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領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過(guò)34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問(wèn)題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹(shù)立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒(méi)有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒(méi)有人的改變，一切都無(wú)從談起。

·9.5萬(wàn)字

供應(yīng)鏈管理從入門到精通

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實(shí)戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場(chǎng)新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

·9.5萬(wàn)字

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

授權(quán)的概念最初來(lái)源于人力資源管理專家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)：第一個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權(quán)管理技能；第二個(gè)角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。

超級(jí)戰(zhàn)略家：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極法則

哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問(wèn)題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開(kāi)設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來(lái)自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問(wèn)題，或是雇用咨詢公司來(lái)制定戰(zhàn)略——這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問(wèn)題的新視角。在她看來(lái)，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領(lǐng)導(dǎo)者從“金錢價(jià)值”回歸到“戰(zhàn)略價(jià)值”，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)能為消費(fèi)者提供何種服務(wù)和產(chǎn)品。本書將教大家如何培養(yǎng)生動(dòng)的戰(zhàn)略和實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)力所需要的技能和敏感性，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋找“可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，思考“我們是誰(shuí)？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問(wèn)題內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心一種持續(xù)的責(zé)任，在實(shí)踐和決策中強(qiáng)化自己戰(zhàn)略家的角色作用。只有成為一名真正的戰(zhàn)略家，才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

家族管理、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)與家族企業(yè)傳承

本書也從多個(gè)層面對(duì)中國(guó)家族企業(yè)實(shí)踐提出了建議：在現(xiàn)行政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)家族企業(yè)最好從家族內(nèi)部成員中選聘企業(yè)接班人。我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和制度還不是很完善，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)范化程度低，貿(mào)然引入職業(yè)經(jīng)理人會(huì)給家族企業(yè)帶來(lái)較高的代理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不得不選擇職業(yè)經(jīng)理人或者主觀意愿上更傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人的家族企業(yè)而言，要考慮聘用職業(yè)經(jīng)理人的合理模式和時(shí)機(jī)。

布局商業(yè)生態(tài)圈

本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對(duì)它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使自己的企業(yè)更加出色。在未來(lái)，商業(yè)生態(tài)圈必定會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而處于這個(gè)大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功！

馬云：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)未來(lái)

本書以馬云講話核心點(diǎn)展開(kāi)，對(duì)未來(lái)30年企業(yè)發(fā)展之預(yù)判做進(jìn)一步闡述，并對(duì)馬云過(guò)去二十多年在創(chuàng)業(yè)、管理和處世的人生哲學(xué)做了全面的總結(jié)回顧。除阿里巴巴的發(fā)展前景，馬云還對(duì)未來(lái)30我國(guó)乃至全世界的產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人工智能升級(jí)做出了全面分析和驚人預(yù)言。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)帶來(lái)怎樣的變革？人工智能的發(fā)展前景如何？區(qū)塊鏈到底有沒(méi)有未來(lái)？全球化終將走向何處？未來(lái)究竟會(huì)怎樣？……

精益商業(yè)思維

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過(guò)的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和干貨進(jìn)行了逐一總結(jié)。書中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從“三大門戶”時(shí)代過(guò)度到“BAT”時(shí)代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實(shí)例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見(jiàn)的不精益都有哪些、會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里。

·9.3萬(wàn)字

拐點(diǎn)法則

無(wú)論是嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是在變革轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)；無(wú)論是在趨勢(shì)的風(fēng)口里愜意飛翔的企業(yè)，還是陷入了發(fā)展困境的企業(yè)；這些企業(yè)都能夠通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，對(duì)以往補(bǔ)丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識(shí)進(jìn)行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結(jié)構(gòu)；能夠以拐點(diǎn)法則為線索，看透企業(yè)的成長(zhǎng)本質(zhì)，找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的根本解決方案。

·9.3萬(wàn)字

制度合法性與電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本書提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的定義，并針對(duì)電信行業(yè)提出企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的研究維度，構(gòu)建了一個(gè)合法性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及績(jī)效的影響模型，進(jìn)行了實(shí)證研究。本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新是：結(jié)合電信行業(yè)實(shí)踐，對(duì)合法性提出了更多的研究變量；實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇行為是一個(gè)中介變量；針對(duì)電信行業(yè)提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)和方法；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)電信行業(yè)的組織場(chǎng)域與制度演化進(jìn)行了分析，以中國(guó)電信業(yè)的數(shù)據(jù)判斷了場(chǎng)域相關(guān)者演變與制度演變的一致性。

·9.2萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理的禮儀素養(yǎng)

