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中臺(tái)實(shí)踐:數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案
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中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐系統(tǒng),它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化,幫助在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中降低試錯(cuò)成本,提高創(chuàng)新效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。本書(shū)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中臺(tái)服務(wù)提供商云徙科技為近百家頭部企業(yè)提供中臺(tái)服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主要講解了如下4個(gè)方面的內(nèi)容:第一,中臺(tái)如何幫助企業(yè)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,以及中臺(tái)在資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)閉環(huán)、應(yīng)用移植、組織演進(jìn)5個(gè)方面為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值;第二,業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)這3大平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容、策略和方法;第三,中臺(tái)如何驅(qū)動(dòng)新地產(chǎn)、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,給出了成熟的解決方案(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決方案和實(shí)現(xiàn)路徑)和成功案例;第四,開(kāi)創(chuàng)性地提出了“軟件定義中臺(tái)”的思想,通過(guò)對(duì)中臺(tái)的進(jìn)化歷程和未來(lái)演進(jìn)方向的闡述,幫助讀者更深入地理解中臺(tái)并明確未來(lái)的行動(dòng)方向。中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座,它將加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng),在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)打造極致的用戶體驗(yàn)。

陳新宇 ·一般管理 ·21萬(wàn)字

華為你學(xué)不會(huì)
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從1987年6名員工、2.4萬(wàn)元起家,到2014年17萬(wàn)人、凈利潤(rùn)279億元,華為登頂全球電信設(shè)備商第一,靠的是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌來(lái)襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為成功轉(zhuǎn)型,憑的是什么?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會(huì)?學(xué)習(xí)華為,我們到底應(yīng)該怎么學(xué)?企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),其發(fā)展受到所處階段、面臨環(huán)境、擁有資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等眾多因素的影響,華為也不例外。因此,不考慮自身情況,把華為任何一部分拿出來(lái)學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的,無(wú)異于頭疼醫(yī)頭、照抄照搬、人云亦云,怎么可能學(xué)得會(huì)?本書(shū)作者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,有五個(gè)獨(dú)特的視角,即組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的船,組織哲學(xué)要解決的問(wèn)題就是要造一艘什么樣的船,戰(zhàn)略定力要解決的問(wèn)題就是船要開(kāi)往哪里,領(lǐng)導(dǎo)視野要解決的問(wèn)題就是船長(zhǎng)應(yīng)該干什么,管理科學(xué)要解決的問(wèn)題就是船上人員如何管理,工作方法要解決的問(wèn)題就是船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這五個(gè)方面,華為你才真的學(xué)得會(huì)!

孫科柳 易生俊 陳林空 ·一般管理 ·21萬(wàn)字

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試習(xí)題集:審計(jì)
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本書(shū)以新版《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù),面向“審計(jì)”科目,由眾多專家學(xué)者在多年研究考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成。《2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試習(xí)題集審計(jì)》由4部分內(nèi)容組成。第1部分為“考綱分析與應(yīng)試策略”,旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式,為考生提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略;第二部分為“分章習(xí)題強(qiáng)化訓(xùn)練”,共22章內(nèi)容,每章的結(jié)構(gòu)為“考情分析+知識(shí)導(dǎo)讀+歷年真題+全真模擬試題”,其中的歷年真題和全真模擬試題,均按照“審計(jì)”科目的新版考試大綱對(duì)應(yīng)的考點(diǎn)分類設(shè)置考題,并提供了相應(yīng)的答案和解析。另外,在歷年真題的解析中特設(shè)“易錯(cuò)警示”小欄目,旨在幫助考生識(shí)別命題人設(shè)計(jì)的陷阱,提高得分率。第三部分為“真題套卷”,提供2016年真題和2015年真題及其答案解析。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試命題研究中心主編 孟詳松編著 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·21萬(wàn)字

