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在市場競爭激烈的當(dāng)下，擁有卓越的團(tuán)隊(duì)，才能成為有夢想、有未來的企業(yè)，而卓越的團(tuán)隊(duì)，必須具有強(qiáng)烈的集體精神和共同文化。少數(shù)優(yōu)秀員工帶領(lǐng)打拼的時代早已遠(yuǎn)去，在真正的鐵軍團(tuán)隊(duì)中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻(xiàn)全力去戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，管理者才能體驗(yàn)到經(jīng)營帶來的幸福感，因?yàn)楫?dāng)團(tuán)隊(duì)成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團(tuán)隊(duì)課程內(nèi)容的提煉，寫給每位追求卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，也寫給每一位有目標(biāo)、有志愿的團(tuán)隊(duì)員工。鐵軍團(tuán)隊(duì)課程自誕生以來，孜孜不倦地教導(dǎo)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者注重團(tuán)隊(duì)精神、培養(yǎng)執(zhí)行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)，才能有越來越多的企業(yè)塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)，提高工作的效率，也能有效緩解團(tuán)隊(duì)員工內(nèi)心的緊張和工作的壓力。

·12.9萬字

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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實(shí)踐。

·24.5萬字

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競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

·12.5萬字

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股權(quán)戰(zhàn)略：合伙機(jī)制+股權(quán)激勵+融資方案

本書詳細(xì)介紹了合伙股權(quán)、股權(quán)激勵、股權(quán)融資，包括股權(quán)設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方法、股權(quán)激勵方法、撰寫商業(yè)計(jì)劃書、尋找投資人、與投資人談判、制定投資條款清單、制定投資人的退出機(jī)制等。既有理論講解，又有實(shí)際操作，非常適合有股權(quán)設(shè)計(jì)需求的創(chuàng)業(yè)者閱讀。本書作者具有豐富的股權(quán)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對股權(quán)擁有全面系統(tǒng)的認(rèn)識。

·11.6萬字

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我在阿里做銷售

這是一本散發(fā)著濃濃阿里味兒的銷售書，作者進(jìn)入阿里巴巴工作10年，在阿里文化的浸潤下，實(shí)現(xiàn)了從一名“銷售菜鳥”到銷售精英的轉(zhuǎn)變，掌握并提煉出了一套高效、實(shí)用的阿里銷售方法，這套銷售方法曾幫助作者取得了千萬元的銷售業(yè)績。同時，本書將對阿里獨(dú)有的“銷售三板斧”進(jìn)行深入講解，教會銷售員如何定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果。希望在這套方法指導(dǎo)下，那些年輕、有夢想、敢追夢的銷售員都能完成華麗轉(zhuǎn)身。

·10.5萬字

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商業(yè)戰(zhàn)略

本書強(qiáng)調(diào)商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，只有預(yù)算和銷售計(jì)劃、行動計(jì)劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該如何合理地制定戰(zhàn)略計(jì)劃。博恩·崔西認(rèn)為最重要的事情是思考。他提出一些關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結(jié)果、通過策略性思考和采取行動提高企業(yè)的盈利能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場滲透的整體水平。

·3.7萬字

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戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實(shí)的利器。它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言，并落實(shí)為績效承諾，輸出為績效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來自中國創(chuàng)造和實(shí)踐）。無論是對企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人而言，還是對戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰枴⑴嘤?xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

·15.4萬字

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管理決策：直面真實(shí)世界

管理的核心是決策。而有限理性乃決策者的常態(tài)。由于認(rèn)知偏差、時間壓力、成本約束、政治隱情等多種因素的制約以及與決策相關(guān)的各種復(fù)雜性與不確定性的影響，決策的優(yōu)化通常不可能實(shí)現(xiàn)。如何基于有限的信息進(jìn)行局域性的搜索和適時有效的判斷，從而達(dá)到相對滿意的決策結(jié)果，乃決策者面臨的最為實(shí)際的挑戰(zhàn)。本書破除管理謊言，直面真實(shí)世界，探討的不是管理決策者在理想狀態(tài)下應(yīng)該怎么做，而是更多地關(guān)注真實(shí)世界中人的行為以及事物的本來面目，從而幫助管理決策者提高在現(xiàn)實(shí)條件下的判斷能力和決策質(zhì)量。

·17.8萬字

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問題導(dǎo)向力：重點(diǎn)突破，創(chuàng)造性開展工作的力量

問題導(dǎo)向，是一種生活態(tài)度，；問題導(dǎo)向，是一項(xiàng)工作本領(lǐng)；問題導(dǎo)向，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內(nèi)部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內(nèi)。唯有錘煉問題導(dǎo)向思維，強(qiáng)健自己的精神體魄，掌控解決問題的實(shí)踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導(dǎo)向力提升到個人和組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度，呈現(xiàn)問題導(dǎo)向力的價值，挖掘培養(yǎng)和提高問題導(dǎo)向力的思維，給出了發(fā)展問題導(dǎo)向力的路徑和方法，運(yùn)用豐富的案例，引導(dǎo)讀者形成問題導(dǎo)向的務(wù)實(shí)精神。

