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中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式研究:以山東生鮮農(nóng)產(chǎn)品為例
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農(nóng)產(chǎn)品物流連接生產(chǎn)與消費(fèi),不但可以解決農(nóng)產(chǎn)品的有效供給問(wèn)題,還可以更好地滿足消費(fèi)需求,并反過(guò)來(lái)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全問(wèn)題和成本損耗很嚴(yán)峻,中央和政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的問(wèn)題越來(lái)越重視。如何構(gòu)建高效的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式,降低生鮮農(nóng)產(chǎn)品的物流損耗和物流成本,提高食品安全,改進(jìn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流效率是迫切需要解決的問(wèn)題。本書(shū)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、供應(yīng)鏈管理和博弈理論、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí),在方法上引入案例分析法、主成分分析法、聚類分析法、博弈論等科學(xué)方法,對(duì)中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式進(jìn)行研究,為從事生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈理論研究的學(xué)者提供理論和方法上的借鑒,可以彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足,豐富相關(guān)的研究成果;為從事生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈的相關(guān)企業(yè)主體、運(yùn)營(yíng)主體和管理主體等提高認(rèn)識(shí)水平和決策科學(xué)性提供借鑒,為政府制定農(nóng)產(chǎn)品流通政策提供決策參考依據(jù)。本書(shū)在把握國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品物流的研究動(dòng)態(tài)和現(xiàn)有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)搜集大量的統(tǒng)計(jì)資料以及相關(guān)實(shí)地調(diào)查,對(duì)中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;繼而研究了中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式的形成機(jī)理,探討了生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式演化的路徑及演化的動(dòng)因;在此基礎(chǔ)上,研究了中國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建與優(yōu)化;對(duì)山東17地市的生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈模式的選擇進(jìn)行了實(shí)證分析;綜合研究成果,提出了生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈建設(shè)的政策建議和保障措施,為政府制定政策提供方案和依據(jù)。

畢玉平 ·部門經(jīng)濟(jì) ·10.5萬(wàn)字

左手咖啡,右手世界
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本書(shū)參考了眾多咖啡書(shū)籍、文獻(xiàn)以及與咖啡的社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響相關(guān)的著作。這方面的書(shū)籍實(shí)在太多了,我無(wú)法一一列舉,但是在參考文獻(xiàn)中我盡可能地加入了其中一些。在此,我要特別感謝的書(shū)籍有馬伊卡·伯哈特的《咖啡:真正的埃塞俄比亞》,邁克爾·韋斯曼的《杯中乾坤》,丹尼爾·賈菲的《咖啡正義》,安東尼·威爾蒂的《咖啡:黑色的歷史》,約翰·塔爾博特的《咖啡協(xié)議》,貝內(nèi)特·艾倫·溫伯格和邦尼K.比爾合著的《咖啡因的世界》。我的這本書(shū)和其他書(shū)也已經(jīng)被用于大學(xué)咖啡課程的教學(xué)中,這些開(kāi)設(shè)咖啡課程的學(xué)校認(rèn)為,咖啡課程是一門讓學(xué)生進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨學(xué)科學(xué)習(xí)的課程。這些課程中還會(huì)用一些咖啡方面的紀(jì)錄片,其中有兩部非常值得一提。艾琳·安杰利科導(dǎo)演的《黑咖啡》,這是一部時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)的加拿大紀(jì)錄片,綜合且較客觀平和地展示了咖啡世界,當(dāng)時(shí)也許因?yàn)槲以谄谐鲧R,所以略有偏頗。請(qǐng)不要把此片跟尼克·弗朗西斯和馬克·弗朗西斯的《黑金》混淆了,《黑金》是一部英國(guó)紀(jì)錄片,提出了一個(gè)老生常談的重要問(wèn)題,就是罪惡的烘焙商和可憐的咖啡農(nóng)之間的對(duì)立。

