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本書(shū)采用訪談資料編碼、問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)證研究方法，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進(jìn)行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進(jìn)行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對(duì)差異特征進(jìn)行了檢驗(yàn)。本書(shū)具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性等顯著特點(diǎn)。為深入研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開(kāi)了一扇新的窗口，為各級(jí)政府機(jī)關(guān)、各類企業(yè)以及社會(huì)人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國(guó)內(nèi)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實(shí)證研究的一項(xiàng)重要成果。

·11.5萬(wàn)字

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商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書(shū)共11章，主要包括溝通概述、語(yǔ)言溝通的藝術(shù)、傾聽(tīng)的作用與技巧、非語(yǔ)言溝通、書(shū)面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書(shū)面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬(wàn)字

會(huì)員

曾仕強(qiáng)談何謂領(lǐng)導(dǎo)

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外管理方式的比較和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)的含義和方式等的講解，提出領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發(fā)揮出來(lái)，才算是有效的領(lǐng)導(dǎo)。從這個(gè)角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)比管理更為重要，因?yàn)楣芾淼男Ч芊窈甏螅耆搭I(lǐng)導(dǎo)能不能達(dá)到圓通的地步，使大家盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)者由有為到無(wú)為，必須經(jīng)過(guò)一段得人心的歷程，向心力和信心增強(qiáng)，員工自動(dòng)自發(fā)，便能夠無(wú)為而治。

·5.5萬(wàn)字

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華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢(shì)成長(zhǎng)的“硬核”成績(jī)單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無(wú)意識(shí)地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長(zhǎng)史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長(zhǎng)的底層邏輯。全書(shū)分為上、下兩篇：上篇“華為向誰(shuí)學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬(wàn)物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書(shū)結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動(dòng)、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對(duì)于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長(zhǎng)策略

中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)正在迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術(shù)、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中強(qiáng)大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書(shū)試著梳理出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，本書(shū)為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個(gè)立足現(xiàn)在、展望未來(lái)的成長(zhǎng)策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)2.橫向聯(lián)合：強(qiáng)強(qiáng)合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊(duì)伍建設(shè)：栽好梧桐樹(shù)，引來(lái)金鳳凰6.轉(zhuǎn)型升級(jí)：不同時(shí)期的發(fā)展選擇7.品牌建設(shè)：企業(yè)財(cái)富的積累8.食品安全：是危機(jī)也是機(jī)遇9.文化建設(shè)：構(gòu)建最強(qiáng)大的動(dòng)力源

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

經(jīng)營(yíng)：打造你的盈利系統(tǒng)

在過(guò)去的幾十年里，中國(guó)企業(yè)走過(guò)了西方企業(yè)上百年走過(guò)的路。一路下來(lái)，打打殺殺，磕磕絆絆，有挫折，有輝煌。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在改變環(huán)境，環(huán)境也在塑造企業(yè)。環(huán)境的變化，也使得過(guò)去行之有效的套路和模式不再有效。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)溝通與談判（第3版）

本書(shū)分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內(nèi)容；下篇為談判篇，包括商務(wù)談判概述、商務(wù)談判原理、商務(wù)談判過(guò)程與策略、商務(wù)談判綜合演練等內(nèi)容。本書(shū)力求回歸教育的本質(zhì)，突出學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的適用性。每章后設(shè)有“綜合練習(xí)”和“進(jìn)一步學(xué)習(xí)”，前者方便讀者鞏固所學(xué)知識(shí)，后者指明讀者深入學(xué)習(xí)的方向；二維碼鏈接新知識(shí)、新文章、新案例、專家學(xué)者與學(xué)術(shù)組織信息，可開(kāi)闊讀者視野；提供了完善的配套教學(xué)資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習(xí)題答案、模擬商務(wù)談判素材和模擬試卷，索取方式參見(jiàn)“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網(wǎng)站，可作為教學(xué)支持、交流平臺(tái)。本書(shū)可作為應(yīng)用型本科院校學(xué)生的教材，也可作為企業(yè)管理人員及商務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)、自學(xué)用書(shū)。

·22.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書(shū)通過(guò)RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書(shū)中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實(shí)就是一場(chǎng)買(mǎi)方與賣(mài)方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學(xué)：方法、策劃、技巧一本通》一書(shū)就是向大家介紹了銷售中的心理學(xué)知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過(guò)度承諾、個(gè)人形象的保持及專業(yè)知識(shí)的構(gòu)建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績(jī)，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

全書(shū)共十一章，分為商務(wù)談判基礎(chǔ)理論和商務(wù)談判實(shí)務(wù)兩篇。第一篇包括談判概述，商務(wù)談判概述，商務(wù)談判準(zhǔn)備，談判者素質(zhì)與談判心理，商務(wù)談判過(guò)程；第二篇包括商務(wù)談判語(yǔ)言技巧，商務(wù)談判策略，商務(wù)談判中僵局的處理，談判合同的履行，商務(wù)談判的禮儀與禁忌，國(guó)際商務(wù)談判中的文化差異及談判風(fēng)格，模擬商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)與商務(wù)談判典型案例。