金融財(cái)務(wù)管理研究
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財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,其主要內(nèi)容包括資金籌集管理(籌資管理)、資金投放管理(投資管理)、資金營(yíng)運(yùn)管理、資金分配管理四項(xiàng)基本內(nèi)容。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,信息技術(shù)使得當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論面臨著種種挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)是當(dāng)前理論界關(guān)注的焦點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)中一種知識(shí)資本的轉(zhuǎn)化和通過(guò)它的投入及其創(chuàng)新而生產(chǎn)的新產(chǎn)品,可為企業(yè)獲得豐厚的財(cái)務(wù)收益。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代起到十分重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,無(wú)論是其規(guī)則、內(nèi)容和形式,總是發(fā)展很慢。但隨著市場(chǎng)改革的深化,金融管理的時(shí)間和空間變化,特別是財(cái)務(wù)管理的功能已經(jīng)大大擴(kuò)展。當(dāng)今世界正在快速發(fā)展,每個(gè)國(guó)家都希望在世界擁有一席之地,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中影響最為深刻的就是金融業(yè)的發(fā)展。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)由企業(yè)構(gòu)成,這個(gè)時(shí)候要想發(fā)展,就需要處理好金融與企業(yè)財(cái)政管理之間的關(guān)系。本書(shū)以此為背景,進(jìn)行了當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理與金融風(fēng)險(xiǎn)研究。

朱子薇等編著 ·金融/投資 ·21萬(wàn)字

B端產(chǎn)品方法論:入門、實(shí)戰(zhàn)與進(jìn)階
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這是一本系統(tǒng)講解B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化以及B端產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長(zhǎng)的著作,是順豐科技采購(gòu)產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人10年B端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法總結(jié)了一套通用的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論——“4+X”模型,涵蓋B端產(chǎn)品從0到1的4個(gè)階段:產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品迭代,涵蓋近20個(gè)主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產(chǎn)品的完整知識(shí)體系,打通各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì),掌握核心方法與實(shí)戰(zhàn)技巧。除此之外,你還將獲得B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3大法寶,規(guī)避B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的2類常見(jiàn)陷阱。B端產(chǎn)品項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)方法項(xiàng)目管理是B端產(chǎn)品落地的助攻者,這里講解了B端產(chǎn)品項(xiàng)目管理的5個(gè)階段、5項(xiàng)核心內(nèi)容以及與“4+X”模型的關(guān)系。運(yùn)營(yíng)是產(chǎn)品上線后的重要工作,圍繞B端產(chǎn)品的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面,總結(jié)了B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的4項(xiàng)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建以及內(nèi)部客戶運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn);數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方面,主要講解了數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的框架、數(shù)據(jù)分析的模型與方法以及數(shù)據(jù)可視化等。B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化簡(jiǎn)要地介紹了B端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化思路,包括業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以及B端產(chǎn)品的商業(yè)化分析,包括團(tuán)隊(duì)分析和ROI分析。此外,還重點(diǎn)講解了如何在標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化之間取得平衡。B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展除了B端產(chǎn)品打造的硬核知識(shí)外,本書(shū)還重點(diǎn)關(guān)注B端產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng),總結(jié)了B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型和6項(xiàng)核心技能、B端產(chǎn)品經(jīng)理的8個(gè)思維方式,以及B端產(chǎn)品經(jīng)理的入行和職業(yè)發(fā)展。此外,本書(shū)的實(shí)踐性極強(qiáng),針對(duì)B產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié),不僅提供了方法論,還穿插著大大小小的實(shí)戰(zhàn)案例,用一個(gè)大的集團(tuán)案例貫穿全書(shū),讓書(shū)中的思路和方法能落在具體場(chǎng)景上。讀者可以結(jié)合案例背景,真正地理解和應(yīng)用B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)知識(shí),解決實(shí)際的痛點(diǎn)問(wèn)題。

