創(chuàng)京東:劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路
1998年,劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè),在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年,京東市值已超400億美元,躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事,但只有當(dāng)事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時,傳統(tǒng)企業(yè)前景光明,而電商看起來前途未卜,京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什么說服投資人?在強(qiáng)大的對手面前,京東靠什么反超并一路領(lǐng)先?需要管的人增至幾千甚至幾萬時,京東如何變革管理?當(dāng)企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候,又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強(qiáng)大的執(zhí)行力?
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