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績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例（第2版）
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績(jī)效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應(yīng)用方法與實(shí)戰(zhàn)案例（第2版）

本書(shū)案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂。全書(shū)共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績(jī)效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績(jī)效管理工具實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的績(jī)效管理重點(diǎn)程序及其常見(jiàn)問(wèn)題。第8章介紹了AI在績(jī)效管理中的應(yīng)用。本書(shū)適用于人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)證書(shū)的人員、各高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教師生、需要人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工具書(shū)的人員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

卓有成效的組織（全新升級(jí)版）

卓有成效的組織（全新升級(jí)版）

全球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個(gè)世紀(jì)的觀察、研究與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)典著作《卓有成效的組織》進(jìn)行了精彩更新與修訂，為讀者揭開(kāi)組織運(yùn)作的底層邏輯與核心力量，繪制出一幅能穿透組織本質(zhì)的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準(zhǔn)如手術(shù)刀的洞察力，剖析組織內(nèi)部，展現(xiàn)出觀察與管理組織的多元視角，涵蓋組織的一系列重要命題：7種組織類(lèi)型、7大主導(dǎo)組織的力量、6種組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”，助力管理者跳出流行概念的陷阱，理性設(shè)計(jì)出適合自身環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)AI時(shí)代的范式轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式及組織形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，明茨伯格并未停留在經(jīng)典理論的復(fù)述上，而是振聾發(fā)聵地指出：“組織管理沒(méi)有蕞佳方式”“在組織的世界里，沒(méi)有什么是神圣不可侵犯的！”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)?！睍?shū)中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型路徑，指明了組織未來(lái)的進(jìn)化方向。

(加)亨利·明茨伯格 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究
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數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究

《數(shù)字化企業(yè)人力資源管理變革研究》是人力資源管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的著作。本書(shū)首先對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化人力資源管理等基本概念的內(nèi)涵進(jìn)行研究和界定；其次，本書(shū)研究、歸納、總結(jié)了數(shù)字化人力資源管理的相關(guān)政策、信息資料、存在的問(wèn)題及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；再次，本書(shū)分析了數(shù)字化人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，完善數(shù)字化人力資源管理相關(guān)理論，探究數(shù)字化人力資源管理影響因素，探討數(shù)字化人力資源管理影響機(jī)制；最后，本書(shū)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析崗位評(píng)價(jià)、人力資源招聘與人才測(cè)評(píng)、人力資源培訓(xùn)、人力資源績(jī)效管理、人力資源薪酬激勵(lì)、核心員工知識(shí)共享、人力資源職業(yè)生涯與員工關(guān)系、員工福利與保障等數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革展開(kāi)了系統(tǒng)研究。本書(shū)可供人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究人員以及高校人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀參考。

呂君奎 李妍 李曉連等 ·一般管理 ·16.3萬(wàn)字

華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
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華為從不浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)：讓知識(shí)資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過(guò)高昂的培訓(xùn)和咨詢(xún)費(fèi)來(lái)獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來(lái)發(fā)展。外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為每個(gè)企業(yè)可使用的方法需要投入漫長(zhǎng)的時(shí)間、人力和物力，高昂的成本對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)基本不可能實(shí)現(xiàn)。華為能夠花10年時(shí)間，耗費(fèi)40億元，引入IBM顧問(wèn)啟動(dòng)研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個(gè)企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個(gè)企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對(duì)學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時(shí)，本書(shū)作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實(shí)踐和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤(pán)比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時(shí)常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對(duì)性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜?。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識(shí)和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實(shí)踐的先行者，其全方位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

龐濤 ·企業(yè)家 ·10.6萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）
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領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）

