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王艷

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電信運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式
會(huì)員

當(dāng)前,電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)趨于飽和,電信運(yùn)營(yíng)商迫切需要尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),企業(yè)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),其高速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的電信業(yè)運(yùn)營(yíng)模式產(chǎn)生巨大的沖擊。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值鏈與傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈相比,具有復(fù)雜性、開放性的特點(diǎn)。由于價(jià)值鏈的分解與重構(gòu),產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了變化。隨著產(chǎn)業(yè)中價(jià)值轉(zhuǎn)移,各參與者之間的市場(chǎng)力量也在變化。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商原有的商業(yè)模式已經(jīng)不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,商業(yè)模式的重建是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型所面臨的首要問題。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng),因此商業(yè)模式的設(shè)計(jì)必須與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的研究相結(jié)合。

王艷 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.2萬字

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