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從《易經》學管理
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從《易經》學管理

《從〈易經〉學管理》從企業經營管理的角度來定義“易”，從“易”的角度來認識經營管理，是探索中國式經營管理哲學的啟蒙書籍?！稄摹匆捉洝祵W管理》將八卦對應現代企業經營中的“企業家精神”“企業品牌”“企業文化”“企業管理”“商業模式”“企業營銷”“企業產品”“企業資源”進行重新解讀，且都是以企業經營中的實際案例來配合，算是唯物主義的總結和預見。因此，《從〈易經〉學管理》不只是一本系統詮釋中國商業哲學的學術之作，更是中國式經營管理應用的入門之學。

曲龍 ·一般管理 ·20.7萬字

改革 創新 發展：上海教育人事人才工作實踐與探索
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改革 創新 發展：上海教育人事人才工作實踐與探索

上海市教育人才交流協會作為上海市教育人事人才工作研究和交流的一個重要平臺，每年都積極組織論文撰寫與交流，并進行評獎。本書即是該協會近兩年部分獲獎論文的匯集。

黃良漢 ·一般管理 ·20.6萬字

海爾轉型：人人都是CEO
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海爾轉型：人人都是CEO

互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，并致力于構建“全球商業生態系統”，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行“無邊界企業”原則。《海爾轉型：人人都是CEO》作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義

曹仰鋒 ·企業家 ·20.6萬字

在線教育運營之道
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在線教育運營之道

《在線教育運營之道》對在線教育機構人員進行系統性、實戰性的運營指導，從在線教育機構關心的流量、轉化、產品、服務、數據、管理等方面入手，結合互聯網、教育、心理、管理等領域的經典總結，為教育機構和教育從業者提供了專業的方法論、實戰技巧和落地案例，幫助大家快速上手，高效落地，精準提升運營技能。另外，本書通過對線上的“教和學”，尤其是對科學學習原理的進一步剖析，幫助在線教育機構從學員視角了解如何學習更科學、效果更佳，從而制定更有效的產品和服務策略。此外，還對人工智能（AI）技術融合、線上線下深度融合（OMO）、游戲化學習、項目式學習（PBL）等國內外在線教育前沿進行了充分的探討?！对诰€教育運營之道》適合教育行業從業者（尤其是在線教育機構負責人、管理者、授課教師、運營人員、銷售、助教等），以及通過個人知識變現的教師，還有互聯網、教育行業關注者、轉型者、投資者等人士閱讀。

程中凱 ·電子商務 ·20.6萬字

面試：實戰技法
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面試：實戰技法

本書全面地闡述了結構化面試試題的答題的技法：既闡述了答題的思維技巧，又點明了答題的邏輯技巧；既闡述了答題的語言技法，又解釋了答題的禮儀技法；既有重點的各類題型的答題技法，又有化解困境的特殊技法。為了幫助考生辨別答案的正誤，本書還選擇了一些錯誤的答案，對其進行評改。希望讀者通過認真自學此書，能夠較為全面地掌握面試的答題技法，準確地回答問題，在面試中取得優異的成績，從而實現做公務員的美好夢想。

劉漢民 ·一般管理 ·20.6萬字

外貿會計
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外貿會計

《外貿會計》內容由三大部分組成。第一部分（教材的第一、二、三章）為外貿會計概論，主要闡述會計的基本理論與方法，使初學者對會計有一般了解。會計概論主要闡述會計的概念和特點、會計要素和職能、會計核算的前提和會計信息要求、外貿會計的特點等內容。第二部分（教材的第四、五、六、七章）為會計要素部分，重點完成會計要素的了解和基本財務處理等任務，以會計要素為主線，系統介紹會計的核算。第三部分是外貿會計核算部分，主要闡述外貿企業的購進、出口、進口和內銷等主要核算任務及其核算方法，使學習者更全面地了解外貿會計知識。