《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手記（英漢對(duì)照）》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國(guó)區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官尚睿風(fēng)的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力思考呈現(xiàn)，從“方向”“自我”“成長(zhǎng)”“團(tuán)隊(duì)”和“生活”五個(gè)方面，講解了領(lǐng)導(dǎo)力的隱藏變量如何提升個(gè)體及組織效能，有助于讀者在持續(xù)成長(zhǎng)中變得智慧敏銳，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。借助本書(shū)，每一個(gè)讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫(huà)、盡情書(shū)寫(xiě)中得到智慧的啟迪，以此激發(fā)讀者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時(shí)靈感，以及在團(tuán)隊(duì)成員反饋互動(dòng)中提升組織績(jī)效。

(西)尚睿風(fēng) ·一般管理 ·2.2萬(wàn)字

基于同群效應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)機(jī)理研究
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基于同群效應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)機(jī)理研究

本書(shū)從同群效應(yīng)的角度探索企業(yè)之間創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)的內(nèi)在機(jī)理和經(jīng)濟(jì)后果。本書(shū)主要探索并檢驗(yàn)了企業(yè)創(chuàng)新投資行為同群效應(yīng)的存在性及傳導(dǎo)規(guī)律；構(gòu)建并驗(yàn)證了同群效應(yīng)下企業(yè)創(chuàng)新投資行為的傳導(dǎo)路徑模型；探究了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)同群效應(yīng)下企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)路徑的影響效應(yīng)；檢驗(yàn)了創(chuàng)新投資行為同群效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的效果。本書(shū)的研究?jī)r(jià)值在于：利用同群效應(yīng)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新是將社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新需求內(nèi)化為企業(yè)的自愿行為，屬于溫和的外部干預(yù)，不僅有助于節(jié)省巨額的政策成本和減少不可預(yù)見(jiàn)的政策阻力，而且更容易被企業(yè)所認(rèn)可和接受。在當(dāng)下國(guó)家落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，本書(shū)對(duì)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新投資決策管理以及政府設(shè)計(jì)有效機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)群體創(chuàng)新投資行為具有重要意義。

宋廣蕊 馬春愛(ài) ·一般管理 ·10.4萬(wàn)字

“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里：助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升
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“單點(diǎn)擊穿”銀行最后一公里：助力數(shù)智化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)效能提升

本書(shū)重點(diǎn)聚焦數(shù)智化時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)效能提升，寄望通過(guò)系統(tǒng)的、具有實(shí)戰(zhàn)意義的研究成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行最后一公里的“單點(diǎn)擊穿”。本書(shū)對(duì)各商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)管理層、網(wǎng)點(diǎn)管理部門(mén)、一級(jí)支行管理崗、二級(jí)支行行長(zhǎng)等都有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。本書(shū)分為四個(gè)篇章。第一篇是營(yíng)銷(xiāo)管理，從推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，重點(diǎn)就網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)組織管理、數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營(yíng)能力提升、網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈構(gòu)建、綜合營(yíng)銷(xiāo)模式及場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)等方面展開(kāi)論述。第二篇是客戶(hù)管理，從當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化客戶(hù)維護(hù)管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)及背景出發(fā)，重點(diǎn)就數(shù)字化賦能、管戶(hù)經(jīng)營(yíng)、客群盤(pán)點(diǎn)、三分管戶(hù)、客戶(hù)提質(zhì)升級(jí)等方面展開(kāi)論述。第三篇是財(cái)富管理，聚焦當(dāng)前銀行網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，就財(cái)富管理的認(rèn)知升級(jí)、資產(chǎn)配置顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、私行高凈值客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、資管新規(guī)背景下的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面展開(kāi)論述。第四篇是經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)聚焦網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理課題，從服務(wù)管理、績(jī)效管理等維度明晰網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路、創(chuàng)新管理方式，提升內(nèi)部管理效能。