·32.1萬(wàn)字

會(huì)員

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代，再到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多我們?cè)?jīng)擁有的機(jī)會(huì)，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護(hù)壁壘在不斷增加，另外，勞動(dòng)力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)卻帶來(lái)了負(fù)面結(jié)果。中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)往的模仿追趕式增長(zhǎng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，如今我們停泊在了“無(wú)人區(qū)”，這是一個(gè)沒(méi)有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過(guò)往學(xué)習(xí)、模仿的生長(zhǎng)模式，更重要的是引領(lǐng)自己走出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的再次轉(zhuǎn)型。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

人單合一：學(xué)得會(huì)的海爾管理法

海爾集團(tuán)近40年的穩(wěn)健發(fā)展無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和楷模，海爾的成功不僅是它為社會(huì)提供了幾萬(wàn)個(gè)型號(hào)的家電產(chǎn)品，而是它力求與時(shí)俱進(jìn)、不惜自我否定的精神。本書(shū)從實(shí)踐的角度來(lái)寫(xiě)海爾獨(dú)創(chuàng)的管理模式——人單合一。這本書(shū)是體驗(yàn)、實(shí)踐、觀察、再實(shí)踐的過(guò)程本書(shū)所涉及的大量案例來(lái)自海爾內(nèi)部資料，之前并未公開(kāi)，在征得海爾集團(tuán)同意后，本書(shū)首次公開(kāi)，以饗企業(yè)家求知如渴的精神和社會(huì)各界對(duì)海爾的極度關(guān)注。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書(shū)全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構(gòu)，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實(shí)到組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，最終通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過(guò)年復(fù)一年嚴(yán)格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

·17萬(wàn)字

會(huì)員

人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”。本書(shū)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過(guò)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“人效”問(wèn)題，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書(shū)適合企業(yè)老板和各級(jí)管理者查閱使用。

·18.7萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是一種具有對(duì)抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，制訂出恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方案。戰(zhàn)略的制訂需要對(duì)組織或個(gè)人的資源、能力、環(huán)境等因素進(jìn)行全面分析和評(píng)估，因而需要一套嚴(yán)密、高效的思維方式。本書(shū)從8個(gè)維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)，并結(jié)合中外歷史事件和商業(yè)案例說(shuō)明戰(zhàn)略思維在實(shí)踐中的應(yīng)用，幫助讀者提升戰(zhàn)略眼光，練就洞悉本質(zhì)、優(yōu)化決策的秘技，成就非凡事業(yè)。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

圖解戰(zhàn)略：一本書(shū)讀懂3000年戰(zhàn)略史

戰(zhàn)略是什么？好像知道，又好像不知道……這是一本手繪圖鑒，從孫子兵法到GAFA，90分鐘了解3000年戰(zhàn)略史！可愛(ài)的手繪插圖，視覺(jué)化的輕松形式，以讀者耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞條方式展開(kāi)內(nèi)容，即使沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，也可以輕松了解各種戰(zhàn)略方法。內(nèi)容包含戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)爭(zhēng)史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，創(chuàng)新戰(zhàn)略，IT時(shí)代的戰(zhàn)略等多個(gè)維度，從最古老的戰(zhàn)略“孫子兵法”開(kāi)始，到馬基雅弗利、拿破侖及蘭徹斯特戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，再到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本“杜拉克”“藍(lán)海戰(zhàn)略”“GAFA”等最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)/IT戰(zhàn)略。本書(shū)將以圖鑒形式，只需要90分鐘，就能了解最具代表性的36種戰(zhàn)略。請(qǐng)一邊享受有趣的插圖，一邊沉浸在戰(zhàn)略的世界吧！

·3639字

會(huì)員

資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個(gè)首要問(wèn)題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動(dòng)蕩的市場(chǎng)生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書(shū)作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對(duì)它們的轉(zhuǎn)型歷程進(jìn)行了綜合梳理，重點(diǎn)總結(jié)了它們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書(shū)系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實(shí)操性。本書(shū)非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)顧問(wèn)等讀者閱讀。

·16萬(wàn)字

會(huì)員

方向感：戰(zhàn)略定位走出迷茫

本書(shū)分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競(jìng)爭(zhēng)地位的三大要點(diǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐的九大案例、誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書(shū)率先將定位概念由營(yíng)銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開(kāi)創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國(guó)內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略定位理論體系，填補(bǔ)了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。

·14.4萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理有方法

本書(shū)在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書(shū)內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開(kāi)始，闡述了和恒咨詢?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績(jī)效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效變革的時(shí)代，有沒(méi)有什么新方法？目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書(shū)將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題、激勵(lì)模式，并通過(guò)完整的案例全方位展現(xiàn)實(shí)施流程。本書(shū)將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學(xué)會(huì)通過(guò)OKR保持員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)組織重要的目標(biāo)。

·8.6萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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