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重構(gòu)商業(yè)模式:典藏版(魏朱商業(yè)模式系列2)
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商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化,企業(yè)需要重新定位市場和客戶,更準(zhǔn)確地定義市場需求,定位客戶價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化,從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現(xiàn)實(shí)競爭中,技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心,但人工成本、社會(huì)責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價(jià)格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到,面對新的商業(yè)環(huán)境,僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,并不能使企業(yè)消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構(gòu)商業(yè)模式,才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險(xiǎn)和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾,繼續(xù)生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)遞減,保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需票面對的挑戰(zhàn);下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖,導(dǎo)引中國企業(yè)在正確的時(shí)間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu),實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

好習(xí)慣,解決大問題:流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣
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本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者,針對流程改善和問題解決,區(qū)別于常見的方法論書籍,本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣,角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是,人如果使用這些方法和工具模型,就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實(shí)際上,這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習(xí)慣,就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果,實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個(gè)盲區(qū)。對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者,本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式,非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

李震宇 ·一般管理 ·8.9萬字

當(dāng)HR遇見AI:用人工智能重新定義人力資源管理
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隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用,人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn),很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗(yàn),改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式,為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能(ArtificialIntelligence,AI)是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景,詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧,以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

王崇良 黃秋鈞 ·一般管理 ·10.5萬字

基于動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為和社會(huì)傳染的新產(chǎn)品擴(kuò)散模型研究
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新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證,持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品是企業(yè)獲取價(jià)值和競爭優(yōu)勢的重要手段。然而,新產(chǎn)品上市后的失敗率卻很高。面對這種困境,提高企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)能力固然重要,但對上市后的新產(chǎn)品進(jìn)行全面管理是決定創(chuàng)新最終成敗與否的關(guān)鍵因素。新產(chǎn)品擴(kuò)散由此成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都十分關(guān)注的研究話題。本書首先借助有限狀態(tài)自動(dòng)機(jī)理論,綜合影響個(gè)體消費(fèi)者采用的大眾傳播效應(yīng)、社會(huì)傳染效應(yīng)、嘗試首次購買、重復(fù)購買、顧客流失等因素的情況下,刻畫消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為模式。進(jìn)一步拓展了三個(gè)新產(chǎn)品擴(kuò)散模型,刻畫了品類層面的季節(jié)性波動(dòng)、品牌層面的競爭以及消費(fèi)者的異質(zhì)性,使其更加符合新產(chǎn)品在市場上的廣義擴(kuò)散規(guī)律。本選題基于耐用品、快消品、服務(wù)和工業(yè)品等行業(yè)的數(shù)據(jù),對比了模型與已有模型在擬合性、穩(wěn)定性、敏感性、預(yù)測未來銷售等方面的效果。最后,探討了如何基于本書所構(gòu)建的模型來分析地區(qū)市場的擴(kuò)散規(guī)律和消費(fèi)行為的差異性、如何分析影響消費(fèi)行為的因素。因此,本書的研究有利于深入了解消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為以及新產(chǎn)品在社會(huì)系統(tǒng)中更為一般性的擴(kuò)散和成長規(guī)律。

王峰 ·市場 ·8.1萬字

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