洪志鵬 ·金融/投資 ·9.2萬(wàn)字

消滅一切無(wú)聊的會(huì)議

消滅一切無(wú)聊的會(huì)議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會(huì)議模式的實(shí)戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過(guò)革新會(huì)議文化與流程，將低效冗長(zhǎng)的會(huì)議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會(huì)議觀察與實(shí)踐，指出“無(wú)聊”才是扼殺會(huì)議生命力的核心問(wèn)題，而非單純的低效。書(shū)中提出以專(zhuān)題會(huì)為切入點(diǎn)，通過(guò)精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析原因→制定方案→落實(shí)計(jì)劃），幫助組織者設(shè)計(jì)高·效會(huì)議，推動(dòng)結(jié)論落地，并重塑開(kāi)放、協(xié)作的會(huì)議文化。不同于傳統(tǒng)會(huì)議指南，本書(shū)不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具（如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣），更強(qiáng)調(diào)會(huì)議作為組織文化杠桿的作用：通過(guò)優(yōu)化會(huì)議規(guī)則（如會(huì)前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動(dòng)企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書(shū)中案例貼近東亞企業(yè)場(chǎng)景，剖析日本會(huì)議文化的利弊，為中國(guó)企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑，兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書(shū)共8章，第1—2章剖析會(huì)議組織者的角色與議程設(shè)計(jì)核心；第3章詳解解決問(wèn)題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見(jiàn)整理技巧；第6—7章探討共識(shí)達(dá)成與安全氛圍營(yíng)造；第8章延伸至線(xiàn)上會(huì)議的高·效管理。附錄附有專(zhuān)題會(huì)操作模板與測(cè)試題，助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級(jí)會(huì)議效能，將會(huì)議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬(wàn)字

專(zhuān)業(yè)主義
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專(zhuān)業(yè)主義

《專(zhuān)業(yè)主義》是一本深入探討專(zhuān)業(yè)精神在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中重要性的書(shū)，旨在幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)卓越。本書(shū)通過(guò)細(xì)致的分析和豐富的案例，為讀者提供了一個(gè)全面的專(zhuān)業(yè)主義精神框架，涵蓋了個(gè)人發(fā)展、組織管理和客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面。書(shū)中的內(nèi)容不僅適用于專(zhuān)業(yè)人士，也適合企業(yè)管理者和任何希望提升職業(yè)素養(yǎng)的讀者。本書(shū)內(nèi)容分為三個(gè)部分。第一部分聚焦于個(gè)人層面，探討了專(zhuān)業(yè)主義精神的定義、個(gè)人職業(yè)戰(zhàn)略的制定，以及如何保持職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第二部分從公司的角度出發(fā)，討論了價(jià)值觀的執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作的打造，以及如何提升公司和員工的附加值。第三部分關(guān)注客戶(hù)層面，分析了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)需求的發(fā)現(xiàn)，以及如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等關(guān)鍵問(wèn)題。每一部分都提供了深入的洞察和實(shí)用建議，旨在幫助讀者在各自的領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)主義精神。

(美)大衛(wèi)·梅斯特 ·一般管理 ·11.4萬(wàn)字

商業(yè)裂變：如何成為下一個(gè)華為
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商業(yè)裂變：如何成為下一個(gè)華為

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，如何把握住時(shí)代風(fēng)口與未來(lái)的商機(jī)？華為近30年全球化歷程，堅(jiān)守主航道業(yè)務(wù)并貼近客戶(hù)場(chǎng)景進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新，最終多次穿越生死線(xiàn)。這表明，構(gòu)建商業(yè)裂變地圖（也稱(chēng)商業(yè)六宮格）——“裂變文化、戰(zhàn)略領(lǐng)先、投資管理、商業(yè)組織、商業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)底座”，是中國(guó)企業(yè)追求全球領(lǐng)先過(guò)程中沉淀出的管理智慧與能力，融合吉姆·柯林斯飛輪效應(yīng)的管理思想，不斷給企業(yè)飛輪添加燃料，從而獲得商業(yè)發(fā)展的力量。只有戰(zhàn)略領(lǐng)先才能商業(yè)領(lǐng)先，華為用自己的商業(yè)成功證明了商業(yè)裂變與商業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯。本書(shū)通過(guò)深入闡述短期與中長(zhǎng)期商業(yè)機(jī)會(huì)管理框架與決策機(jī)制，能夠幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、商業(yè)管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員在企業(yè)內(nèi)形成一套適應(yīng)自身行業(yè)或企業(yè)本體的商業(yè)裂變內(nèi)核。

