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網站運營直通車：網絡整合營銷

本書分為三篇，行業背景篇、整合營銷篇和案例篇。行業背景篇介紹了整合營銷的誕生及對企業的作用；整合營銷篇介紹了數十個網絡營銷方法，同時結合近百個經典中小案例，探討了整合營銷的使用策略；案例篇介紹了三個經典案例。本書適合網站運營人員作為參考用書，也適合網絡營銷相關專業的學生作為輔導用書。

·19.8萬字

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誰搞垮了美國

金融危機最危險的階段剛剛過去，華爾街又開始了紙醉金迷的腐朽生活，美國的墜落仍將持續。最可怕的不是苦難，而是吃了苦頭之后沒有“吃一塹，長一智”。美國人不長記性，這不妨礙中國人反思金融危機的深層根源，以避免自身的金融危機。

·19.8萬字

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制度才是真正的老板

很多企業在創立之初，由于創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規范的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后，如果企業依然沒有規范的制度，那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業經營和管理好。

·19.8萬字

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市場營銷實務（第2版）

本書立足市場營銷的工作背景，緊扣營銷人員所需的知識、技能和態度，采用任務驅動模式，設計了市場營銷概述、市場分析、市場購買行為分析、目標市場戰略、產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略和網絡營銷9個模塊和實訓項目。本書可作為高職高專院校財經類專業的教材，同時也可供參加全國營銷師職業資格認證考試以及營銷人員學習參考。

·19.8萬字

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中層管理者培訓讀本

中層管理者在企業中也叫中層領導、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經理、項目經理，有的企業稱之為部長、處長、科長、主任等。中層管理者作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。企業要想切實發揮中層管理者在企業管理工作中的作用，就應該不斷加強中層管理者的管理技能培訓，使他們能夠切實承擔起企業戰略執行者的職責。

·19.8萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則（第2版）

互聯網流行的熱點就像圣誕樹上閃爍的星星和彩燈，如果看不到支撐的樹干，我們很難發現其中的邏輯、規律及方法。市面上大多數圖書聚焦的是方法和案例的堆砌，是術和點的集合，而本書則聚焦在如何應對移動互聯網時代社群運營、營銷的方法體系上。筆者通過本書嘗試挖掘隱藏在“燈光”背后的“樹干”，給出幫企業應對這些林林總總熱點的系統方法論。

·19.8萬字

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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創下日航高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

·19.8萬字

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商務溝通：方法、案例和技巧（移動學習版）

在商務活動中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務談判中的溝通、電話溝通、網絡溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準備。另外，附錄中包括了6個商務溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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個人貸款（初級）過關必備（名師講義+歷年真題+考前預測）

本書是銀行業專業人員職業資格考試《個人貸款(初級)》的學習輔導用書，具體包括四部分內容：第一部分介紹了銀行業專業人員職業資格考試制度，總結了近幾年真題的命題規律，并針對考試提出了有效的復習應試策略；第二部分在對歷年考試真題進行研究的基礎上全面講解考試重點、難點內容；第三部分是歷年真題及詳解，根據最新《個人貸款(初、中級適用)》教材和考試大綱的要求，對2015年下半年和2016年上半年兩套真題中的每道題目從難易程度、考查知識點等方面進行了全面、細致的解析；第四部分是考前預測及詳解，按照最新考試大綱及近年的命題規律精心編寫了兩套考前模擬試題，并根據教材對所有試題進行了詳細的分析和說明。本書以參加銀行業專業人員職業資格考試的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前復習使用，同時也可以用作銀行業專業人員職業資格考試培訓班的教輔，以及大、中專院校師生的參考用書。

·19.8萬字

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事業單位執行政府會計制度實務操作指南

在政府會計改革的背景下，本書以政府會計準則和政府會計制度為指南，在總結理論知識和實務經驗的基礎上，系統地闡述了政府會計的基本理論，并結合實際案例對科目進行了詳細講解。本書結構清晰，內容翔實，深入分析了政府會計制度下事業單位會計核算“一筆業務、兩種分錄”的新業務模式。本書能夠幫助廣大事業單位會計工作者快速、掌握政府會計制度，提升業務能力。

·19.8萬字

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店長必備手冊

全書分為店長的素質、職責與形象，員工管理，團隊管理，促銷管理，顧客關系管理，店面日常運營管理，物品采購管理，店面衛生管理，店面安全與防損管理，設備管理與財務管理等幾大部分，以管理實務、工作方法、工作標準、工作規范、管理制度與管理表格等實用工具的形式，全面而具體的呈現了店長日常操作與管理的要點。

·19.8萬字

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軟文營銷與內容運營：移動浪潮下的心智占領法則

軟文營銷，是目前眾多電商突破硬廣缺陷、打開市場、獲得盈利的關鍵所在。軟文營銷是如今電商推廣的一種全新模式，而且，營銷活動的實施，必然離不開前期的軟文策劃，優質的策劃方案往往能快速實現品牌搭建和推廣。活用軟文營銷，掌握軟文策劃技巧是未來電商破局創收的明路，也是眾多營銷從業者獲利的出路。