(美)馬克·彭德格拉斯特 ·部門經(jīng)濟(jì) ·31.1萬(wàn)字

進(jìn)階引流揭秘
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《進(jìn)階引流揭秘》是由天貓知名店鋪運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、電商講師和內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu)共同編寫的一本天貓店鋪引流方法論與案例結(jié)合的指導(dǎo)用書(shū),能夠全面助力電商從業(yè)者及電商專業(yè)學(xué)生了解最新的天貓推廣玩法,梳理、搭建崗位知識(shí)體系,夯實(shí)電商從業(yè)基礎(chǔ),掌握專業(yè)化營(yíng)銷知識(shí)。《進(jìn)階引流揭秘》系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹了當(dāng)下流行的天貓站內(nèi)外引流方法和優(yōu)秀商家力推的各種經(jīng)典營(yíng)銷工具及其操作方法,并配以豐富、典型的應(yīng)用案例進(jìn)行說(shuō)明。內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)而全面,涵蓋天貓店鋪引流的方方面面。全書(shū)共分為6章,分別介紹了直通車、智鉆和淘寶客推廣的流行玩法,如何運(yùn)用數(shù)據(jù)提升店鋪流量和優(yōu)化店鋪基礎(chǔ),如何運(yùn)用內(nèi)容營(yíng)銷和老客戶營(yíng)銷引爆店鋪流量,以及活動(dòng)大促的營(yíng)銷推廣等內(nèi)容,并分享了眾多實(shí)用的關(guān)于天貓店鋪流量提升的詳細(xì)案例。《進(jìn)階引流揭秘》可作為各類院校電子商務(wù)及相關(guān)專業(yè)的教材,更是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和電子商務(wù)從業(yè)人員的必備參考用書(shū)。

天貓 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.8萬(wàn)字

營(yíng)銷中國(guó)茶
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本書(shū)從不同視角對(duì)中國(guó)的茶營(yíng)銷進(jìn)行了思考,內(nèi)容涉及中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略困境、茶企規(guī)模化、茶品牌崛起、茶文化、茶營(yíng)銷、茶消費(fèi)、茶零售、茶道等諸多方面,但概括起來(lái),可用三個(gè)核心關(guān)鍵詞涵蓋全書(shū):第一個(gè)詞,“困局”。本書(shū)系統(tǒng)梳理中國(guó)茶沒(méi)有出現(xiàn)立頓、星巴克式超級(jí)規(guī)模化品牌的根本原因,認(rèn)為中國(guó)茶的困局在于沒(méi)有解決兩個(gè)核心要素:產(chǎn)品與文化。第二個(gè)詞,“破局”。作者認(rèn)為,中國(guó)茶要優(yōu)先消費(fèi)品化,先做大消費(fèi),后做茶文化。并旗幟鮮明地提出:中國(guó)茶企當(dāng)前的首要戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速規(guī)模化,其他問(wèn)題都應(yīng)從屬于快速規(guī)模化這個(gè)戰(zhàn)略。第三個(gè)詞,“創(chuàng)舉”。作者規(guī)劃了一系列解決方案,即讓中國(guó)茶成為真正消費(fèi)品超級(jí)品牌的形成邏輯。在本書(shū)中,作者列舉了茶業(yè)十大商業(yè)模式,涵蓋茶的各種商業(yè)形態(tài),對(duì)茶葉、茶飲、茶空間、茶會(huì)、茶教育等茶業(yè)品牌,都有借鑒意義。

史賢龍 ·部門經(jīng)濟(jì) ·6.3萬(wàn)字

節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0
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1.行業(yè)千余專家集體智慧的結(jié)晶。受國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)、工業(yè)和信息化部的委托,中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)組織千余位行業(yè)專家,歷時(shí)一年半,召開(kāi)研討會(huì)百余場(chǎng),編寫完成這本《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》。這些專家包括李駿、歐陽(yáng)明高、孫逢春、吳鋒、衣寶廉院士,清華大學(xué)李克強(qiáng)、趙福全教授等,吉林大學(xué)王登峰、高振海教授等,同濟(jì)大學(xué)余卓平教授、哈爾濱理工大學(xué)蔡蔚教授等,以及來(lái)自企業(yè)、科研院所、行業(yè)組織的專家王秉剛、王德平、貢俊、李開(kāi)國(guó)、肖成偉、吳堅(jiān)、吳志新、邵浙海、武錫斌、談民強(qiáng)、黃學(xué)杰、龔慧明、董揚(yáng)、詹樟松、廉玉波、付于武、張進(jìn)華、公維潔、許艷華、張寧、侯福深等。2.領(lǐng)域更加細(xì)分。在2016年版《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖》的基礎(chǔ)上由“1+7”拓展為“1+9”,即包括1個(gè)總體技術(shù)路線圖,以及節(jié)能汽車、純電動(dòng)和插電式混合動(dòng)力汽車、氫燃料電池汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、汽車動(dòng)力蓄電池、新能源汽車電驅(qū)動(dòng)總成系統(tǒng)、充電基礎(chǔ)設(shè)施、汽車輕量化、汽車智能制造與關(guān)鍵裝備9個(gè)細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)路線圖。3.視野更加國(guó)際化。為集聚全球智慧,《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》專門增設(shè)了由跨國(guó)公司、國(guó)際組織和機(jī)構(gòu)組成的海外工作組,由歐洲汽車工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭編寫。4.技術(shù)路線圖2.0的制定更加客觀、符合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》客觀評(píng)估了技術(shù)路線圖1.0發(fā)布以來(lái)的技術(shù)進(jìn)展和短板弱項(xiàng),深入分析了新時(shí)代賦予汽車產(chǎn)業(yè)的新使命、新需求,進(jìn)一步深化描繪了汽車產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高、核心環(huán)節(jié)安全可控、汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建完成、汽車強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景,提出了面向2035年我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六大目標(biāo)。