余周 ·一般管理 ·14.5萬(wàn)字

技術(shù)運(yùn)營(yíng)：海量資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（第2版）
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技術(shù)運(yùn)營(yíng)：海量資源精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)（第2版）

本書(shū)結(jié)合海量用戶(hù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與翔實(shí)的精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例，從用戶(hù)價(jià)值出發(fā)，介紹如何通過(guò)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、典型場(chǎng)景技術(shù)算法的實(shí)現(xiàn)有效判定資源使用的合理性、業(yè)務(wù)資源成本的構(gòu)成，幫助讀者提升資源利用效率及增強(qiáng)用戶(hù)成本意識(shí)，鍛煉精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)思維，改善運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第1章與第2章分別介紹技術(shù)運(yùn)營(yíng)的概念與組織體系的建設(shè)；第3~5章分別介紹業(yè)務(wù)資源的規(guī)劃、供應(yīng)以及預(yù)核算管理控制機(jī)制；第6章介紹精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的方法論和運(yùn)營(yíng)效率的監(jiān)控與評(píng)估；第7章結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景剖析精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用；第8章探討有助于技術(shù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施的工具與支撐系統(tǒng)；第9章展望精細(xì)化技術(shù)運(yùn)營(yíng)未來(lái)的演進(jìn)方向。

熊普江 盛國(guó)軍 ·項(xiàng)目 ·12.6萬(wàn)字

管理基本功：成為卓越管理者的十項(xiàng)基礎(chǔ)管理技能
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管理基本功：成為卓越管理者的十項(xiàng)基礎(chǔ)管理技能

何為管理基本功？它是指那些在日常管理工作中看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如，組織高效的會(huì)議，確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定；進(jìn)行深入的面試，發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力；與員工進(jìn)行面談，激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作，正是管理的基石，是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今，人們往往過(guò)于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論，而忽視了對(duì)基本功的培養(yǎng)。這導(dǎo)致很多管理者空有一肚子管理知識(shí)，卻在實(shí)際工作中屢屢碰壁，無(wú)法將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團(tuán)、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和思考，將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)三方面，具體包括：邏輯思維、時(shí)間管理、自我認(rèn)知、目標(biāo)制定、了解真相、會(huì)議組織、工作復(fù)盤(pán)、人才識(shí)別、績(jī)效輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)共十項(xiàng)基本功。每章都包括自我測(cè)試、價(jià)值定位、問(wèn)題洞察、方法提煉、操作指引和實(shí)戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容，方便讀者評(píng)估、理解和實(shí)際操作。管理并不神秘，也不復(fù)雜，它需要的是對(duì)基本功的深刻理解和熟練運(yùn)用。如果讀者將本書(shū)作為日常管理工作的指南，相信能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬(wàn)字

管理研究的思維方式：透過(guò)復(fù)雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)（第2版）
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管理研究的思維方式：透過(guò)復(fù)雜的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)（第2版）

當(dāng)今不少大學(xué)生缺乏基本的方法論訓(xùn)練，對(duì)管理研究也不甚了解，最突出的問(wèn)題是不會(huì)像科學(xué)家一樣思考。本書(shū)為此聚焦管理研究的總體結(jié)構(gòu)和思維方式，重點(diǎn)闡述的是如何提出問(wèn)題、構(gòu)建理論、提出假設(shè)和進(jìn)行研究設(shè)計(jì)等，而不是具體的研究方法。本書(shū)通過(guò)介紹如何從社會(huì)現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提煉出科學(xué)問(wèn)題，以假設(shè)推斷型研究為例系統(tǒng)討論了管理研究的基本過(guò)程，力圖指導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提煉問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，培養(yǎng)他們開(kāi)展研究、創(chuàng)造知識(shí)的能力。此外，本書(shū)選用了一些文獻(xiàn)作為例子，建議結(jié)合這些文獻(xiàn)所探討的主要內(nèi)容一起閱讀和學(xué)習(xí)。本書(shū)非常適合高等院校管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)與社會(huì)學(xué)等學(xué)科專(zhuān)業(yè)的高年級(jí)本科生、研究生，以及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的研究人員閱讀。

