房地產(chǎn)轉型與重塑
本書認為，房地產(chǎn)傳統(tǒng)發(fā)展模式本質上是制造業(yè)，不斷在新的土地上大規(guī)模、產(chǎn)業(yè)化地構建新房，城市不斷外延。伴隨大規(guī)模的房地產(chǎn)建設的完成，房地產(chǎn)企業(yè)需要“破位”思考，把不動產(chǎn)空間看成某種“場景”及“入口”，從過去的“空間營造者”和“空間提供者”發(fā)展成為服務型機構、運營型機構。房地產(chǎn)新發(fā)展模式應該是在新時代政治經(jīng)濟范式和新發(fā)展理念的指導下，有側重地推動市場的供給側（房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)）改革，引導它們更好地響應、契合、服務、滿足市場的需求側（居民的住房需求），適應和引領房地產(chǎn)市場的新的發(fā)展趨勢，并且能夠實現(xiàn)良性循環(huán)的業(yè)務模式。同時，為了更好地理解、定義房地產(chǎn)新發(fā)展模式，本書通過18個不同的維度，具體分析了如何從傳統(tǒng)發(fā)展模式轉向新發(fā)展模式，進而圍繞住宅物業(yè)、酒店管理、租賃住房、購物中心、主題公園等9種業(yè)態(tài)分析房地產(chǎn)企業(yè)未來的轉型方向。最后，本書總結提出，通過構建大會員體系，可以實現(xiàn)各種不動產(chǎn)業(yè)態(tài)、空間、賽道的融合貫通，觸達更廣泛的機構與人群，也為行業(yè)轉型迭代提供新的機遇。
·22.4萬字
