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一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內(nèi)地和香港資本市場發(fā)展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發(fā)社會各界的廣泛關注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應該規(guī)避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規(guī)則、投資機會，同時在風險防控、法律法規(guī)方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

·11.1萬字

重構平臺型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對個人的認知模式、性格特質(zhì)和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經(jīng)歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實意義。上市公司內(nèi)外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時也反映出高管以往經(jīng)驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰(zhàn)略定位的關鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級等方面具有關鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關系進行了深入考察。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向解構：基于系統(tǒng)觀視角

創(chuàng)業(yè)導向?qū)景l(fā)掘潛在的市場機會、拓展業(yè)務領域以及尋求競爭優(yōu)勢等方面的作用日益突出，被視為企業(yè)應對不確定性環(huán)境的一種有效戰(zhàn)略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創(chuàng)業(yè)研究仍處于解釋性階段。本書基于系統(tǒng)觀視角，完整、詳細地闡釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向理論的內(nèi)涵、關鍵的影響因素、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效的關系、企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效之間的調(diào)節(jié)變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內(nèi)在的運作機理并提升管理者及學術界對企業(yè)創(chuàng)業(yè)行為的認識與理解。

增長維艱：成熟企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態(tài)。一家擁有穩(wěn)定業(yè)務的公司，如何才能重獲初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，擁有風投機構的投資眼力，并最終把增長內(nèi)化成一種穩(wěn)定持久的組織能力？機遇并不是憑空發(fā)生的，而可以通過系統(tǒng)方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統(tǒng)（GrowthOS）的概念，通過將創(chuàng)業(yè)與風險投資的思維模式、方法和工具相結(jié)合，并與企業(yè)原有的運作機制兼容，從而使成熟企業(yè)的發(fā)展能在可負擔成本下?lián)碛谐鮿?chuàng)企業(yè)的成長速度和競爭力，創(chuàng)造突破性的增長。主題切中當今企業(yè)痛點。如何獲得增長，是每個企業(yè)都需要思考的問題。尤其經(jīng)歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經(jīng)成為關于企業(yè)存亡的命題。作者在創(chuàng)業(yè)、風投、企業(yè)管理咨詢領域具有專業(yè)性和多年實踐經(jīng)驗。兩位作者均是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，基德還是30多家企業(yè)的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業(yè)案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯(lián)合創(chuàng)辦的Bionic也已經(jīng)與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內(nèi)容的可行性增添了有力證明。

股權結(jié)構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內(nèi)外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內(nèi)外文獻的基礎上，結(jié)合我國的制度背景和市場環(huán)境，以股權結(jié)構為出發(fā)點，從股權性質(zhì)、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結(jié)構與真實盈余管理之間的關系。本書發(fā)現(xiàn)，在我國，控股股東性質(zhì)不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發(fā)展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發(fā)展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業(yè)化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統(tǒng)化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀世界時尚中心建構發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟發(fā)展的基礎在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內(nèi)代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

財務必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內(nèi)容分別介紹了360個財務必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個人習慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務人員在工作中使用。

企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風險的影響研究

本書提出企業(yè)應該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風險。同時，也要關注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉(zhuǎn)型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創(chuàng)新商會發(fā)展理念、改進商會服務體系等痛點，分為人才、模式、經(jīng)驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發(fā)展提出了新的價值創(chuàng)造體系，為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實踐方法

當前，世界經(jīng)濟下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經(jīng)濟的時代，很多我們曾經(jīng)擁有的機會，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達國家對我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢卻帶來了負面結(jié)果。中國經(jīng)濟過往的模仿追趕式增長已經(jīng)走到了終點，如今我們停泊在了“無人區(qū)”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領自己走出去，這樣才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟的再次轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)+政務服務：新形勢、新趨勢、新未來

本書從8個方面來講互聯(lián)網(wǎng)政務服務的相關知識，內(nèi)容包括“互聯(lián)網(wǎng)”時代的政務服務新模式，互聯(lián)網(wǎng)智慧政府（政府管理模式的創(chuàng)新、實踐路徑等），大數(shù)據(jù)政務（構建政府“精準治理”模式），新媒體政務（提升政府公信力和權威力），智慧城市（開啟“互聯(lián)網(wǎng)城市服務”戰(zhàn)略），互聯(lián)網(wǎng)交通服務（智能交通時代來臨），互聯(lián)網(wǎng)普惠金融（重塑中國金融體系），互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)服務（引領未來生活新模式）等。

公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經(jīng)驗，結(jié)合中國經(jīng)濟改革過程中企業(yè)實踐的具體環(huán)境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業(yè)視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業(yè)活動都離不開的三張財務報表(資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表)；通過對報表上下左右數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析，并基于企業(yè)實踐案例梳理其經(jīng)營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態(tài)導向指南，實為迄今國內(nèi)少見的企業(yè)系統(tǒng)診斷參考工具。

新編Excel在財務中的應用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會計核算和財務分析等問題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產(chǎn)管理、財務報告分析以及財務管理等方面的應用。通過企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，靈活運用Excel的各種功能進行財務數(shù)據(jù)分析和管理，把財務業(yè)務管理和財務管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項財務管理工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化。

絕對成交

本書共分為十二個章節(jié)，詳細介紹了各種成交技巧，包括銷售前的心態(tài)準備，快速發(fā)現(xiàn)潛在客戶，針對不同類型的客戶使用不同的技巧，熟稔拜訪的套路，初次拜訪客戶時瞬間贏得對方的好感，通過展現(xiàn)產(chǎn)品的魅力來激發(fā)客戶的購買欲望，掌握談判的技巧，被拒絕后的應對方法，引導客戶，做好服務等多個方面，幫助讀者朋友們提高成交技巧。

合伙人制：創(chuàng)新型企業(yè)管理與運營實戰(zhàn)策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業(yè)組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業(yè)中的實際運用。本書是一本適合所有創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者和企業(yè)管理咨詢、營銷咨詢?nèi)耸块喿x的實用性很強的企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導性書籍。

·10.7萬字