讀史使人明智，詩(shī)篇使人聰慧，數(shù)學(xué)使人精密，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人長(zhǎng)于思辨。總之，知識(shí)能改變?nèi)说男愿瘛９鸾?jīng)理的職位注定了哈佛經(jīng)理的大腦必定是一部百科全書——無(wú)論經(jīng)濟(jì)、管理、法律、自然科學(xué)、文化禮儀……總之他必須無(wú)所不知。他必須具有迷人的魅力、健康的體魄，完善的心理、自如的角色……

華為兵法：華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開(kāi)迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動(dòng)態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長(zhǎng)為大企業(yè)。本書不僅展現(xiàn)了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過(guò)閱讀本書，讀者可以了解華為的經(jīng)典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

股權(quán)實(shí)操36課

本書針對(duì)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)最常見(jiàn)的股權(quán)問(wèn)題，設(shè)計(jì)了一門實(shí)操性強(qiáng)的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無(wú)策，讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)少點(diǎn)反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時(shí)，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場(chǎng)、引資源、避陷阱。

采購(gòu)談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南

談判是采購(gòu)從業(yè)者的必-備技能，因?yàn)椴还苁遣少?gòu)產(chǎn)品還是采購(gòu)服務(wù)，都要通過(guò)談判明確價(jià)格和其他的交易條件。那么，采購(gòu)人員必須掌握的談判常識(shí)和方法有哪些？如何根據(jù)不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略？如何在談判中更大限度地維護(hù)己方的利益，得到有利于己方的談判結(jié)果？《采購(gòu)談判》將一一解答這些問(wèn)題。《采購(gòu)談判》共分為四篇，入門篇介紹了采購(gòu)談判的概念、結(jié)果、步驟、對(duì)手類型及商務(wù)禮儀等，分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給采購(gòu)談判帶來(lái)的挑戰(zhàn)；進(jìn)階篇介紹了采購(gòu)談判之術(shù)，即談判高手的心理建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)方法；實(shí)戰(zhàn)篇收錄了37個(gè)具有代表性的采購(gòu)談判案例并加以點(diǎn)評(píng)；延伸篇總結(jié)了在采購(gòu)談判中常見(jiàn)的36個(gè)誤區(qū)。另外，《采購(gòu)談判》還提煉出了一個(gè)采購(gòu)談判知識(shí)輪盤，以便讀者掌握采購(gòu)談判的知識(shí)框架。

激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識(shí)引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會(huì)實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計(jì)劃會(huì)議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決等；同時(shí)也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場(chǎng)景。《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價(jià)值。

·9萬(wàn)字

沖破壁壘：日立的重生

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著各種各樣的困難，大型企業(yè)日立面臨的壁壘就特別高。截至2009年3月末的財(cái)報(bào)顯示，日立出現(xiàn)了制造業(yè)史上最大的赤字。幸運(yùn)的是，日立恢復(fù)了過(guò)來(lái)，并實(shí)現(xiàn)了V字形反彈。現(xiàn)任日立制作所會(huì)長(zhǎng)東原敏昭先生深知，經(jīng)營(yíng)改革還在路上，如果再次發(fā)生緊急危機(jī)，可能會(huì)出現(xiàn)第二次觸底的狀況。他在上任后接連進(jìn)行了改革，逐一打破了擋在日立這家大型企業(yè)中的諸多壁壘，如借口文化、息事寧人主義、縱向組織、互相推諉、拖延體質(zhì)、揣度……本書是日立最高領(lǐng)導(dǎo)者東原敏昭先生用現(xiàn)場(chǎng)力對(duì)抗“大企業(yè)病”，在日立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改革，推動(dòng)日立走向未來(lái)的實(shí)錄。

·9萬(wàn)字

讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單（升級(jí)版）

在《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單（升級(jí)版）》中，宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)者自身等七個(gè)方面，歸納總結(jié)出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。是宋新宇博士多年來(lái)在對(duì)眾多企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道：簡(jiǎn)單。

·8.9萬(wàn)字

哈佛經(jīng)理時(shí)間管理

自從泰勒于上世紀(jì)前倡導(dǎo)“科學(xué)管理”以來(lái)，效率的概念不但已經(jīng)家喻戶曉，而且逐漸成為鑒定好壞與判別對(duì)錯(cuò)的價(jià)值尺度，甚至在若干場(chǎng)合中還被當(dāng)作一種追求的目標(biāo)!效率之所以受到如此重視，恐怕應(yīng)歸功于管理學(xué)界對(duì)它不遺余力的研究與追求。從早期的“動(dòng)作研究”、“時(shí)間研究”與“工作設(shè)計(jì)”到近期的“作業(yè)研究”、“計(jì)劃審核術(shù)”等技術(shù)性探索，無(wú)一不是致力于提高效率。在可支配的資源(包括時(shí)間)極度匱乏的情況下，講求效率是明智和必要的，因?yàn)樾实奶岣咦阋詼p輕資源(包括時(shí)間)的浪費(fèi)。

·8.9萬(wàn)字