉(cāng)庫(kù)下訂單分批與揀選路線規(guī)劃研究

小米：王者歸來(lái)

心靈管理

智慧倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)：自動(dòng)化拆零揀選系統(tǒng)配置優(yōu)化

Annual Report on Energy-Saving and New Energy Vehicle in China（2017）

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解精華版）

電影院的下一個(gè)黃金十年

哈佛經(jīng)理會(huì)議通則

目標(biāo)決定企業(yè)成敗

梯次增長(zhǎng)：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

數(shù)智時(shí)代人才發(fā)展五星模型

貝佐斯如何開(kāi)會(huì)