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方舟:數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的,是誰(shuí)開(kāi)啟了這一切?為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下?百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中?在中國(guó),為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出,變得如此強(qiáng)大?為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起,成為巨頭?5G已來(lái),諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集,新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次,時(shí)代創(chuàng)新的天平是否會(huì)偏向東方,偏向中國(guó)?這本書(shū)從投資的視角切入,追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭,分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗(yàn)入手,總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論,包括2個(gè)創(chuàng)新模型(風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬(wàn)物創(chuàng)新模型)和7個(gè)創(chuàng)新定律(臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等),指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書(shū)把承載創(chuàng)新的平臺(tái)比喻成方舟,作者認(rèn)為,創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上,才能改變世界,帶來(lái)財(cái)富的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。上一代方舟是蘋(píng)果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋(píng)安方舟”,我們都見(jiàn)證了它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪,那么,下一代方舟又在哪里呢?

趙小兵 ·一般管理 ·32.8萬(wàn)字

中國(guó)資本市場(chǎng)變革
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2020年,恰逢中國(guó)資本市場(chǎng)建立三十周年。三十而立,中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,同時(shí)也面臨許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。回顧歷史,我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展有著明顯的新興加轉(zhuǎn)軌的特征。我們用三十年時(shí)間,差不多走過(guò)了西方國(guó)家上百年的發(fā)展歷程,體現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢(shì),這與我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的歷史進(jìn)程與內(nèi)在需要是一致的。與此同時(shí),也應(yīng)當(dāng)看到,我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育先天不足,存在著結(jié)構(gòu)和資源配置不合理等問(wèn)題。為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)資本市場(chǎng)改革發(fā)展應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為引領(lǐng),努力實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)和改革需要的轉(zhuǎn)變。資本市場(chǎng)是一個(gè)資金場(chǎng)、信息場(chǎng)、名利場(chǎng),但歸根到底是一個(gè)法治市場(chǎng),必須以規(guī)則為基礎(chǔ)。打造規(guī)范、透明、開(kāi)放、有活力、有韌性的資本市場(chǎng),關(guān)鍵是加快推進(jìn)資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。因此,本書(shū)選取了資本市場(chǎng)基礎(chǔ)制度建設(shè)這個(gè)視角來(lái)探討,回顧了若干制度建立的來(lái)龍去脈,分析了制度執(zhí)行的利弊得失,呈現(xiàn)了各方面對(duì)某些制度的不同意見(jiàn),提出了未來(lái)制度建設(shè)的方案設(shè)想。

肖鋼 ·金融/投資 ·20.8萬(wàn)字

銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試輔導(dǎo)系列:個(gè)人理財(cái)(初級(jí))過(guò)關(guān)必備(名師講義+歷年真題+考前預(yù)測(cè))
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本書(shū)是銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試《個(gè)人理財(cái)(初級(jí))》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)用書(shū),具體包括四部分內(nèi)容:第一部分介紹了銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試制度,總結(jié)了近幾年真題的命題規(guī)律,并針對(duì)考試提出了有效的復(fù)習(xí)應(yīng)試策略;第二部分在對(duì)歷年考試真題進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上全面講解考試重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容;第三部分是歷年真題及詳解,根據(jù)最新《個(gè)人理財(cái)(初級(jí))》教材和考試大綱的要求,對(duì)2015年下半年真題的每道題目從難易程度、考查知識(shí)點(diǎn)等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的解析;第四部分是考前預(yù)測(cè)及詳解,按照最新考試大綱及近年的命題規(guī)律精心編寫(xiě)了兩套考前模擬試題,并根據(jù)教材對(duì)所有試題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說(shuō)明。本書(shū)以參加銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試的考生為主要讀者對(duì)象,特別適合臨考前復(fù)習(xí)使用,同時(shí)也可以用作銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)班的教輔,以及大、中專院校師生的參考用書(shū)。

圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)主編 ·金融/投資 ·27.4萬(wàn)字

零起點(diǎn)期貨投資(第2版)
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市場(chǎng)自身只是一種載體,是無(wú)所謂好壞之分的,而市場(chǎng)交易最重要的一個(gè)原則就是公平競(jìng)爭(zhēng)原則。從這個(gè)意義上說(shuō),市場(chǎng)賦予每個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的,然而,為什么有的人賺錢了,有的人卻賠錢了呢?隨著時(shí)間的推移,為什么有的人經(jīng)驗(yàn)不斷增長(zhǎng),財(cái)富也越來(lái)越多,可有的人卻被逐出市場(chǎng)?這有客觀和主觀上的原因,本書(shū)主要從這兩個(gè)方面入手來(lái)解決在期貨市場(chǎng)上如何避免失誤的問(wèn)題。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。要想在期貨市場(chǎng)交易中游刃有余,首先必須了解交易中的方方面面,包括在交易過(guò)程中所有的游戲規(guī)則。其實(shí)這個(gè)不難,但經(jīng)常被忽視。本書(shū)將把期貨知識(shí)和最重要的游戲規(guī)則和相關(guān)制度都一一列出,入市者要銘記于心。期貨交易是成功還是失敗取決于對(duì)市場(chǎng)的判斷是否正確。一方面,本書(shū)通過(guò)大量的篇幅來(lái)介紹分析工具,讓讀者掌握實(shí)戰(zhàn)技巧。這些分析側(cè)重于技術(shù)面、投資者心理、交易的量能、與期貨市場(chǎng)供求等相關(guān)因素分析,以把握期貨交易的技巧和實(shí)戰(zhàn)技術(shù),以及防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和應(yīng)對(duì)策略。另一方面本書(shū)通過(guò)案例分析和分享成功者的經(jīng)驗(yàn),感悟其中的道理,其中的很多思路和實(shí)例,可以讓讀者耳目一新。本書(shū)適用于期貨投資者,以及對(duì)投資和期貨投資感興趣的所有讀者。

