&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

高級(jí)財(cái)務(wù)管理

本書將多法人組成的企業(yè)聯(lián)合體和企業(yè)集團(tuán)作為關(guān)注的核心，站在決策層的立場(chǎng)上，從企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理及稅收籌劃等多個(gè)角度討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。本書旨在使讀者在掌握財(cái)務(wù)管理基本原理和方法的基礎(chǔ)上，能夠更深層次地進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，從而拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬(wàn)字

2018年全國(guó)管理類專業(yè)學(xué)位聯(lián)考綜合能力考試指南

主要內(nèi)容為面向MPA.MPACC.MBA專業(yè)學(xué)位聯(lián)考綜合能力考試的各科內(nèi)容。含論說(shuō)文，寫作，邏輯推理，數(shù)學(xué)等內(nèi)容，既有講解，又有練習(xí)及答案解析，非常適合考生復(fù)習(xí)備考。

·29.2萬(wàn)字

物流案例精選與評(píng)析

《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系統(tǒng)而深入淺出地介紹了現(xiàn)代物流知識(shí)與實(shí)踐，使讀者能夠清晰地認(rèn)識(shí)物流和學(xué)習(xí)物流。《物流案例精選與評(píng)析》適合作為物流專業(yè)的從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代物流知識(shí)和管理技能的工具書，也可供對(duì)物流感興趣的人士閱讀使用，還可作為普通高等院校的教材和教師參考書以及各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類現(xiàn)代物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

創(chuàng)新與企業(yè)家精神（中英文雙語(yǔ)版）

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們深信不疑創(chuàng)新的重要性，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點(diǎn)。如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)？德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與我們共同探討這些問(wèn)題的答案。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（微課版）

全書共14個(gè)項(xiàng)目，以會(huì)計(jì)信息生成為主線，以完成實(shí)際會(huì)計(jì)工作任務(wù)的邏輯順序?yàn)橐罁?jù)，整合、序化教學(xué)項(xiàng)目。其中項(xiàng)目一為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念框架，項(xiàng)目二至項(xiàng)目十三為六大會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量，項(xiàng)目十四為財(cái)務(wù)報(bào)表編制。書中每個(gè)項(xiàng)目的開篇均設(shè)有項(xiàng)目引入、項(xiàng)目要求，中間穿插小提示、即問(wèn)即答等，最后是拓展閱讀及項(xiàng)目訓(xùn)練。最后要求按照籌資、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、分配、報(bào)表進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)處理的歸納總結(jié)。

致所有瘋狂的家伙：維珍創(chuàng)始人理查德·布蘭森自傳

只有那些瘋狂的人，才能真正改變世界。理查德·布蘭森，特立獨(dú)行、離經(jīng)叛道的“狂人”，英國(guó)私有企業(yè)維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人。喬布斯將其視為偶像，特斯拉CEO馬斯克、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯和微軟創(chuàng)始人保羅·艾倫追隨他進(jìn)入太空探索領(lǐng)域。他駕駛熱氣球飛越大西洋；為非洲瀕危動(dòng)物修建動(dòng)物保護(hù)區(qū)；在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間進(jìn)入巴格達(dá)接回人質(zhì)；打賭失敗后扮成空姐為乘客服務(wù)；開坦克車輾過(guò)放在時(shí)代廣場(chǎng)上的可口可樂(lè)……他涉足唱片、航天、航空、鐵路、飲料、銀行、保險(xiǎn)、化妝品等400多個(gè)行業(yè)，瘋狂的顛覆了他所進(jìn)入的所有行業(yè)，鑄就全球“單一品牌跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”的典范——維珍集團(tuán)。

大數(shù)據(jù)金融

本書基于作者近幾年來(lái)在大數(shù)據(jù)金融領(lǐng)域的獨(dú)特觀點(diǎn)和系列研究成果，著重介紹了大數(shù)據(jù)的提出與演化及大數(shù)據(jù)思維，并從大數(shù)據(jù)與金融融合、大數(shù)據(jù)金融的商業(yè)模式、大數(shù)據(jù)金融機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)金融服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)金融算法、大數(shù)據(jù)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)、Fintech與大數(shù)據(jù)金融等多個(gè)方面對(duì)大數(shù)據(jù)金融進(jìn)行了深入研究和展望。本書適合從事金融科技、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)金融等領(lǐng)域的研究人員以及金融機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)管理決策部門的從業(yè)人員閱讀使用，同時(shí)也適合高等院校經(jīng)濟(jì)、金融、統(tǒng)計(jì)、管理等專業(yè)領(lǐng)域的教師、研究生閱讀參考。

公司治理標(biāo)準(zhǔn)

