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研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具
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軟硬件研發(fā)企業(yè)既具備一般企業(yè)的特征,又具有研發(fā)型企業(yè)的獨特性。因此,如何既遵從企業(yè)管理的一般性規(guī)律,又在軟硬件研發(fā)業(yè)務(wù)的管理上體現(xiàn)出思想、方法的創(chuàng)新和應(yīng)用流程、工具帶來的效率提升,這是擺在眾多軟硬件研發(fā)企業(yè)管理者面前亟待解決的難題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》從企業(yè)管理的一般性原理出發(fā),逐步深入地論述軟硬件研發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性管理方法,旨在幫助企業(yè)快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內(nèi)容包括:研發(fā)企業(yè)管理思想理念(企業(yè)根本目標、企業(yè)道德、管理目標、管理基本方法、企業(yè)管理的經(jīng)濟學原理以及如何贏得客戶等),企業(yè)戰(zhàn)略管理方法(企業(yè)持續(xù)進步的十項措施,包括企業(yè)問題分析、優(yōu)化盈利模式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源、企業(yè)流程改進、建設(shè)企業(yè)管理平臺、需求研究與解決方案設(shè)計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能),集成化研發(fā)流程和工具(產(chǎn)品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發(fā)過程、支持過程,以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和UI設(shè)計等方面對于研發(fā)企業(yè)的重要性與日俱增,《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》適合國內(nèi)軟硬件研發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

林銳 彭韌 ·一般管理 ·24.6萬字

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