謝作渺編著 ·金融/投資 ·20.3萬(wàn)字

我在通用汽車的歲月
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本書(shū)已經(jīng)暢銷50多年,是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必讀的商業(yè)著作。機(jī)械工業(yè)出版社出版的《我在通用汽車的歲月》,由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉,耗時(shí)18個(gè)月翻譯完成;譯文準(zhǔn)確、流暢,給您舒適的閱讀體驗(yàn)。本書(shū)分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發(fā)展歷程,展示通用汽車公司在組織、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的一些基本管理理念從何而來(lái),以及是如何發(fā)展的。第二部分由一些彼此獨(dú)立的章節(jié)組成,詳細(xì)探討了工程、分銷、海外業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬激勵(lì)、管理、變革等。斯隆說(shuō)他寫(xiě)作本書(shū),是為了給職業(yè)經(jīng)理人建立一條職業(yè)發(fā)展新路,也是為了詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,應(yīng)該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學(xué)生,他說(shuō)“每個(gè)人都覺(jué)得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認(rèn)為,本書(shū)中有關(guān)“組織與考核、管理者的工作以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”等方面的內(nèi)容,值得借鑒。

(美)阿爾弗雷德·斯隆 ·企業(yè)家 ·30.5萬(wàn)字

中小企業(yè)納稅實(shí)務(wù)步步通(實(shí)戰(zhàn)詳解版)
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本書(shū)緊跟稅法前沿,內(nèi)容緊貼報(bào)稅實(shí)務(wù),以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言和典型的案例闡述中小企業(yè)在納稅過(guò)程中可能遇到的主要問(wèn)題及其解決方法,既有稅收政策法規(guī)和納稅程序的介紹,又有納稅實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法和技巧,同時(shí)還有最基本的合理避稅方式和手段。全書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中突出體現(xiàn)了如下特點(diǎn):第一,讀者對(duì)象定位明確,即針對(duì)企業(yè)納稅人。第二,真正站在企業(yè)納稅人的立場(chǎng)上,想企業(yè)納稅人之所想,根據(jù)企業(yè)納稅人的特點(diǎn)和需要來(lái)設(shè)計(jì)體例和取舍內(nèi)容,相較于政府部門宣傳普及稅法的角度,更注重實(shí)用性、專業(yè)性。第三,納入圖解元素,使圖書(shū)直觀易學(xué)。第四,案例與理論相結(jié)合,通過(guò)案例說(shuō)明納稅方法,增強(qiáng)實(shí)用性。本書(shū)適用于中小企業(yè)辦稅人員,也可供各大專院校作為教材使用,還可作為從事相關(guān)工作人員的參考用書(shū)。納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于剛剛創(chuàng)立的企業(yè),辦稅人員往往不知道如何跟稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道,不清楚需要領(lǐng)哪些申報(bào)表及如何填報(bào);對(duì)于一般企業(yè),會(huì)計(jì)和辦稅人員又經(jīng)常考慮如何在依法履行納稅義務(wù)的前提下,合理合法地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。本書(shū)緊跟稅法前沿,內(nèi)容緊貼報(bào)稅實(shí)務(wù),以簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言和典型的案例闡述中小企業(yè)在納稅過(guò)程中可能遇到的主要問(wèn)題及其解決方法,既有稅收政策法規(guī)和納稅程序的介紹,又有納稅實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法和技巧,同時(shí)還有最基本的合理避稅方式和手段。本書(shū)可指導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員正確納稅及做好稅收籌劃,也可供各大專院校作為教材使用,還可作為從事相關(guān)工作的人員的參考用書(shū)。

張久慧 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·24.3萬(wàn)字

海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下,海爾以變化擁抱變化,于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革,經(jīng)過(guò)9年時(shí)間,改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式,海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力,企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái),打造“平臺(tái)型組織”,并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”,與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系,開(kāi)放式創(chuàng)新,共同謀求發(fā)展與進(jìn)步,互惠互利,實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年,從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn),完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能,但秉持開(kāi)放的心態(tài),海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義

曹仰鋒 ·企業(yè)家 ·20.6萬(wàn)字

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