不朽情缘第三关大奖

現(xiàn)代哈佛經(jīng)理不僅需要具有良好的身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)素養(yǎng)，而且還需要具備良好的力素質(zhì)。在道德品質(zhì)等條件相同的情況下，哈佛經(jīng)理的能力素質(zhì)的高低，則直接關(guān)系到哈佛經(jīng)理的工作效率、工作業(yè)績的優(yōu)劣。領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，便能夠運(yùn)籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系；大膽創(chuàng)新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應(yīng)，各方面的管理井井有條，富有效率和生機(jī)；其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

會(huì)員

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效評(píng)價(jià)方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部價(jià)值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時(shí)，對于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實(shí)踐中的積累與親身體驗(yàn)。

·8.9萬字

會(huì)員

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多年研究，講述如何從2017年開始，在艱難情況下堅(jiān)持不懈通過精益變革，扭虧為盈，并構(gòu)建核心能力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。全書共7章，以安鎂轉(zhuǎn)型的故事為主線，講述如何扭虧為盈，如何穩(wěn)定下來，并建立精益的組織文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。本書適合希望變革的企業(yè)主、中高層管理人員、精益顧問、對精益感興趣的讀者等閱讀。

·8.8萬字

會(huì)員

高層管理的任務(wù)和組織

本書的每章節(jié)具體分析了每一種管理的任務(wù)。高層管理任務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)企業(yè)的特殊需要、高層管理是否應(yīng)從事具體作業(yè)、其規(guī)則、其任務(wù)是再現(xiàn)的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質(zhì)，高層管理的任務(wù)和總經(jīng)理的風(fēng)格，高層管理的工作計(jì)劃。高層管理的任務(wù)不是一項(xiàng)，而是多項(xiàng)。這對公共服務(wù)機(jī)構(gòu)來講同對工商企業(yè)一樣也是適用的。

·8.8萬字

會(huì)員

弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行

《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實(shí)操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場營銷從業(yè)者等。

·8.8萬字

會(huì)員

銷售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學(xué)和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計(jì)函數(shù)、日期和時(shí)間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進(jìn)行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個(gè)函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個(gè)版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

會(huì)員

企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效關(guān)系的理論與實(shí)證研究

本書主要針對目前企業(yè)績效問題研究的思維定式，以創(chuàng)新性的研究思想，把企業(yè)環(huán)境理論與企業(yè)能力理論結(jié)合起來，從企業(yè)能力與環(huán)境整體性的角度深度探討與研究企業(yè)對環(huán)境的管理能力與企業(yè)績效之間的關(guān)聯(lián)性問題，為企業(yè)管理理論的研究提供一種新的思路。同時(shí)本書也期望通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效之間的一般關(guān)系，為提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力、環(huán)境控制能力或駕馭環(huán)境的能力，從而提高企業(yè)績效，提出積極的可操作性建議。

·8.7萬字

會(huì)員

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

傳統(tǒng)的績效考核方式將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在績效變革的時(shí)代，有沒有什么新方法？目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和常見問題、激勵(lì)模式，并通過完整的案例全方位展現(xiàn)實(shí)施流程。本書將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學(xué)會(huì)通過OKR保持員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)組織重要的目標(biāo)。

·8.6萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書通過RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過戰(zhàn)略解碼從中長期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績；如何通過戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬字

會(huì)員

終端是金

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評(píng)。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準(zhǔn)備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實(shí)需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號(hào)、方法的掌握等，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

會(huì)員

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

本書分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬字

會(huì)員

文化場域：從萬科到阿里

2007年作者加入萬科，在地產(chǎn)行業(yè)深耕10年；2017年加入湖畔創(chuàng)業(yè)研學(xué)中心（前湖畔大學(xué)），從做業(yè)務(wù)到學(xué)組織，打開了HR和組織發(fā)展的新視角；2022年心懷“讓人和組織更美好”的個(gè)人使命，開啟組織文化研究與實(shí)踐的轉(zhuǎn)型之路。作者在15年的職業(yè)生涯中，走過世界很多城市，曾供職于萬科、阿里、融創(chuàng)三家中國本土500強(qiáng)企業(yè)，曾服務(wù)于國際體育組織，又創(chuàng)辦過非營利性社區(qū)基金會(huì)，在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、體育、公益等行業(yè)跨界行走，進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)文化場域，經(jīng)歷了截然不同的組織文化。在本書中，作者總結(jié)了多年工作觀察到的10個(gè)常見的組織文化問題，并且分別從“人的發(fā)展”和“組織發(fā)展”的角度，各提出10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，探討文化問題背后的人性和組織慣性，希望通過本書，能讓讀者看到組織個(gè)體現(xiàn)象背后的原因，探尋組織文化形成的更深層次的機(jī)制和底層邏輯。

