房地產轉型與重塑
本書認為，房地產傳統發展模式本質上是制造業，不斷在新的土地上大規模、產業化地構建新房，城市不斷外延。伴隨大規模的房地產建設的完成，房地產企業需要“破位”思考，把不動產空間看成某種“場景”及“入口”，從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發展成為服務型機構、運營型機構。房地產新發展模式應該是在新時代政治經濟范式和新發展理念的指導下，有側重地推動市場的供給側（房地產行業和企業）改革，引導它們更好地響應、契合、服務、滿足市場的需求側（居民的住房需求），適應和引領房地產市場的新的發展趨勢，并且能夠實現良性循環的業務模式。同時，為了更好地理解、定義房地產新發展模式，本書通過18個不同的維度，具體分析了如何從傳統發展模式轉向新發展模式，進而圍繞住宅物業、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業態分析房地產企業未來的轉型方向。最后，本書總結提出，通過構建大會員體系，可以實現各種不動產業態、空間、賽道的融合貫通，觸達更廣泛的機構與人群，也為行業轉型迭代提供新的機遇。
·22.4萬字