田原 柏春紅 ·會計/財務 ·20.6萬字

不懂財務就當不好經理
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不懂財務就當不好經理

《不懂財務就當不好經理》首先從職場經理人所必備的財務基礎知識開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會計科目及報表原理，然后分部門有針對性地重點闡述各部門經理應該具備的財務知識。書中內容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產部門及法務部門等，涵蓋了公司日常運營的各個方面。在這些論述中，作者注重結合各部門經理的工作實務，把大家認為枯燥的財務知識生動具體地闡述出來，從而為讀者職業生涯的上升助一臂之力。

吳晶 ·一般管理 ·20.6萬字

商業銀行經營管理
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商業銀行經營管理

本書在對商業銀行的發展沿革、負債、資產和中間業務、經營管理的理論與方法、競爭和發展等問題作了豐富介紹的基礎上，對當前商業銀行最新發展狀況和趨勢進行了詳實的介紹和總結。同時，緊密結合改革開放以來中國商業銀行與國際接軌的努力，吸收和借鑒了國內外最新經營管理的經驗和成果，就商業銀行作為專業經營貨幣資金信用、提供金融服務的基本職能進行了深入的分析和探討，反映了學科研究的新成果和金融發展的新趨勢。

祁群 ·金融/投資 ·20.6萬字

管人用人細節全書
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管人用人細節全書

書中的所有細節都是圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人，如何物色得力的下屬、怎樣讓不屬最大限度地發揮作用、如何培養一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何輕輕松松當一個“甩手大掌柜”，這些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。本書還結合國內外和古今案例，詳細分析了中國式用人領導細節、選才細節、御才細節、溝通細節、組織細節、人情細節等方面內容。

陳玉潔 ·一般管理 ·20.6萬字

管理之刃：企業文化強核攻略
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管理之刃：企業文化強核攻略

本書從企業文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發，對中西歷史文化淵源進行比較分析，對企業文化理論和相關管理理論進行綜合分析，提出了“企業文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據中國企業變革轉型的實際，對企業黨建、領導力、執行力、企業兼并與文化融合、集團文化管控、企業社會責任以及工匠精神等進行了專題論述；從企業文化咨詢實戰角度，闡述了企業文化調研、企業文化體系構建、企業文化規劃制訂、企業文化落地實施的策略和技法，編制了一幅“企業文化執行路線圖”，具有現實的指導性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實際問題的企業文化解決方案，更描述了相關行業背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

袁恒常 ·一般管理 ·20.6萬字

數字時代的營銷戰略
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數字時代的營銷戰略

這是一個轉型與變革共存的時代，邁克爾·波特話語體系中的“競爭優勢”一詞似乎變成了理論幻象，流行互聯網焦慮癥讓很多企業家寢食難安?；ヂ摼W+，社交媒體，大數據，社群，VR，很多概念、理論、科技應用不斷被拋出，我們既需要思維宏大、敘事版的轉換，又需要實操的工具和可以“落地”的武器。數字化轉型，轉什么，向哪兒轉，如何設計路線圖？互聯網+，加什么，減什么，如何計算？

曹虎等 ·市場 ·20.6萬字

人力資源制度范例與解析
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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規陸續出臺，勞動法治環境發生了不小的變化；而整個中國企業界經歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發生了一些變化．使我能夠在更多企業對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

樸愚 ·戰略 ·20.6萬字

電子商務安全與支付
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電子商務安全與支付

隨著互聯網和電子商務的發展和普及，電子商務安全與支付成了制約電子商務發展的瓶頸。本書較為深入和完整地闡述了電子商務安全與支付的基本理論和相關技術，主要內容包括電子商務安全與支付概述、電子商務安全技術、電子商務加密技術及應用、電子商務認證技術、電子支付與安全交易、電子支付安全保障、基于協議的支付技術、移動電子商務等。本次修訂在保持第1版總體框架不變的前提下，對相關案例和數據進行了更新。

崔愛國 嚴春風主編 ·電子商務 ·20.6萬字

華為生存密碼
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華為生存密碼

根據作者在華為8年任職期間的工作日記，從一個普通員工的視角，講述野蠻生長期的華為文化：管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關系文化。在這里，你可以了解到最真實全面的華為生活與文化。