·8.4萬字

會(huì)員

數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營思維

執(zhí)行決定企業(yè)的命運(yùn)，執(zhí)行的目的在于全面落地戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造成果，把事情做成，把事情做好。《數(shù)字化執(zhí)行力》一書圍繞“成果”這一目標(biāo)主線，探討如何用好“數(shù)字化”這一工具，踏實(shí)做好執(zhí)行，站穩(wěn)基本盤，打下根據(jù)地，為圖謀遠(yuǎn)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不斷反哺戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步明晰戰(zhàn)略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價(jià)值流、構(gòu)建三層目標(biāo)管理體系及領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，以及打造企業(yè)持續(xù)增長力的策略，幫助管理者擁有經(jīng)營思維，打造企業(yè)、組織和個(gè)人的數(shù)字化執(zhí)行力，成為有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。

·8.3萬字

會(huì)員

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略

本書系統(tǒng)分析了區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，總結(jié)并提出了重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)定義。本書提出區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)影響因素、社會(huì)心理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散演化機(jī)理及應(yīng)對策略；社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)信息擴(kuò)散建模、社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)的仿真與應(yīng)對策略；社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略，包括社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略；社會(huì)脆弱性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對策略等。本書適用于高等院校管理科學(xué)與工程、應(yīng)急管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)的研究生和高年級(jí)本科生作為教材或研究參考書，還可以供政府和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和科技人員使用。

·8.2萬字

會(huì)員

研究型機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理

本書從各方面介紹了如何領(lǐng)導(dǎo)、管理科學(xué)家和科研機(jī)構(gòu)。本書強(qiáng)調(diào)了與科研人員溝通、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的重要性，尤其闡述了如何做科學(xué)家的工作以使他們圍繞機(jī)構(gòu)的使命和任務(wù)共同努力，描述了一套經(jīng)過驗(yàn)證的、自上而下的管理科研組織的方法。本書介紹的方法側(cè)重于執(zhí)行績效和戰(zhàn)略預(yù)測與戰(zhàn)略計(jì)劃，通過設(shè)定目標(biāo)、營銷溝通以及運(yùn)營管理，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本書適用于企業(yè)管理者、科學(xué)家、工程師、科研機(jī)構(gòu)研究人員、科研機(jī)構(gòu)管理人員。本書主要從研究環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)計(jì)劃、管理溝通技巧、營銷科學(xué)組織、勞動(dòng)力管理、管理操作風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)與治理、技術(shù)轉(zhuǎn)移案例研究等方面逐步介紹相關(guān)管理思想和管理方法，對科研機(jī)構(gòu)的有效管理有較高參考價(jià)值。

·8.1萬字

會(huì)員

小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應(yīng)聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點(diǎn)，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務(wù)好他們建立口碑，就能讓這個(gè)“小眾的第一選擇”帶動(dòng)跟風(fēng)消費(fèi)，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強(qiáng)勢品牌。本書從品牌觀念、市場調(diào)研、競爭機(jī)會(huì)、內(nèi)部調(diào)整等角度，對產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。語言通俗易懂，案例細(xì)致具體，看完之后，能夠馬上導(dǎo)入企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)踐。

·8.1萬字

會(huì)員

霍桑實(shí)驗(yàn)

1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進(jìn)行了一系列以科學(xué)管理邏輯為基礎(chǔ)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主要由美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授喬治·梅奧主持，包括照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)四個(gè)部分。霍桑實(shí)驗(yàn)是心理學(xué)史上經(jīng)典的實(shí)驗(yàn)之一，也是管理史上具有劃時(shí)代意義的事件，它徹底改變了企業(yè)界對管理的認(rèn)知，透徹分析了管理方式對企業(yè)的影響：為什么可觀的薪水仍然無法調(diào)動(dòng)員工的積極性？為什么工作效率和執(zhí)行力總是比預(yù)期低很多？如何應(yīng)對企業(yè)中的“小團(tuán)體”？頻繁的跳槽與人才流失究竟是哪里出了問題……本書可稱為管理學(xué)中的“臨床醫(yī)學(xué)”，全面破解現(xiàn)代企業(yè)的管理頑疾！

·8萬字

會(huì)員

哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當(dāng)時(shí)，這個(gè)詞常被人們用作指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。現(xiàn)在，這個(gè)詞用于經(jīng)營中，是用于描述一個(gè)組織打算怎樣實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種打案，以及最終選定將要實(shí)行的方案。

·8萬字

會(huì)員

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及機(jī)器視覺、機(jī)器聽覺、語音識(shí)別、語義識(shí)別、智慧光電、智慧金融等領(lǐng)域。

·8萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰(zhàn)略

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

哈佛經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)管理

基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃

精益變革：中小企業(yè)逆境求生之路

高層管理的任務(wù)和組織

弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長知與行

銷售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

戰(zhàn)略（第二版）

企業(yè)的環(huán)境管理能力與企業(yè)績效關(guān)系的理論與實(shí)證研究

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

終端是金

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

文化場域：從萬科到阿里

數(shù)字化執(zhí)行力：管理者如何擁有經(jīng)營思維

區(qū)域重大自然災(zāi)害社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)演化機(jī)理及應(yīng)對策略

研究型機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理

小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢品牌

霍桑實(shí)驗(yàn)

哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·人工智能卷