羅平 ·項(xiàng)目 ·21萬(wàn)字

高勢(shì)能品牌
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數(shù)智化時(shí)代,基于“注意力,說(shuō)服力,記憶力”的品牌建設(shè)邏輯已不再適用,品牌戰(zhàn)略的核心應(yīng)該從構(gòu)建品牌的“高認(rèn)知”全面轉(zhuǎn)向打造品牌的“高勢(shì)能”,遵循“忠誠(chéng)度驅(qū)動(dòng)美譽(yù)度,再驅(qū)動(dòng)知名度”的路徑,力求形成能夠推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的“勢(shì)能效應(yīng)”。品牌能量源自用戶情感。高勢(shì)能品牌就是高情感品牌。激發(fā)用戶情感的基礎(chǔ)是貫通用戶整體消費(fèi)旅程的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化體驗(yàn)。在數(shù)智化時(shí)代,這種數(shù)字化體驗(yàn)會(huì)逐漸演化成為嵌入用戶生活全場(chǎng)景,并滿足用戶多層次需求的沉浸式“品牌全景體驗(yàn)”。品牌勢(shì)能的構(gòu)建得力于品牌在信仰、科技和用戶親密三個(gè)方面所提供的顯著差異化價(jià)值。尤其是品牌信仰,更是品牌勢(shì)能的源頭。可以說(shuō),品牌要源于信仰,并成為信仰。基于此,作者提出了打造品牌勢(shì)能的三大戰(zhàn)略:價(jià)值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、關(guān)系戰(zhàn)略。作者還明確提出了打造品牌勢(shì)能的5個(gè)步驟:找尋、啟動(dòng)、強(qiáng)化、擴(kuò)散和維持,并以此構(gòu)建了品牌勢(shì)能模型,為企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代進(jìn)行品牌建設(shè)提供了新思維。作者尹一丁教授有超過(guò)12年的品牌戰(zhàn)略教研經(jīng)驗(yàn)。

尹一丁 ·市場(chǎng) ·21萬(wàn)字

HR的重生:效率時(shí)代的信息化革命
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你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗(yàn)、資源和便宜勞動(dòng)力的傳統(tǒng)人事服務(wù),正面臨著來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈“野蠻人”的全新競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無(wú)法避免要去面對(duì)“如何與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)”這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中,傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經(jīng)走到信息化的今天,組織已經(jīng)對(duì)HR這個(gè)角色提出了新的要求。如果一個(gè)HR還是處在做表格、排制度、上傳下達(dá)的傳統(tǒng)工作語(yǔ)境中,必然無(wú)法享受行業(yè)進(jìn)化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),只有正面迎接趨勢(shì)、將自身改造得適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求,才能在時(shí)代改造行業(yè)的時(shí)候,得到更長(zhǎng)久的生命力。所以,我們出版了這本書(shū),希望從時(shí)代發(fā)展的角度,探討人力資源信息化的發(fā)展,對(duì)人力資源信息化的發(fā)展歷程和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行較深入的分析,從而為HR從業(yè)者們應(yīng)對(duì)呼嘯而來(lái)的挑戰(zhàn)提供一些有益的參考。本書(shū)并不是一些碎片化的知識(shí)或技巧的合集,它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家,而是系統(tǒng)地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當(dāng)前現(xiàn)狀,以及其在HR工作中的具體應(yīng)用。通過(guò)它,大家可以對(duì)信息化趨勢(shì)有一個(gè)較為全面而透徹的掌握,了解如何利用信息化來(lái)通盤改變自身的工作狀態(tài)。

焦學(xué)寧 王強(qiáng) ·一般管理 ·21萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)無(wú)畏:指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想?您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司?《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見(jiàn),更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖!創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦?如何解決錢的問(wèn)題?把握指數(shù)型大眾工具,互聯(lián)網(wǎng)就是你車間,你的倉(cāng)庫(kù)。擁有好的創(chuàng)意,自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候,激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來(lái)!掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架,讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖,開(kāi)發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面,你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣,迅速做大,創(chuàng)造財(cái)富,改變世界!為什么說(shuō)成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好?身處兩創(chuàng)時(shí)代,你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么?讀懂《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》,你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)過(guò)去連想都不敢想的事業(yè),因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人,甚至是問(wèn)題解決者。

(美)彼得·戴曼迪斯 史蒂芬·科特勒 ·一般管理 ·20.9萬(wàn)字

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