mg冰球突破豪华版规律

本書共8章，論述了如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表(圖、卡、表)等工具來演繹公司戰(zhàn)略，以及如何突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績(jī)效評(píng)價(jià)方法的局限性，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策分析工具，如PESTEL、波特五力、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、SWOT、BCG矩陣、GE矩陣等融入戰(zhàn)略地圖開發(fā)過程中。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司與單體公司的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃的差異進(jìn)行了分析。書中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨詢實(shí)踐中的積累與親身體驗(yàn)。

·8.9萬字

會(huì)員

顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對(duì)以財(cái)務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個(gè)ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識(shí)和能力、常用的幾種工具，以及知識(shí)轉(zhuǎn)移時(shí)需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對(duì)照表。

·13.5萬字

會(huì)員

華為終端戰(zhàn)略

是什么讓華為放棄為運(yùn)營(yíng)商定制生產(chǎn)的低端產(chǎn)品，開始研發(fā)高端智能手機(jī)？做智能手機(jī)，對(duì)以前從事B2B業(yè)務(wù)的華為來說，無疑又是一次創(chuàng)業(yè)的過程，要如何兼顧文化、戰(zhàn)略、產(chǎn)品三者間的關(guān)系？在時(shí)裝化的時(shí)代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉(zhuǎn)型研發(fā)高端智能手機(jī)、開始布局移動(dòng)終端戰(zhàn)略的初期加入華為，經(jīng)歷了華為手機(jī)品牌的蛻變發(fā)展全過程。全書以華為手機(jī)品牌的時(shí)間發(fā)展為主要脈絡(luò)，介紹了華為手機(jī)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、后臺(tái)資源支持、產(chǎn)品研發(fā)和終端銷售隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面，梳理了華為從B2B到B2C業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程。華為終端的品牌運(yùn)營(yíng)、生態(tài)戰(zhàn)略布局和各方面管理經(jīng)驗(yàn)，值得更多的企業(yè)借鑒。

·12.2萬字

會(huì)員

危機(jī)管理：后危機(jī)時(shí)代的八大管理策略

本書以豐富的實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業(yè)危機(jī)的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導(dǎo)意義的危機(jī)管理策略思路。看似簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔的文字讓您在最短時(shí)間內(nèi)突破危機(jī)的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡的業(yè)績(jī)！

·17萬字

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科學(xué)分錢：學(xué)習(xí)華為分錢方法，解決企業(yè)激勵(lì)難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵(lì)；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對(duì)立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn)；第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎(jiǎng)金如何發(fā)放；第九章介紹長(zhǎng)期激勵(lì)如何做，重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵(lì)如何做；第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵(lì)是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡(jiǎn)化版，讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

·14.5萬字

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隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）

《隱形冠軍》的影響泛及國(guó)內(nèi)外，閱讀和研究這本書必須以國(guó)際化眼光和全球化視角，洞察宏大敘事，把握企業(yè)發(fā)展的未來。今日之世界，國(guó)際戰(zhàn)略格局和世界秩序正在進(jìn)行深度調(diào)整，世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化的程度正在日益加深。地球崎嶇而不平坦，國(guó)際關(guān)系風(fēng)云變幻，但歷史的發(fā)展規(guī)律昭示：全球化的潮流勢(shì)不可擋，全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，全球化的進(jìn)程不會(huì)停滯，人類從來沒有像今天這樣聯(lián)系如此緊密，任何人無法置身于地球村之外。世界需要交流對(duì)話、和諧共生、各美其美、美人之美、美美與共；國(guó)與國(guó)之間需要政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通；人類需要相互協(xié)作、合作共贏。全世界需要合力推進(jìn)開放、包容、普惠、平衡、共贏的新型經(jīng)濟(jì)全球化。今日之中國(guó)，正在由40年改革開放導(dǎo)入的高速增長(zhǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向一個(gè)嶄新的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎和影響世界經(jīng)濟(jì)變革的內(nèi)在動(dòng)力。中國(guó)中小企業(yè)面臨一個(gè)新的戰(zhàn)略環(huán)境，走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代，如果不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)失整整一個(gè)時(shí)代。

·23.7萬字

會(huì)員

執(zhí)行力10項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項(xiàng)驅(qū)動(dòng)法則，從制度、計(jì)劃、時(shí)間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細(xì)闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項(xiàng)、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級(jí)管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實(shí)質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競(jìng)爭(zhēng)力。

·12.2萬字

會(huì)員

醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略（精裝）

本書為作者結(jié)合眾多醫(yī)藥行業(yè)案例和本人實(shí)操的醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，專門為醫(yī)藥企業(yè)撰寫的一本注重實(shí)戰(zhàn)的藥企轉(zhuǎn)型升級(jí)書籍，以更好地解決行業(yè)內(nèi)很多同仁在醫(yī)、藥方面研究能力強(qiáng)，但規(guī)劃能力弱的問題，以期更好地發(fā)展自己或自己所在的企業(yè)。本書主要從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和跨界轉(zhuǎn)型五個(gè)方面闡述轉(zhuǎn)型升級(jí)方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的方法，以幫助讀者在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，減少風(fēng)險(xiǎn)