賈明 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

工作不安全感對(duì)服務(wù)業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究
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工作不安全感對(duì)服務(wù)業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究

創(chuàng)新對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展很重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是其持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的根本所在。首先，本書(shū)以認(rèn)知評(píng)價(jià)理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，遵循“員工認(rèn)知評(píng)價(jià)—應(yīng)對(duì)策略選擇—行為結(jié)果”這一思路，在個(gè)體層面分析了個(gè)體對(duì)工作不安全感的認(rèn)知差異是如何引發(fā)員工進(jìn)行情緒勞動(dòng)策略的選擇，進(jìn)而導(dǎo)致員工創(chuàng)新行為的過(guò)程機(jī)制。其次，本書(shū)遵循“團(tuán)隊(duì)輸入—團(tuán)隊(duì)過(guò)程—團(tuán)隊(duì)輸出”這一思路，探討了團(tuán)隊(duì)層面的工作不安全感對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制和邊界條件。最后，本書(shū)通過(guò)兩個(gè)相互補(bǔ)充的子研究，深入地探討了工作不安全感對(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制，并完善了工作不安全感影響創(chuàng)新的作用邊界，對(duì)管理實(shí)踐者探索不確定情景下的組織創(chuàng)新具有啟發(fā)意義。

毛竹 ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

企業(yè)高管晉升激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)
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企業(yè)高管晉升激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)

《企業(yè)高管晉升激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)》一書(shū)基于“經(jīng)濟(jì)人”的人性假設(shè)，結(jié)合中國(guó)制度背景和企業(yè)高管身份特性，理論分析并實(shí)證檢驗(yàn)了高管晉升激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。本書(shū)通過(guò)文獻(xiàn)梳理、現(xiàn)實(shí)情境分析，研究晉升激勵(lì)下企業(yè)高管可能的行為模式，總結(jié)歸納出企業(yè)高管晉升的三條路徑，基于此分析晉升激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新投資的影響；在此基礎(chǔ)上，基于制度理論分析企業(yè)外部治理環(huán)境對(duì)高管晉升激勵(lì)與創(chuàng)新投資關(guān)系的影響。本書(shū)主要包括文獻(xiàn)綜述、情境分析、實(shí)證檢驗(yàn)、總結(jié)與建議等部分，對(duì)晉升激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新投資的研究具有一定的理論與實(shí)踐價(jià)值。

顧春霞編著 ·一般管理 ·11.2萬(wàn)字

新出海藍(lán)圖：中國(guó)企業(yè)全球化的成功之道
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新出海藍(lán)圖：中國(guó)企業(yè)全球化的成功之道

本書(shū)聚焦于中國(guó)企業(yè)出海議題，深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機(jī)遇。書(shū)中回顧了中國(guó)2000年的出海歷史，梳理了全球化發(fā)展階段及各國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國(guó)企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分，本書(shū)強(qiáng)調(diào)平視世界的重要性，探討了全球化商品特征與科技對(duì)全球化的主導(dǎo)作用，分析了文化對(duì)企業(yè)出海的影響。國(guó)別選擇上，本書(shū)詳細(xì)解讀了中亞、中東、印度等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)潛力、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。針對(duì)企業(yè)出海能力，本書(shū)指出中國(guó)企業(yè)要從本地化、海外考察、人才培養(yǎng)等方面逐步提升海外競(jìng)爭(zhēng)力。此外，書(shū)中還討論了年輕一代的國(guó)際化視野、中國(guó)城市在全球化中的角色轉(zhuǎn)變、政府如何協(xié)助企業(yè)出海等議題。本書(shū)通過(guò)案例分析和數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提供了實(shí)用的出海策略和建議。本書(shū)為企業(yè)和個(gè)人提供了關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何在全球化4.0時(shí)代把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的全面指導(dǎo)，是一本具有前瞻性和實(shí)用性的讀物。