中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì) ·部門經(jīng)濟(jì) ·27.4萬(wàn)字

簡(jiǎn)斯維爾:一個(gè)美國(guó)故事

2008年12月23日,圣誕節(jié)前兩天,美國(guó)最大的汽車制造商通用汽車旗下歷史最悠久的裝配廠簡(jiǎn)斯維爾走到了最后一刻。9000多名員工走出裝配廠,大門掛上了鎖鏈,工廠里一片漆黑。這家開(kāi)了85年的工廠的關(guān)閉,并沒(méi)有讓簡(jiǎn)斯維爾停下腳步。雖然它看起來(lái)完好無(wú)損得驚人,但變化已悄然發(fā)生。住宅區(qū)的街上掛出許多“代售”的牌子,市中心的大道上開(kāi)張了數(shù)家經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn),提供慈善資助的家庭中心不斷擴(kuò)張。從普通的工人到工廠的管理者,從他們的父母到孩子,從學(xué)生到老師,從商人到政客,從便利店、電影院、加油站到房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu),所有人、所有組織都被“失去的工作”這個(gè)巨大旋渦卷入和吞噬。接下來(lái)發(fā)生的故事,被艾米·戈德斯坦完整地記錄了下來(lái)。作為曾經(jīng)獲得過(guò)普利策獎(jiǎng)的她,并沒(méi)有記錄震蕩之后的直接沖擊,而是用了幾年的時(shí)間,采訪簡(jiǎn)斯維爾的工人、商人、學(xué)校、政客、慈善組織,調(diào)閱大量資料,對(duì)這個(gè)小城和小城居民的故事,以及工廠關(guān)閉給他們帶來(lái)的沖擊,進(jìn)行了長(zhǎng)期觀察和追蹤。這就是本書(shū)的故事。當(dāng)?shù)靥幟绹?guó)中心地帶的一個(gè)工業(yè)城鎮(zhèn)的主要工廠關(guān)閉時(shí),到底發(fā)生了什么。當(dāng)一個(gè)具有“敢干”精神的城市試圖重新振作起來(lái)時(shí),又發(fā)生了什么。

(美)艾米·戈德斯坦 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.4萬(wàn)字

走向自主創(chuàng)新:尋求中國(guó)力量的源泉
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本書(shū)收錄了作者于2003—2006年完成的五篇調(diào)研報(bào)告,涉及汽車、大飛機(jī)、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、通信標(biāo)準(zhǔn)、VCD/DVD五個(gè)工業(yè)領(lǐng)域。書(shū)中記錄了中國(guó)工業(yè)在一個(gè)特定發(fā)展階段走向自主創(chuàng)新的軌跡,以及圍繞著這個(gè)轉(zhuǎn)變所發(fā)生的政策辯論。作者以有關(guān)創(chuàng)新的國(guó)際主流理論為框架并以中國(guó)的實(shí)踐為經(jīng)驗(yàn)證據(jù),有力論證了在全球化條件下,中國(guó)工業(yè)為什么一定要自主創(chuàng)新以及如何自主創(chuàng)新。作者提出,對(duì)于趕超國(guó)家的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力發(fā)展,企業(yè)層次上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和國(guó)家層次上的政治決心具有決定性作用。書(shū)中的報(bào)告發(fā)表后曾在國(guó)內(nèi)研究界、業(yè)界、廣大讀者中引發(fā)強(qiáng)烈反響,并對(duì)公共政策制定產(chǎn)生較大影響,為中國(guó)已經(jīng)取得共識(shí)的自主創(chuàng)新之路提供了理論框架和實(shí)證案例。本書(shū)于2006年初版,距今已過(guò)去十幾年的時(shí)間,但本書(shū)書(shū)名所體現(xiàn)的主題卻比以往任何時(shí)候都更能夠反映中國(guó)的發(fā)展所必須堅(jiān)持的方向——走向自主創(chuàng)新。也正是因?yàn)檫@個(gè)主題經(jīng)受住了歷史的考驗(yàn),所以本書(shū)的再版可以使民族的記憶歷久彌新,并時(shí)時(shí)提醒我們什么是錯(cuò)誤的、什么是正確的。

路風(fēng) ·部門經(jīng)濟(jì) ·33.2萬(wàn)字

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