·17.5萬字

會(huì)員

成本會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

本書是2010年河南省中等職業(yè)學(xué)校對(duì)口升學(xué)考試復(fù)習(xí)指導(dǎo)叢書之一，主要內(nèi)容包括：成本會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和參考答案，同時(shí)還收錄了近兩年河南省中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生對(duì)口升學(xué)考試財(cái)經(jīng)類專業(yè)課試卷、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。本書適用于參加財(cái)經(jīng)類專業(yè)對(duì)口升學(xué)考試的學(xué)生作為復(fù)習(xí)參考資料。

·10.6萬字

會(huì)員

布局商業(yè)生態(tài)圈

本書列舉了很多成功企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建歷程，并對(duì)它們的發(fā)展情況進(jìn)行仔細(xì)的分析比較。希望讀者可以從中得到一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使自己的企業(yè)更加出色。在未來，商業(yè)生態(tài)圈必定會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而處于這個(gè)大環(huán)境下的您也一定需要了解商業(yè)生態(tài)圈的魅力并加以運(yùn)用。希望您的企業(yè)越辦越成功！

·9.4萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略（第二版）

本書深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過案例與論述的配套閱讀，使讀者對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。本書適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

·8.8萬字

會(huì)員

Excel高效財(cái)務(wù)管理應(yīng)用之道

本書主要分為兩篇共12章。第1篇“不可忽視的基礎(chǔ)工作”共包括5章，結(jié)合實(shí)際案例詳細(xì)介紹了Excel的基礎(chǔ)知識(shí)及運(yùn)用Excel做好日常財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)用方法和技巧；第2篇“切實(shí)可行的財(cái)務(wù)案例”共包括7章，結(jié)合大量的實(shí)際案例介紹了運(yùn)用排序、篩選、分類匯總、分級(jí)顯示、數(shù)據(jù)透視表、單變量求解、模擬預(yù)算表、規(guī)劃求解和其他數(shù)據(jù)分析工具、窗體控件、圖表工具等Excel功能和相關(guān)函數(shù)高效地解決成本費(fèi)用管理、銷售收入管理、量本利分析、流動(dòng)資產(chǎn)管理等。

·16.6萬字

會(huì)員

商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧

本書甄選了中國(guó)不同領(lǐng)域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)理念、經(jīng)營(yíng)智慧、企業(yè)文化、領(lǐng)袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點(diǎn)評(píng)多個(gè)維度對(duì)他們的商道智慧進(jìn)行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，完美蛻變升級(jí)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

·14.9萬字

會(huì)員

德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過通讀本書，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

·12.9萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼、執(zhí)行

本書作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。

·11.7萬字

會(huì)員

顛覆與重構(gòu)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的七種商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場(chǎng)中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運(yùn)的強(qiáng)者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細(xì)闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費(fèi)模式、平臺(tái)模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

會(huì)員

工業(yè)文明的社會(huì)問題

本書是喬治·埃爾頓·梅奧（GeorgeEltonMayo）一系列著作中的第二本，現(xiàn)在計(jì)劃共出版三本。這一系列著作將精選并呈現(xiàn)過去25年里工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)研究的相關(guān)成果。進(jìn)行這項(xiàng)研究的目的是為了從根源上更深入地了解人際關(guān)系——一個(gè)最容易被忽視的主題，同時(shí)探索促進(jìn)人際關(guān)系和諧發(fā)展的方法。這幾本書的內(nèi)容也包括了早在工廠內(nèi)進(jìn)行男性和女性研究之前，梅奧基于自我訓(xùn)練和各種社會(huì)環(huán)境中對(duì)個(gè)體的臨床經(jīng)驗(yàn)所進(jìn)行的成熟思考。正是因?yàn)槊穵W的早期研究，當(dāng)他將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向工業(yè)時(shí)，他提出了下述構(gòu)念：“第一，對(duì)事物密切的、習(xí)慣性的，且憑直覺的熟知；第二，有關(guān)事物的系統(tǒng)性的知識(shí)；第三，對(duì)于事物有效的思考方式”。這些構(gòu)念被已故的勞倫斯J.哈德森認(rèn)為是在新領(lǐng)域中進(jìn)行客觀臨床研究的基本必要條件。

·7.6萬字

會(huì)員

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)

企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程，包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹，特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng)，語言簡(jiǎn)明易懂，方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

會(huì)員

精益研發(fā)2.0：面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點(diǎn)的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對(duì)作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對(duì)的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個(gè)擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

會(huì)員

品牌思想簡(jiǎn)史

本書是品牌思想史的開創(chuàng)之作。以主題和時(shí)序?yàn)榻?jīng)緯，構(gòu)建簡(jiǎn)明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實(shí)的基礎(chǔ)上抒發(fā)思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進(jìn)包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進(jìn)的大格局與脈絡(luò)流變，傳統(tǒng)時(shí)代的品牌化模式，現(xiàn)代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規(guī)范，大變局與多元?jiǎng)?chuàng)新，以及品牌思想的學(xué)科基因和未來趨勢(shì)。本書的側(cè)重點(diǎn)是20世紀(jì)80年代開啟的現(xiàn)代品牌理論和戰(zhàn)略品牌管理規(guī)范思想的形成和發(fā)展。

·24萬字

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戰(zhàn)略

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