·11.2萬字

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小眾戰(zhàn)略：小資源打造強(qiáng)勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應(yīng)聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點(diǎn)，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務(wù)好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風(fēng)消費(fèi)，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強(qiáng)勢品牌。本書從品牌觀念、市場調(diào)研、競爭機(jī)會、內(nèi)部調(diào)整等角度，對產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。語言通俗易懂，案例細(xì)致具體，看完之后，能夠馬上導(dǎo)入企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)踐。

·8.1萬字

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物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與安防設(shè)施指南

本書是基于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的智慧社區(qū)、設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控、智慧停車系統(tǒng)等技術(shù)，考慮物業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)融合的問題來編寫的，本書共分兩個部分，即物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理、物業(yè)安防設(shè)施管理。物業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理部分首先介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”下的物業(yè)管理變革，然后一一介紹了物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站、物業(yè)社區(qū)O2O平臺、物業(yè)微信公眾平臺、物業(yè)APP手機(jī)平臺的建設(shè)；物業(yè)安防設(shè)施管理部分首先引導(dǎo)讀者對安防系統(tǒng)加以認(rèn)識，然后一一介紹入侵報(bào)警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)的原理、功能及各項(xiàng)安全防范系統(tǒng)維保管理要求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬字

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門里門外看企業(yè)

作者認(rèn)為企業(yè)管理的基礎(chǔ)就在于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三個主要方面，本書通過對這三個方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進(jìn)入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

·27.9萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.5萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實(shí)踐和理論知識，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實(shí)的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財(cái)務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財(cái)務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認(rèn)識全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

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平臺生態(tài)：價值創(chuàng)造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎(chǔ)：組織與價值創(chuàng)造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態(tài)系統(tǒng)的組織形態(tài)，指出了在軟件平臺生態(tài)系統(tǒng)和非軟件的消費(fèi)類平臺生態(tài)系統(tǒng)中，廠商組織之間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)到平臺競爭，或者說是平臺生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，對平臺生態(tài)系統(tǒng)需要不同的經(jīng)營與管理思路。其次，本書強(qiáng)調(diào)新的價值創(chuàng)造與價值獲取模式，是以一種不可預(yù)見的方式發(fā)展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創(chuàng)新過程，而這是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創(chuàng)造與價值獲取模式是平臺進(jìn)化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發(fā)展。因此，進(jìn)化是以其不可逆轉(zhuǎn)的平臺架構(gòu)與價值創(chuàng)造模式創(chuàng)新之間的相互作用為前提的。在進(jìn)化過程中，平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展速度超過傳統(tǒng)的廠商組織。平臺領(lǐng)導(dǎo)或平臺倡導(dǎo)者在努力協(xié)調(diào)平臺生態(tài)系統(tǒng)，在不影響整個平臺生態(tài)系統(tǒng)整合的前提下，利用許多互補(bǔ)者和局外人的資源、激情和專業(yè)知識，來共同進(jìn)行價值創(chuàng)造。

·25.1萬字

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目標(biāo)引擎

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負(fù)激勵的推動，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實(shí)質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

·11.7萬字

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將戰(zhàn)略落地：重新定義目標(biāo)驅(qū)動與執(zhí)行

本書旨在指導(dǎo)和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。作者以企業(yè)管理顧問的角色，在數(shù)十年的管理實(shí)踐中，汲取了眾多企業(yè)戰(zhàn)略落地的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一套戰(zhàn)略落地系統(tǒng)，它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系、戰(zhàn)略落地過程的項(xiàng)目化管控，以及戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。書中介紹了大量的項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。

·15.4萬字

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出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍(lán)海

本書融合了經(jīng)典的國際化理論與最新的中國企業(yè)實(shí)踐，從中國企業(yè)出海的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，梳理了大量真實(shí)案例和前沿研究，提出了系統(tǒng)框架和工具方法，并把數(shù)字化賦能企業(yè)出海策略貫穿其中。作者在總結(jié)全球戰(zhàn)略的三大悖論與三大創(chuàng)新之后，提出了新概念—“全球化新藍(lán)海戰(zhàn)略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業(yè)家形成系統(tǒng)的出海思維，掌握經(jīng)營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實(shí)踐創(chuàng)新積蓄能量。

·12.5萬字

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哈佛經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品是企業(yè)市場營銷組合中的一個重要因素。產(chǎn)品管理直接影響和決定著其他市場營銷組因素的管理，對企業(yè)市場營銷的成敗關(guān)系重大。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，每一個企業(yè)都應(yīng)致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以更好地滿足市場需要，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代市場營銷理論認(rèn)為，產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個層次。

·15.6萬字

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進(jìn)死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機(jī)勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_(dá)己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)先，也沒有永遠(yuǎn)的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進(jìn)化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實(shí)體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字

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戰(zhàn)略

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高效能團(tuán)隊(duì)：如何快速打造一支高能量鐵軍團(tuán)隊(duì)