從2016開始隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的環(huán)境是客戶需求多樣性增加，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)中有降，制造成本持續(xù)增加，為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)的精益變革重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)鏈。本書圍繞“計(jì)劃與物流戰(zhàn)略咨詢的方法論”展開，該方法基于供應(yīng)鏈參考模型（SCOR）,精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)姆椒ㄒ约巴ㄓ闷嚾蛑圃煜到y(tǒng)的計(jì)劃和物流管理方法和工具，結(jié)合作者十年的咨詢經(jīng)驗(yàn)形成的。本書包含2部分，第一部分是方法論部分，首先從訂單交付率和成本入手，制定成品交付策略，自制件制造策略，原材料采購(gòu)策略；然后分章節(jié)對(duì)需求計(jì)劃/訂單管理，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，車間調(diào)度與控制，物流管理進(jìn)行了深入闡述。第二部分是案例部分，提供了汽車、家電、衛(wèi)浴、醫(yī)藥、機(jī)械裝備制造、印刷、半導(dǎo)體等行業(yè)的實(shí)際改善案例。