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《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業(yè)文化和領導等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構

從產業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產業(yè)進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進一步提出“根據地是白酒企業(yè)重構期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據地戰(zhàn)略的角度，結合作者的實踐成果，提出了根據地市場建設全案型的實操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產酒區(qū)域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風”

·14.6萬字

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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應有的價值。

·11.3萬字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業(yè)務、美國軍方如何應對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

·20.3萬字

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戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護城河

戰(zhàn)略決定方向。對于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導師，以及斯坦福大學的商業(yè)戰(zhàn)略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。作為戰(zhàn)略領域常讀常新的經典圖書，每個創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

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質量為綱：華為公司質量理念與實踐

經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將“質量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊（EMT）的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關于質量管理的啟發(fā)。

·13.4萬字

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戰(zhàn)略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

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當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產品為導向，轉變?yōu)橐钥蛻魹閷颉Ｔ诂F代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

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全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領導者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經驗，作者從其親身經歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創(chuàng)造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環(huán)，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學

短短30年間，華為從一個不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學將以任正非為突破口，著力從華為公司內部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團隊管理、組織管理、質量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

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深度管理21法則

馬云曾經說過這樣一句話：“管理是一門科學，而領導是一門藝術。”深度管理，就是用藝術的方式將管理這門科學表現出來。深度管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實效的管理思維。本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經典的企業(yè)管理故事，對深度管理進行了闡釋。

·7.8萬字

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采購談判：高效贏得談判的實戰(zhàn)指南

談判是采購從業(yè)者的必-備技能，因為不管是采購產品還是采購服務，都要通過談判明確價格和其他的交易條件。那么，采購人員必須掌握的談判常識和方法有哪些？如何根據不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略？如何在談判中更大限度地維護己方的利益，得到有利于己方的談判結果？《采購談判》將一一解答這些問題。《采購談判》共分為四篇，入門篇介紹了采購談判的概念、結果、步驟、對手類型及商務禮儀等，分析了經濟環(huán)境變化給采購談判帶來的挑戰(zhàn)；進階篇介紹了采購談判之術，即談判高手的心理建設和戰(zhàn)術方法；實戰(zhàn)篇收錄了37個具有代表性的采購談判案例并加以點評；延伸篇總結了在采購談判中常見的36個誤區(qū)。另外，《采購談判》還提煉出了一個采購談判知識輪盤，以便讀者掌握采購談判的知識框架。

·9.1萬字

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《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實施指南

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》制定的背景、意義，主要內容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關的注意事項，企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業(yè)務指導、審查，有關問題解答等。附企業(yè)管理類檔案、科研檔案、產品生產檔案、重大建設項目檔案、設備檔案、會計檔案、人事檔案、金融業(yè)務檔案等保管期限表。

·5.3萬字

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新編企業(yè)財務會計實訓

本書分為十個模塊，內容有貨幣資金、應收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產核算、無形資產核算、負債核算、所有者權益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓。在第一版基礎上進行了相關內容的增刪和修改，適合中職學校學生使用，也可作為會計從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬字

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全球華語小說大系·官場與職場卷

張頤武主編的“全球華語小說大系”是全球華語小說領軍人物強大陣容首度總集結，它記錄了當代華語小說演變的脈絡足跡，它見證了新世紀中國純文學積淀的精髓。張頤雯編著的《全球華語小說大系·官場與職場卷》收錄了：《倒立》、《官道》、《錢科錢局》、《林老板的槍》、《命案高懸》、《玻璃時代》、《知恥而后勇》、《派我一輛吉普車》、《紅酒》、《求職游戲》、《我要的自由》、《我叫陳美麗》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、《魚腸劍》等十五篇官場小說和職場小說。

·40.3萬字

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企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內容包括：企業(yè)物流概述、現代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內容，主要內容包括：企業(yè)供應物流管理、企業(yè)生產物流管理、企業(yè)銷售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內容包括：企業(yè)物流管理的組織結構、物流客戶服務、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運輸管理和企業(yè)庫存管理。

·25.7萬字

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