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城市大數(shù)據(jù):未來之機
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談大數(shù)據(jù)必談貴陽,談貴陽必談大數(shù)據(jù)。這些年來,貴陽大數(shù)據(jù)發(fā)展從無中生有到落地生根,從風生水起到聚集成勢,貴陽——這座西部欠發(fā)達地區(qū)的省會城市,已經(jīng)與大數(shù)據(jù)密不可分。今天的貴陽正在大力實施“數(shù)字活市”戰(zhàn)略。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展,貴陽走出了一條有別于東部、不同于西部其他城市的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展之路,打造了貴陽數(shù)字經(jīng)濟的樣板,為講好中國式現(xiàn)代化的貴州故事,添上了濃墨重彩的一筆。本書從三個維度刻畫了城市大數(shù)據(jù)。當前,中國興起了“新基建”的熱潮。“新基建”的終極目標是構建無縫智能的城市,普惠大眾。而大數(shù)據(jù)是一切城市智能的核心和源泉。本書首先介紹了大數(shù)據(jù)中心,作為城市未來智能化運行的“大腦”。然后介紹了城市大數(shù)據(jù)的治理和應用,作為城市未來智能化運行的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。最后介紹了城市大數(shù)據(jù)的安全風險和防護方法,作為城市未來智能化運行的“鎧甲和盾牌”。

鄭衛(wèi)城等編著 ·理論 ·10.8萬字

產(chǎn)業(yè)生命周期:企業(yè)家精神、聚集、匹配、轉(zhuǎn)移、空間結構的綜合研究
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近年來,中國經(jīng)濟出現(xiàn)了增速下滑、結構調(diào)整、資源約束、環(huán)境污染、區(qū)域差距等日益嚴峻的困難與考驗?!叭ギa(chǎn)能”為核心的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整與“再平衡”為核心的區(qū)域空間結構優(yōu)化,讓我們急切地去詢問:產(chǎn)業(yè)與區(qū)域發(fā)展的路究竟在何方?作者從系統(tǒng)論出發(fā),結合產(chǎn)業(yè)生命周期理論,給出了一個答案:在產(chǎn)業(yè)與空間高度匹配的前提下,大力發(fā)揮企業(yè)家精神。產(chǎn)業(yè)生命周期包括產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新(企業(yè)家精神)、產(chǎn)業(yè)聚集、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)與空間匹配、空間結構五大元件。通過反復產(chǎn)業(yè)生命周期的過程,經(jīng)濟體能夠達到產(chǎn)業(yè)層級、產(chǎn)業(yè)結構與空間結構的三重優(yōu)化。本項研究從系統(tǒng)論出發(fā),對上述五大元件進行綜合研究。第一部分(包括第2章—第4章)分析了產(chǎn)業(yè)聚集影響企業(yè)家精神的機制與渠道。第二部分(第5章)系統(tǒng)梳理了產(chǎn)業(yè)聚集研究的三大范式,歸納了產(chǎn)業(yè)聚集的測度指標、測度方法和維度特征。第三部分(第6章—第9章)對產(chǎn)業(yè)與空間的匹配進行了理論和經(jīng)驗研究,提出兩條具體的實現(xiàn)途徑:從單個城市看,產(chǎn)業(yè)與城市匹配的關鍵在于地方化經(jīng)濟與城市化經(jīng)濟的相互轉(zhuǎn)化,即產(chǎn)業(yè)優(yōu)化途徑;從整體城市體系看,通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與城市的匹配,即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移途徑。在第三部分的基礎上,第四部分(第10章和第11章)具體分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理論流派與中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移的次序和空間模式。第五部分(第12章)分析了空間結構。產(chǎn)業(yè)生命周期的創(chuàng)新、聚集、轉(zhuǎn)移在空間上表現(xiàn)為空間結構的演化。通過重心模型,發(fā)現(xiàn)中國的固定資產(chǎn)投資、GDP、進出口總額和消費的重心表現(xiàn)為“雁陣漂移”模式。這本著作對探索中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結構與空間結構的同時優(yōu)化、大眾創(chuàng)業(yè)與萬眾創(chuàng)新等都具有一定的參考價值。

胡安俊 ·理論 ·10.7萬字

AI行動方案:傳統(tǒng)企業(yè)如何決勝人工智能轉(zhuǎn)型
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如何用AI提高整個組織的效率?怎樣利用AI和數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策打造新的產(chǎn)品和商業(yè)模式?AI時代的領導力真諦是什么?如何在每個核心業(yè)務流程和企業(yè)運營中系統(tǒng)地部署AI工具?在AI發(fā)展得如火如荼的當下,大多數(shù)新興科技公司都在深度布局AI,它們是原生數(shù)字化企業(yè)。然而,也有一些頗具遠見的老牌企業(yè)銳意轉(zhuǎn)型,嘗試踏上AI的快車,全力押注這項技術,并為此從根本上改變其業(yè)務、流程、戰(zhàn)略、客戶關系和企業(yè)文化。雖然這些企業(yè)只占全部大公司的不到1%,但它們都是各自行業(yè)的佼佼者,橫跨消費行業(yè)、金融服務業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)等各個領域。它們爭分奪秒,全力押注AI,并從根本上推動變革,從而做出更好的決策,與客戶建立更好的關系,提供更好的產(chǎn)品和服務,獲得更高的價值,打造適應當下環(huán)境的新的商業(yè)模式。這本書由巴布森學院的校長特聘教授托馬斯·達文波特和德勤AI戰(zhàn)略負責人尼廷·米塔爾合著。兩位作者通過分析德勤、平安、空客、殼牌、沃爾瑪、迪士尼等企業(yè)的AI實踐,深入剖析了傳統(tǒng)企業(yè)如何利用AI創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)快速行動起來,決勝人工智能轉(zhuǎn)型。

(美)托馬斯·達文波特等 ·理論 ·10.7萬字

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