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科技改變社會:蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)變遷與社會轉(zhuǎn)型
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西北農(nóng)林科技大學(xué)積極打造科技推廣支撐“三農(nóng)”發(fā)展的高校模式,為提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率,解決農(nóng)業(yè)科技推廣轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題做出了有益探索。相關(guān)做法為地方產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),深受地方政府和廣大農(nóng)民的歡迎,被譽(yù)為農(nóng)技推廣的“西農(nóng)模式”。目前,西北農(nóng)林科技大學(xué)已經(jīng)在全國6個省區(qū)15個市23縣(區(qū))建立了24個試驗站,在15個省36個市縣(區(qū))建立了40個示范基地,走出了農(nóng)業(yè)高校服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的新路子。本書以陜西省白水縣蘋果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為例,分析農(nóng)技推廣在推動農(nóng)村社會發(fā)展中的重要價值。農(nóng)技推廣“西農(nóng)模式”的作用表現(xiàn)在:促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入科技動力;促進(jìn)居村生活的農(nóng)民增收,培育農(nóng)村社會的中產(chǎn)階層;落實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧政策,推動全面小康社會建設(shè);為農(nóng)村社會治理提供人才支撐,促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè);推動農(nóng)民就地城市化,落實(shí)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。本書為“西農(nóng)模式案例研究叢書”的第二本,第一本為《推廣的力量:科技推廣支撐三農(nóng)發(fā)展的西農(nóng)模式》。

農(nóng)業(yè)治理研究課題組 ·部門經(jīng)濟(jì) ·22.9萬字

統(tǒng)一行動

本書生動講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例,為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨,但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強(qiáng)悍而堅韌的企業(yè)文化的?二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀:產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業(yè),理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價值。三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問題:人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力,每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國制造業(yè),也就能夠更好地理解中國制造業(yè),理解你的企業(yè)。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.7萬字

以工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型助推新型城鎮(zhèn)化的路徑研究:以快速工業(yè)化地區(qū)的東莞市為例
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本書共分三部分。第一部分包括第一至第三章。第一章分析了新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵以及探討以工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型助推新型城鎮(zhèn)化的意義;第二章就工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理總結(jié),以期對我國工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級的研究提供幫助;第三章則從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度對東莞工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程、面臨的困境以及轉(zhuǎn)型升級路徑進(jìn)行了研究。第二部分包括第四章至第九章。依次研究了從工業(yè)區(qū)到園區(qū)轉(zhuǎn)型的必要性與路徑選擇和東莞園區(qū)如何按照“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展的要求推進(jìn)東莞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新路徑選擇。第三部分包括第十至第十一章。第十章對東莞園區(qū)與周邊鎮(zhèn)街的協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與實(shí)踐做了嘗試性探討與分析,旨在通過東莞園區(qū)與周邊鎮(zhèn)街的協(xié)調(diào)發(fā)展以推動?xùn)|莞的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)達(dá)到一個新層次;第十一章則系統(tǒng)總結(jié)了國內(nèi)外典型工業(yè)區(qū)在推動城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗,以及東莞推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的啟迪。

陳端計 ·部門經(jīng)濟(jì) ·20.9萬字

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