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經營院長:醫療美容經營管理的觀點與策略
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這是一個美的時代,人人都在發現美、關注美、追求美!隨著社會經濟的發展和審美意識的增強,人們追求美的熱度持續升高。但是,醫療美容行業仍處于發展初期,魚龍混雜,難言規范。因此,亟需一批懂行業、懂營銷、懂管理、懂技術的經營人才以高標準、嚴要求、新理念來為行業掌舵。作為一名醫療美容機構的經營院長,其核心使命是什么?應該具備怎樣的心態和知識結構?哪些事情是必須熟知的?哪些事情可以作一般性了解?聯合麗格醫美投資連鎖創始人、董事長李濱先生站在行業頂端,為有志于投身醫療美容行業的人士答疑解惑,從行業背景、創業扶持、發展趨勢、風險管理、市場營銷、媒體宣傳、形象塑造、服務理念和最新技術等方面條分縷析,旨在吸引和培養更多的合格經營院長人才,打造醫療美容旗艦。經營院長的主要使命就是營銷管理,服務好作為核心生產力的醫生,讓這家機構能夠盈利,并實現業績增長。所以,營銷管理是經營院長必須全面掌握的工作,營銷管理之外的那些工作則是營銷的基礎,可以統稱為“基礎管理”。因此,本書分為兩冊,即“基礎管理分冊”和“營銷管理分冊”。聯合麗格醫美投資連鎖創立于2012年,總部設于北京,是一家專門從事醫療美容投資和管理的連鎖企業集團。

李濱 ·部門經濟 ·56.3萬字

重塑制造業

2010年,面對美國制造業自20世紀80年代轉型之后創新能力不足,麻省理工學院校長蘇珊·霍克菲爾德集結不同學科的重要研究人員,組成創新經濟生產委員會(PIE),專門研究創新與制造業之間的關系,以解決美國制造業的外流與創新難題。研究成果構成了《重塑制造業》這本書。PIE委員會歷時數年,對美國、德國、中國的264家大中小型企業進行了深度采訪,包括美國寶潔公司、中國臺灣的臺積電公司等,并對1000家企業進行了問卷調查。基于這些一手數據,本書給出了重塑制造業生態環境、保持本土制造業創新能力的可操作性建議,著重提出“創新是在生產制造中產生的”這一理論并加以證實,同時,還提出“分布式制造”的模式來解決創新市場化難題。這些信息為美國政府制訂制造業戰略提供了思考框架與行動綱領。制造業是立國之本、強國之基,是建立和保持創新型經濟必不可少的因素。當前,中美貿易戰加劇,國際產業分工格局發生重大變化,中國正在走美國20年前的老路。中國正逐步擁有自己的創新技術,如何讓創新走向市場?如何抓住先進制造業的趨勢?如何實現“中國制造2025”?《重塑制造業》對美國制造業的失敗路程、創新經驗及未來出路的探索,將為中國制造業的下一步發展提供啟示。

(美)蘇珊娜·伯杰 ·部門經濟 ·16.5萬字

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