遵循國(guó)際慣例，結(jié)合中國(guó)本土國(guó)情，本書從公司治理結(jié)構(gòu)“基準(zhǔn)圖”和“仿生解析圖”入手，提出公司治理結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，而公司監(jiān)管體系則相當(dāng)于企業(yè)的“應(yīng)用軟件”，系統(tǒng)化地闡述了公司治理結(jié)構(gòu)框架體系的建構(gòu)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作規(guī)則，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、運(yùn)營(yíng)與管理、法務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等專業(yè)監(jiān)管體系的建構(gòu)，以及公司治理環(huán)境評(píng)鑒等內(nèi)容，以深入淺出的解析文章和可操作性較強(qiáng)的條款式工作指引并舉，讓讀者可以觸類旁通地思考公司治理問(wèn)題，學(xué)以致用。

圖解巴菲特全書

本書全面總結(jié)了巴菲特縱橫股市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解讀了巴菲特如何攫取財(cái)富的智慧，多角度論述了他取得財(cái)富的方法與膽略，并以建議與忠告的形式呈現(xiàn)給希望成就財(cái)富人生的現(xiàn)代人。這些內(nèi)容精辟、實(shí)用，力求為那些站在十字路口，不知道該何去何從的現(xiàn)代人指明方向。可以說(shuō)，巴菲特的每一句話都是人生箴言，字字都是對(duì)自己財(cái)富、人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。本書沒(méi)有就投資論投資，而是將為人處世和投資有機(jī)地融合在一起講述，這樣更易于讓希望通過(guò)投資股市實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想的現(xiàn)代人理解和接受。

以戰(zhàn)略的名義：中國(guó)五礦集團(tuán)1997-2004

本書作者重返中國(guó)五礦集團(tuán)在1997—2004年間戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的管理“現(xiàn)場(chǎng)”，訪談了二十幾位曾親歷該過(guò)程的五礦經(jīng)理人，采用管理案例、田野調(diào)研筆記和口述史相融合的寫作手法，寫就了這么一部國(guó)企“斷代史”。相信本書對(duì)理解轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略之表象與本質(zhì)、中國(guó)企業(yè)組織與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力、根深蒂固的制度環(huán)境以及國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)特征等重要議題，會(huì)啟思良多。本書所講述我國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型初期的中國(guó)故事，具有高度可讀性，適合多種不同讀者群體：管理學(xué)學(xué)者、企業(yè)家與管理者、在校的經(jīng)管類專業(yè)研究生與本科生。

金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)（珍藏版）

現(xiàn)在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)》，正是以人才培養(yǎng)為主題的一本小說(shuō)。本書和《金礦》有一個(gè)重要的差異：《金礦》的故事發(fā)生在一個(gè)中小企業(yè)里，當(dāng)事的主人公菲爾是股東和經(jīng)營(yíng)者；而《金礦Ⅱ》的故事發(fā)生在一家跨國(guó)企業(yè)的法國(guó)工廠，主人公沃德的身份是工廠總經(jīng)理，置身于一個(gè)大公司的政治環(huán)境里，與許多對(duì)精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國(guó)有句老話：“十年樹木，百年樹人。”豐田公司過(guò)去也強(qiáng)調(diào)：“造車之前先造人。”希望這本書能讓我們對(duì)精益思想如何“造人”有新的認(rèn)識(shí)。

發(fā)現(xiàn)價(jià)格：期貨和金融衍生品

期貨的經(jīng)濟(jì)功能，是預(yù)先發(fā)現(xiàn)商品價(jià)格，提前為商品保值。先于現(xiàn)貨市場(chǎng)做出判斷的特點(diǎn)，使期貨成為管理實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，被稱為經(jīng)濟(jì)的“體溫計(jì)”。現(xiàn)代期貨誕生至今只有100多年，中國(guó)期貨市場(chǎng)建立還不到30年。作為新興的金融產(chǎn)品，期貨高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿、T+0交易的特點(diǎn)，使很多人將其誤讀為“賭博”。作為中國(guó)期貨市場(chǎng)的主要設(shè)計(jì)者、建設(shè)者和監(jiān)管者之一，作者以通俗易懂的文字，結(jié)合扎實(shí)的知識(shí)背景，講透了期貨的基本原理、歷史演變和功能作用；梳理了中國(guó)期貨市場(chǎng)的發(fā)展歷程，并結(jié)合自己多年對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，闡述了期貨市場(chǎng)對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的作用。

新編政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)

本書全面、系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)行政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的基本理論及準(zhǔn)則制度，內(nèi)容覆蓋了我國(guó)現(xiàn)行政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域和分支。全書共5個(gè)單元23章內(nèi)容，包括財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)、行政單位會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)、西方非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)和民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)。

