&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

為發展而謀

作為深圳第一支科研機構的“國家隊”，深圳先進院自創立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進院成長背后的初心和內在邏輯，對我國創建新型科研機構和新型研究型大學的建設具有示范價值。

·12.8萬字

出圈：品牌共通的戰略級進化路徑

飛速迭代的消費環境，碎片化的信息資訊，讓消費者眼花繚亂，也讓處于轉型期的企業與營銷從業者，感到前所未有的迷茫。如何透過紛亂的表象，發掘恒久不變的規律，打造真正有價值的品牌？樂劍峰在品牌營銷領域深耕二十余年，以共通之道為核心，總結提煉品牌的戰略級進化路徑，圍繞發掘原力、打造爆品、開發符號、激活共創四大法則，積極融合人文、藝術、科技等相關元素，以達到品牌能量與價值曲線重造的目的，為企業品牌工程保駕護航。在這本新作《出圈》中，樂劍峰立足于更廣闊的專業視角與應用價值，重新解讀品牌這門學科的實操方法，幫助更多的中國企業家與品牌人成長。無論初創企業、新銳品牌還是成熟品牌，都可通過閱讀這本書獲得理論與實踐的雙重指導，助力品牌煥發新的生機，實現品牌財富與市場價值的雙重提升。

·12.7萬字

人單合一：學得會的海爾管理法

海爾集團近40年的穩健發展無疑是中國企業學習的標桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會提供了幾萬個型號的家電產品，而是它力求與時俱進、不惜自我否定的精神。本書從實踐的角度來寫海爾獨創的管理模式——人單合一。這本書是體驗、實踐、觀察、再實踐的過程本書所涉及的大量案例來自海爾內部資料，之前并未公開，在征得海爾集團同意后，本書首次公開，以饗企業家求知如渴的精神和社會各界對海爾的極度關注。

·12.7萬字

茅臺美譽力：從產品到企業的影響力變革

為什么“美譽力”值得研究？因為它是占領用戶心智、樹立行業自信、開拓全球市場、傳播文化的原動力。茅臺作為中國白酒領軍企業，營收突破千億，它的美譽力從何而來？它是如何影響行業和消費者的？本書通過實地考察和面對面訪談，展現真實的茅臺美譽力，根據大量事實資料、精準數據、國內外研究，對茅臺美譽力進行全面分析。本書從五大維度、四種屬性、三層效能層層剖析“茅臺美譽力”，為更多企業打造影響力提供借鑒。

·12.7萬字

引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進入2016年后，美國市場上每年新增的獨角獸企業越來越多，業內人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關注的一個問題是，不少在以往呈現良好發展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨角獸公司整體的估值下滑，部分獨角獸公司在資金支持方面出現問題。受此影響，無論是投資人還是公司內部人員，都容易產生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負面影響，如今的投資者更加謹慎，擁有發展潛力、高價值的企業更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優秀的企業則擁有更大的發展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨角獸，并在所屬領域占據主導地位，需要付出更多的努力。在傳統模式下，新項目推出后的很長時間內可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

股權分置改革、公司財務治理和企業戰略轉型

本書稿回顧了股權分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務治理結構、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關指標，通過實證分析，深入分析了股權分置改革對上市公司財務治理的影響，評價公司的財務治理效率，發現外部環境影響下的企業戰略轉型對公司財務治理的影響，尋找提高財務治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環境的變化對企業財務治理影響的實證分析，更沒有從企業成長的角度研究公司財務治理。本書從企業成長的角度研究股權分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業財務治理具有獨特性。

透析盈利模式：魏朱商業模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

出海戰略：中國企業的新藍海

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。

競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學術伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰略。如果不存在競爭，那么就不需要戰略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰略思想進行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

VR戰略：從虛擬到現實的商業革命

本書主要分7章來講解，內容包括VR產業崛起，VR/AR生態圈（全球互聯網巨頭的戰略布局、國內互聯網企業AR/VR競爭生態、運營模式），VR/AR應用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業時代的汽車產業鏈運營）等。

股權激勵

如何把員工變成合伙人的實戰操作全方案股權激勵是目前中國上市公司進行企業優效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權激勵的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業也開始涌現出采用股權激勵計劃留住公司核心人才的策略。本書依據不同企業不同時期實施股權激勵的具體需要，充分列舉出股權激勵實際操作過程中的關鍵要素與實施辦法，有效解決了公司管理者在設計和操作股權激勵方案時面臨的種種技術性難題，讓企業家和企業能夠在激烈的市場競爭環境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業股權激勵的必備指南，也是企業進行客戶管理的關鍵指導書。

哈佛經理管理三論

哈佛經理在管理中運用的方法和技巧，是一個企業活力與生機所在，也是企業在動態的環境中靈活應變化威脅為機會的能力所在。企業的明天之樹能否常青賦予了哈佛經理努力去尋找和采用最優的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責任。上司應該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

效率革命：聰明的管理者如何帶隊伍

企業成長戰略中，最關鍵的一環就是效率提升。而企業人員管理和生產效率低下，問題往往處在人身上。本書將組織行為學原理、中西方文化理念和管理實踐有機融合，引入具體情境和實例，通俗解讀企業領導和人力資源管理者如何通過了解人的心理和行為規律來提升人的效率、生產的效率和組織的效率，兼具可讀性和實用性。

·12.4萬字

哈佛經理價值理論

世界上沒有兩片相同的樹葉。這是對自然現象的精辟描繪，也是對社會事物的絕妙分析。社會活動摻雜了人的感情、意愿，比自然界的活動更為復雜、精巧、詭變。因此，沒有兩項相同的社會活動。不同的哈佛經理有不同的領導方式和方法，即使是同一哈佛經每次都會有不同的活動對象和目的。他們活動的后果不可能相同，其產生的價值也不盡相同。

·12.4萬字

我國房地產宏觀調控政策效果研究

本書把中國房地產市場調控分為八個階段，分別對每個階段房地產市場宏觀調控政策效果進行了評價。評價指標包括房地產投資額、土地購置費、商品房銷售價格、城鎮居民可支配收入、房地產企業經營收入、房企國內貸款額，考察是否達到了預期調控效果。

·12.3萬字