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系統(tǒng)的力量：基業(yè)長青的秘密
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系統(tǒng)的力量：基業(yè)長青的秘密

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營系統(tǒng)。如何將它嵌入商業(yè)環(huán)境這部大機器，和相關(guān)企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，帶動大系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)？同時構(gòu)建自己相對獨立、良性運轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)？海水的威力絕對不等于無數(shù)水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數(shù)。企業(yè)系統(tǒng)所爆發(fā)出的威力同樣比敏銳的商業(yè)嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數(shù)倍。如果你的企業(yè)已經(jīng)發(fā)力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。假使你還在為企業(yè)的商機選擇、文化氛圍營造、商業(yè)模式設(shè)計、資金來源、營銷策略、組織架構(gòu)等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業(yè)模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業(yè)能量通過系統(tǒng)的整合將得以彰顯。

林偉賢 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

最新章節(jié) 第30章 系統(tǒng)的完美運轉(zhuǎn)——企業(yè)收獲與退出機制 2014-06-27 15:30:33
知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制
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知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制

本書整合顧客合作創(chuàng)新理論、知識整合理論與服務(wù)創(chuàng)新理論,圍繞“知識密集型服務(wù)企業(yè)與顧客如何構(gòu)建恰當?shù)幕幽Ｊ絹硖嵘?wù)創(chuàng)新績效”這一基本研究命題,建立了“知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動——知識整合——服務(wù)創(chuàng)新績效”的理論框架,并通過嚴謹縝密的、逐層深入的研究設(shè)計,綜合運用多案例研究與大樣本調(diào)查研究的混合研究方法,深入探究了三個研究問題:知識密集服務(wù)型企業(yè)—顧客互動的內(nèi)涵和構(gòu)成要素是什么?知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動對服務(wù)創(chuàng)新績效的作用路徑是怎樣的?不同的過程互依性與項目不確定性情景下對此作用機制有何異同?研究成果為中國本土知識密集服務(wù)企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新實踐中如何建立與維系恰當?shù)念櫩突幽Ｊ揭愿倪M服務(wù)創(chuàng)新績效提供了有效的理論指引。

王琳 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

目標引擎
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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標達成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達不成目標而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構(gòu)成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

江竹兵 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代億萬商業(yè)夢想
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智能物流：鏈接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代億萬商業(yè)夢想

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅能對物流行業(yè)的資源進行整合，還有助于改變我國物流行業(yè)整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標準化程度不高等方面的缺陷?；ヂ?lián)網(wǎng)與物流的結(jié)合，能夠使金融、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等元素也融入物流行業(yè)當中，提高物流行業(yè)的附加值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風(fēng)口”，到于如何在經(jīng)濟新常態(tài)下，把握物流業(yè)的發(fā)展機遇和戰(zhàn)略選擇，本書能夠給相關(guān)從業(yè)者們帶來些許啟發(fā)。本書適合物流企業(yè)中高層管理者及電子商務(wù)從業(yè)者等閱讀與學(xué)習(xí)。

燕鵬飛 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

逆勢增長的商業(yè)模式
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逆勢增長的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當前，企業(yè)之間的競爭進入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營邏輯”，重新定義“商業(yè)價值”，因為沿著“老思路”，找不到“新成果”。本書提供逆勢增長的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

石澤杰 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

哈佛頂尖決策理論
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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應(yīng)這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機制+股權(quán)激勵+融資方案
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股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機制+股權(quán)激勵+融資方案

本書詳細介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計原則、設(shè)計方法、股權(quán)激勵方法、撰寫商業(yè)計劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機制等。既有理論講解，又有實際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計經(jīng)驗，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認識。

張凱智 馬英 ·戰(zhàn)略 ·11.6萬字

采購主管實操范例
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采購主管實操范例

針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

陳明星 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式
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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)?。成人達己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領(lǐng)先，也沒有永遠的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

付守永 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實證研究
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實證研究方法，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學(xué)性、實踐性和應(yīng)用性等顯著特點。為深入研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關(guān)、各類企業(yè)以及社會人才評價機構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績考評和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實證研究的一項重要成果。

胡月星等 ·戰(zhàn)略 ·11.5萬字

哈佛經(jīng)理談判管理
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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.4萬字

從戰(zhàn)略到執(zhí)行
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建?；诮M織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實踐參與式和實踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點、戰(zhàn)略目標模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

逄增鋼 湯晶淇 ·戰(zhàn)略 ·11.4萬字

左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了
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左手建制度 右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業(yè)，就要建立的制度。制度是企業(yè)邁向成功的基石，更是企業(yè)基業(yè)長青的守護者?！蹲笫纸ㄖ贫扔沂肿ヂ鋵嵐芾碚咦龊眠@兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設(shè)、制度的完善等內(nèi)容，全面具體地闡述了企業(yè)制度化管理的方方面面，強調(diào)了企業(yè)管理中制度管理意識的重要性。全書內(nèi)容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題，探尋企業(yè)管理弊病的根源，為提升企業(yè)管理效率提供了可靠的參考。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》能夠為企業(yè)管理者、企業(yè)管理咨詢?nèi)耸刻峁┰敿?、完備的制度建立與執(zhí)行方案，也可作為創(chuàng)業(yè)者管理初創(chuàng)公司的操作指南。

王應(yīng)黎 徐禮俊 ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法
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破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法

《破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法》聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場景，包括如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰(zhàn)場、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實現(xiàn)彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長都具有重要的啟發(fā)意義。

沈拓 ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐
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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價值。

劉鳳軍 ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式
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顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

王玉華 ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

全球思維
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全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經(jīng)驗，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應(yīng)國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經(jīng)歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

(美)高潤至(Frank T· Gallo) ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

問題導(dǎo)向力：重點突破，創(chuàng)造性開展工作的力量
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問題導(dǎo)向力：重點突破，創(chuàng)造性開展工作的力量

問題導(dǎo)向，是一種生活態(tài)度，；問題導(dǎo)向，是一項工作本領(lǐng)；問題導(dǎo)向，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內(nèi)部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內(nèi)。唯有錘煉問題導(dǎo)向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導(dǎo)向力提升到個人和組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度，呈現(xiàn)問題導(dǎo)向力的價值，挖掘培養(yǎng)和提高問題導(dǎo)向力的思維，給出了發(fā)展問題導(dǎo)向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導(dǎo)讀者形成問題導(dǎo)向的務(wù)實精神。

楊朝暉 ·戰(zhàn)略 ·11.2萬字

創(chuàng)業(yè)十誡
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創(chuàng)業(yè)十誡

本書作者選取了大量真實的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對這些案例進行了細致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時少走彎路。

吳靜編著 ·戰(zhàn)略 ·11.2萬字

華為訓(xùn)戰(zhàn)
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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達到一定體量后，往往面臨進一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長實踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗。本書還原了真實的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

龐濤 ·戰(zhàn)略 ·11.2萬字

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