卓有成效的管理者（總經(jīng)理打理公司的200條成功經(jīng)驗(yàn)）

困惑是一個(gè)優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)志之一。思考困惑時(shí)，你已經(jīng)表現(xiàn)出成為卓越管理者的潛質(zhì)。德魯克說(shuō):“任何知識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變化而成為錯(cuò)誤的知識(shí)。”如果你不想使自己陷入“錯(cuò)誤知識(shí)”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。“世上的人本不認(rèn)識(shí)路，很多人跟隨著帶頭人一起走，也就走出了路。”這就是“跟隨”的力量。跟隨的實(shí)質(zhì)是領(lǐng)悟。我們不需要看到這些優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家。我們只需要領(lǐng)悟到這些企業(yè)家管理的實(shí)質(zhì)和精髓。

中國(guó)金融科技運(yùn)行報(bào)告（2019）

《中國(guó)金融科技運(yùn)行報(bào)告（2019）》系國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室金融科技研究中心與金融科技50人論壇（CFT50）聯(lián)合推出的系列年度報(bào)告，旨在系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外金融科技創(chuàng)新與發(fā)展?fàn)顩r、演進(jìn)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)前景，充分把握國(guó)內(nèi)外金融科技領(lǐng)域的制度、規(guī)則和政策變化，不斷完善金融科技相關(guān)的理論基礎(chǔ)與研究方法。報(bào)告致力于為金融科技相關(guān)監(jiān)管部門、自律組織及其他經(jīng)濟(jì)主管部門提供重要的決策參考，為金融科技企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)探索提供有效支撐，為金融科技領(lǐng)域的研究者提供文獻(xiàn)素材。

跳著踢踏舞去上班

本書形式上以時(shí)間為線索，用巴菲特近10萬(wàn)的親筆文字為軸，系統(tǒng)地剖析了通貨膨脹、利率、企業(yè)利潤(rùn)、交易費(fèi)用等要素對(duì)于股票投資的影響，厘清股票、股票指數(shù)期貨、金融衍生品、債券、黃金等投資品種的優(yōu)劣，提供了分析整個(gè)股市的完整框架。在這些體現(xiàn)思想精髓的文字之間，穿插多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報(bào)道。深陷丑聞的美國(guó)運(yùn)通、天賜良機(jī)的房地美、命懸一線的所羅門、猖狂一時(shí)的長(zhǎng)期資本管理……它們完美地充當(dāng)了詮釋巴菲特投資哲學(xué)的實(shí)際案例。

拯救中國(guó)制造業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈理論實(shí)踐案例（全集）

改革開放以來(lái)的三十多年間，中國(guó)制造經(jīng)歷了奇跡般的崛起和輝煌，多種工業(yè)品產(chǎn)量躍居世界一中國(guó)成了名副其實(shí)的制造大國(guó)。然而，輝煌之下，卻潛伏著深重危機(jī)：中國(guó)制造始終在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的低價(jià)值端徘徊，產(chǎn)業(yè)鏈整合困難重重，產(chǎn)業(yè)升級(jí)毫無(wú)建樹；受到要素成本上升、營(yíng)商環(huán)境惡化、低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞、高端產(chǎn)業(yè)回流歐美四大危機(jī)圍堵，中國(guó)制造丟了立身之本；德國(guó)的工業(yè)4.0計(jì)劃與美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略來(lái)勢(shì)洶洶，掀起了第四次工業(yè)革命的浪潮，中國(guó)制造逆水行舟，不進(jìn)則退……毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)制造真正到了生死存亡的歷史關(guān)頭。

財(cái)務(wù)報(bào)表編制、合并與分析從入門到實(shí)踐

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，該報(bào)表可向報(bào)表使用者提供集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一直是財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，本書立足于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，根據(jù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過(guò)程中各科目的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，如長(zhǎng)期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項(xiàng)、所得稅會(huì)計(jì)有關(guān)的合并等，逐項(xiàng)進(jìn)行講解；在完成合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以后，引導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的知識(shí)。《財(cái)務(wù)報(bào)表編制、合并與分析從入門到實(shí)踐》主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)報(bào)表分析這兩方面的內(nèi)容，從理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作兩個(gè)角度進(jìn)行深入淺出的講解，內(nèi)容翔實(shí)，滿足了讀者對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)務(wù)中合并難點(diǎn)講解的需求。

企業(yè)人力資源管理運(yùn)作

人力資源管理作為經(jīng)營(yíng)管理體系的子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源管理，必須從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把人力資源工作嵌入經(jīng)營(yíng)管理體系之中來(lái)發(fā)揮作用，《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》可供企業(yè)一線部門、人力資源部門和高層管理者學(xué)習(xí)參考。