·19.8萬字

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計劃與物流精益改善之道

從2016開始隨著經濟進入新常態，企業面臨的環境是客戶需求多樣性增加，產品價格穩中有降，制造成本持續增加，為了應對內外部的挑戰，企業的精益變革重點轉向了精益設計和精益供應鏈。本書圍繞“計劃與物流戰略咨詢的方法論”展開，該方法基于供應鏈參考模型（SCOR）,精益生產、六西格瑪的方法以及通用汽車全球制造系統的計劃和物流管理方法和工具，結合作者十年的咨詢經驗形成的。本書包含2部分，第一部分是方法論部分，首先從訂單交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采購策略；然后分章節對需求計劃/訂單管理，主生產計劃，物料需求計劃，車間調度與控制，物流管理進行了深入闡述。第二部分是案例部分，提供了汽車、家電、衛浴、醫藥、機械裝備制造、印刷、半導體等行業的實際改善案例。

·19.8萬字

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銷售心理學

《銷售心理學》從消費者的心理分析、如何抓住消費者的心理需求、銷售中的心理策略、銷售員的自我心理修煉等方面深入淺出地對銷售心理學做了縝密的邏輯分析和介紹，并匯集了大量相關的銷售實戰案例，旨在通過這些案例來揭示現實銷售活動中的心理規律，讓你能夠輕松掌握并應對顧客的心理變化，贏得顧客的心理認同，提升你的銷售業績，成為銷售高手。

·19.7萬字

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物流配送中心與倉儲管理

本書主要內容為物流中心概述、物流配送中心作業管理、物流配送中心經營管理、物流配送中心庫存管理、物流配送中心設施設備、物流配送中心規劃、物流配送中心管理模擬系統、物流實訓。書中所涉及的內容和相關名詞術語既符合國家標準，又盡量與國際接軌，使全書保持一定的技術領先。

·19.7萬字

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快消市場經理小白書

本書帶領您親歷角色們在快消品市場的戰斗生涯，讓您在品味別人的故事同時，輕輕松松理解深奧的市場營銷理論，學會為策劃方案的落實步驟保駕護航，從而鎖定方案的成功。外行的看熱鬧，內行的看門道，本書既有熱鬧可看，又有門道可究，現在就進去瞅瞅吧……

·19.7萬字

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看不見的力量：騰訊產業新布局

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業態，全產業、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業、醫藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養豬等跨界領域，騰訊是如何切入與助推，讓其產出幾何倍數效益的？這些都是一幅幅全新的產業數字化圖景。產業之上，騰訊還在基礎科學、文物修復、公益技術等方面，以其技術與理念，撬動社會面的多元結合，形成了數實融合時代的中國樣本。這是一部激蕩人心的互聯網企業進化簡史，理清騰訊在這變革時代的重大脈絡，挖掘產業、互聯網、資本、實業、科技、公益的變量，更見微知著。人們不僅能在大時代中重新認識騰訊，更能窺見：技術，到底能把我們帶到哪里？

·19.7萬字

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不懂帶人就當不好經理

如何讓你的團隊成員做出你想要的結果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團隊領導者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當不好經理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內容，如何激勵和懲罰，如何放權，甚至如何開會、培訓，等等，都作出建設性的指導，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執行力會提升10倍，你的團隊業績一定會翻番。

·19.7萬字

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有序推進農業轉移人口市民化的體制機制研究

本書以馬克思主義經典理論為指導，借鑒西方二元結構理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等，立足中國國情，對中國城鎮化發展進程中有序推進農業轉移人口市民化的實現機制進行了系統性研究。其主要內容為：在國內外相關研究基礎上，以發展經濟學為依據，結合制度經濟學、人口學、社會學、管理學的理論與實踐，通過深入的研究，對我國農業轉移人口市民化這一突出的經濟社會現象做出了理論解釋，并檢驗和豐富了發展經濟學關于農業轉移人口市民化的有關理論命題，在農業轉移人口市民化理論和實證分析以及體制機制分析基礎上提出了有序推進農業轉移人口市民化體制機制的實現路徑，尤其是實證研究了西部地區農業轉移人口市民化的現狀，構建了農業轉移人口市民化的評價指標體系，討論了分層級城鎮體系下農業轉移人口市民化的成本與收益，全面分析了有序推進農業轉移人口市民化的體制機制困境，并從農民工的工資收入水平、就業穩定性、農民工隨遷老人的養老經濟保障、農民工半流動家庭婚姻質量以及城鄉基本公共服務均等化等方面對農民工的工資收入機制、就業機制、社會保障機制、社會發展機制、行政管理機制等進行了詳細的分析和論證，最后分別從不同方面提出了對策建議。

·19.7萬字

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