選誰接班？：控股家族目標(biāo)驅(qū)動下的中國民企經(jīng)營接班人選研究
現(xiàn)有大量學(xué)術(shù)研究認(rèn)為一代創(chuàng)業(yè)者將經(jīng)營權(quán)交給家族成員尤其是二代，不利于企業(yè)的績效。但是現(xiàn)實的民營企業(yè)，仍然看到很多由子女接班的案例，甚至王健林“掏5億元讓兒子去虧”的新聞。本書將從家族的異質(zhì)性目標(biāo)出發(fā)，解釋有的家族更為看重家族控制權(quán)、子女成長、家族和諧等非經(jīng)濟目標(biāo)，忍受短期的企業(yè)績效折損效應(yīng)，解釋經(jīng)濟現(xiàn)象補充現(xiàn)有理論研究，也為企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的互相匹配提供建議。
·10.6萬字
