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基于動態消費行為和社會傳染的新產品擴散模型研究
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新產品創新是企業生存和發展的基本保證,持續不斷地推出新產品是企業獲取價值和競爭優勢的重要手段。然而,新產品上市后的失敗率卻很高。面對這種困境,提高企業內部的產品研發能力固然重要,但對上市后的新產品進行全面管理是決定創新最終成敗與否的關鍵因素。新產品擴散由此成為學術界和企業界都十分關注的研究話題。本書首先借助有限狀態自動機理論,綜合影響個體消費者采用的大眾傳播效應、社會傳染效應、嘗試首次購買、重復購買、顧客流失等因素的情況下,刻畫消費者的動態消費行為模式。進一步拓展了三個新產品擴散模型,刻畫了品類層面的季節性波動、品牌層面的競爭以及消費者的異質性,使其更加符合新產品在市場上的廣義擴散規律。本選題基于耐用品、快消品、服務和工業品等行業的數據,對比了模型與已有模型在擬合性、穩定性、敏感性、預測未來銷售等方面的效果。最后,探討了如何基于本書所構建的模型來分析地區市場的擴散規律和消費行為的差異性、如何分析影響消費行為的因素。因此,本書的研究有利于深入了解消費者的動態消費行為以及新產品在社會系統中更為一般性的擴散和成長規律。

王峰 ·市場 ·8.1萬字

華為銷售法
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深度還原ToB銷售成功之道——客戶關系管理,準直銷銷售模式,狼性文化。想學華為的企業都在讀。1、深度參與華為走向國際市場的全過程。李江老師作為第一批被派駐海外進行市場開拓的干部,管理華為數據通訊產品全球銷售業務包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等30多個國家地區,年銷售額約6億美金,管理國際銷售團隊240余人,策劃并主持第一屆國際渠道大會,這標志著華為數據通訊產品在世界范圍內占據市場。2、深度還原華為狼性銷售養成。從土八路到正規軍,成就華為銷售客戶第一,使命必達,拿結果說話的狼性精神。3、深度解析華為走向世界的法寶:有效的培訓機制,向競爭對手學習的態度,維護客戶關系的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式。4、深度拆解華為銷售技能和工具:可以幫你提升銷售戰略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售線索、項目運作、銷售管理等方面的能力。5、學習華為不走彎路。每章有華為銷售開疆拓土,實踐經驗的工具,常用模型。華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經驗的基礎上,建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷售團隊一路拼殺,鍛造了使命必達的狼性精神。同時,有效的培訓機制,向競爭對手學習的態度,維護客戶關系的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式等,是華為的制勝法寶。相對ToC銷售來說,ToB銷售更難,華為通過市場實踐,總結了一套ToB銷售模式與打法,頗具借鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰略、市場拓展、項目運作、銷售管理等方面的能力,打開業務新局面。

李江 ·市場 ·8.7萬字

好習慣,解決大問題:流程改進和問題解決能手的10個習慣
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本書內容包括流程改進和問題解決能手的的好習慣、應該知道和規避的壞習慣、流程改進和問題解決能手的的訓練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章,分別是問題解決能手的10個習慣、壞習慣之門外菜鳥、壞習慣之新手誤區、習慣養成及領導力、看清現實——來自組織的約束、看清現實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者,針對流程改善和問題解決,區別于常見的方法論書籍,本書側重于人的行為習慣,角度新穎。方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見,介紹工具和步驟,如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設是,人如果使用這些方法和工具模型,就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上,這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好,而是許多人的基本行為,就與問題解決的要求不匹配,好方法起不了作用。本書就是強調這些基本的行為。少談方法和理論,著眼于行為習慣,就會立刻產生積極的效果,實用性高。關于基本行為的完整闡述,目前是市場上同類書籍的一個盲區。對于職場新人,還是工作多年的資深人士,本書都有很強的指導作用。對于管理者,本書的視角提供了指導團隊成員的方式,非常有助于團隊能力的提高。

李震宇 ·一般管理 ·8.9萬字

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