唐島漁夫 ·一般管理 ·20.6萬字

東方財富炒股軟件從入門到精通（第2版）
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東方財富炒股軟件從入門到精通（第2版）

本書以實例為主線，系統地介紹了股票投資的基礎知識，以及東方財富炒股軟件的使用方法和操作技巧。全書分為4篇，共19章。第1篇為入門篇，介紹了新手投資者入市必備常識、股票的基礎知識、影響股價波動的主要因素等；第2篇為技術篇，介紹了基本面分析、單K線分析、多K線組合形態識別、分時走勢看盤分析、移動平均線分析、趨勢線分析、常用的技術指標及通過成交量透視股價走勢等；第3篇為實戰篇，介紹了選股技法、逃頂技法、跟隨主力技法及漲停板技法等；第4篇為軟件篇，介紹了東方財富軟件的基礎知識、使用東方財富軟件分析行情、預警和條件選股、公式和函數的應用等。本書適合廣大股票投資者學習使用，也可以作為大中專院校相關專業或股票投資培訓班的教材或輔導用書。

龍馬金融研究中心編著 ·金融/投資 ·20.6萬字

無邊界化重構：回歸企業發展本質
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無邊界化重構：回歸企業發展本質

企業家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險阻，他們需要打破固有模式，挑戰各類邊界，實現將可利用的各種要素和力量進行無邊界化重構。值得強調的是，企業家不單指創立企業的人，那些敢于主動投身未知領域，努力拓展人類認知邊界的人都可稱為企業家，因為他們和創立企業的企業家一樣，都擁有創新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業本質與企業家實踐的對照和反思，認為“無邊界化重構”是回歸企業發展本質的客觀選擇，開放的互聯網經濟為實施這種選擇提供了充分保障。

陳小勇 ·一般管理 ·20.6萬字

股票投資理財1000個不可不知的小知識（速查版）
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股票投資理財1000個不可不知的小知識（速查版）

30多個專題內容，包括炒股的專業術語、選股技巧、盤面分析方法、分時圖分析方法、K線圖分析方法。1000個純干貨技巧，從技術指標、技術形態分析，到炒股平臺運用。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》教你輕松看懂紛繁復雜的股市行情，步步為營，層層突破，精準捕捉績優股，成為炒股高手?！豆善蓖顿Y理財1000個不可不知的小知識》結構清晰，案例豐富，實戰性強，適合剛入門的炒股者，特別是想學習短線操作、K線看盤以及手機炒股的用戶。《股票投資理財1000個不可不知的小知識》也可作為證券、投資等公司用于培訓、指導員工的教材。

龍飛 ·金融/投資 ·20.6萬字

寧高寧空降北京前后的中糧命運
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寧高寧空降北京前后的中糧命運

《中糧命運》這本書通過中糧這家老外貿企業的再造和轉型歷程，表達出一種有新意的觀點，即未來國企正在進行一種“分化”：一種是以市場導向為主并從產權制度體系和企業管理體系兩個層面上尋求突破，從而成為新的市場競爭主體的現代新國企；另一種是以公益導向為主以市場導向為輔，核心競爭力建立在相對壟斷資源基礎上的戰略性國企。在本書著者看來，以市場為導向的產權制度突破和企業管理體系的規范，當是競爭性國企的路徑選擇。而隨著改革進程的加快，戰略性國企將出現進一步“分化”，其中的一部分將轉變為競爭性國企。這就需要進一步的打破壟斷和突破固有的產業格局。這種探索是有益的。

韋三水 ·商業史傳 ·20.6萬字

最新章節 第53章 中糧集團董事會和經營管理層成員一覽 2015-08-21 18:00:33
追求卓越

追求卓越

《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經營最成功的企業進行系統研究，總結出了卓越企業的八大特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適用。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

追求卓越（珍藏版）

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則，被譽為美國優秀企業的管理圣經。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

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