黃淵普 ·一般管理 ·19.3萬(wàn)字

汽車(chē)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)
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汽車(chē)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)

本書(shū)在梳理我國(guó)汽車(chē)金融行業(yè)發(fā)展史的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)汽車(chē)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容作了較為系統(tǒng)全面的介紹，并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)有的思維和能力發(fā)表了自己的看法，可為相關(guān)行業(yè)人員了解、學(xué)習(xí)和研究提供參考，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段汽車(chē)產(chǎn)業(yè)與汽車(chē)金融服務(wù)的互動(dòng)發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。

童倩 ·金融/投資 ·9.9萬(wàn)字

大象與跳蚤：預(yù)見(jiàn)組織和個(gè)人的未來(lái)
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大象與跳蚤：預(yù)見(jiàn)組織和個(gè)人的未來(lái)

本書(shū)是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書(shū)中探討了個(gè)體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見(jiàn)到，未來(lái)社會(huì)將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會(huì)消失，相反，它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。在本書(shū)中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會(huì)結(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機(jī)制等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性變化。他指出，在當(dāng)今及未來(lái)這個(gè)更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個(gè)人都可能會(huì)經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變，我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)推銷(xiāo)自己、如何自我定價(jià)、如何安排個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書(shū)中分享了他的見(jiàn)解和答案?！洞笙笈c跳蚤》不僅為那些想要了解未來(lái)工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見(jiàn)解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

公司財(cái)務(wù)控制權(quán)研究：理論與經(jīng)驗(yàn)
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公司財(cái)務(wù)控制權(quán)研究：理論與經(jīng)驗(yàn)

本書(shū)定位于基礎(chǔ)性的理論研究，通過(guò)綜合運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，確立“公司財(cái)務(wù)控制權(quán)”這一制度財(cái)務(wù)學(xué)的核心范疇，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論探索公司財(cái)務(wù)控制權(quán)效率配置的基本原則，構(gòu)建以公司財(cái)務(wù)控制權(quán)概念為核心的公司財(cái)務(wù)治理理論體系。全書(shū)將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆裳芯糠椒ㄒ约耙?guī)范的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法引入到公司財(cái)務(wù)的理論研究之中，采用理論與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，嘗試在確立股東作為公司所有權(quán)擁有者的前提下論證股東在公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置以及公司財(cái)務(wù)治理實(shí)踐中的中心地位。

黃壽昌 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·11.8萬(wàn)字

AIGC培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)全攻略：MAP模型讓課程開(kāi)發(fā)更高效
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AIGC培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)全攻略：MAP模型讓課程開(kāi)發(fā)更高效

本書(shū)聚焦于AIGC（人工智能生成內(nèi)容）在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用，闡述如何利用AIGC提升課程開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量，主要包括AIGC的基本概念、發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的變革，揭示其在提升工作效率、改變工作方式和思維方式上的潛力。本書(shū)提出的MAP模型，即課程開(kāi)發(fā)者能力地圖，可以指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師有效結(jié)合AIGC進(jìn)行課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。書(shū)中不僅介紹經(jīng)典理論，還詳解多種AIGC工具及技巧，如編寫(xiě)高效提示詞，并通過(guò)案例展示AIGC在培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、資料開(kāi)發(fā)、教學(xué)互動(dòng)、評(píng)估轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)的應(yīng)用。本書(shū)面向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者，同時(shí)對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)院校教師有參考價(jià)值，旨在幫助讀者掌握AIGC應(yīng)用方法，提升課程開(kāi)發(fā)效率，培養(yǎng)適應(yīng)“人機(jī)協(xié)同”的人才，并提供實(shí)踐項(xiàng)目和在線(xiàn)資源，助力快速落地AIGC在課程開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用。

劉寧 許海星 趙明星 ·一般管理 ·10.8萬(wàn)字

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