以戰略的名義：中國五礦集團1997-2004
本書作者重返中國五礦集團在1997—2004年間戰略轉型與組織變革的管理“現場”，訪談了二十幾位曾親歷該過程的五礦經理人，采用管理案例、田野調研筆記和口述史相融合的寫作手法，寫就了這么一部國企“斷代史”。相信本書對理解轉型時期的中國企業戰略之表象與本質、中國企業組織與中國式領導力、根深蒂固的制度環境以及國有企業傳統特征等重要議題，會啟思良多。本書所講述我國國有企業轉型初期的中國故事，具有高度可讀性，適合多種不同讀者群體：管理學學者、企業家與管理者、在校的經管類專業研究生與本科生。
·29.1萬字
