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萬物生生:TCL敢為40年
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穿越40年風云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè);從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國并購陣痛,到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷;再到打破制造和創(chuàng)造的界限,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍,全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL,見證了中國制造業(yè)的崛起,也成為中國經(jīng)濟的基石力量。如今的TCL,已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗;其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導體顯示技術(shù)和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù);形成以TCL實業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示,以及以中環(huán)半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL,正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。

秦朔 戚德志 ·部門經(jīng)濟 ·27萬字

企業(yè)行為發(fā)展新趨勢探究:基于核心—外圍視角的價值鏈分解
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企業(yè)是宏觀經(jīng)濟的基本生產(chǎn)組織單位,也是產(chǎn)業(yè)組織的主要構(gòu)成單位和研究對象。企業(yè)行為是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要問題,本書主要探討企業(yè)價值鏈分解的生產(chǎn)行為方式,借以探究產(chǎn)業(yè)組織理論在企業(yè)生產(chǎn)行為方面發(fā)展的一種新趨勢。目前,企業(yè)價值鏈分解這種生產(chǎn)行為只是在某些產(chǎn)業(yè)中大量出現(xiàn),但是在技術(shù)變革日新月異和專業(yè)化分工日益深化的時代,將價值鏈分解不會只是現(xiàn)有某些企業(yè)的特殊現(xiàn)象,未來可能會在很多企業(yè)中出現(xiàn)。本書從核心—外圍視角對價值鏈分解這種生產(chǎn)行為進行了系統(tǒng)分析,研究在發(fā)達國家企業(yè)價值鏈分解推行的國際化分工體系中,處于價值鏈外圍環(huán)節(jié)的發(fā)展中國家在核心—外圍如何尋求突破,即政府需要通過規(guī)制引導企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)需要創(chuàng)新來提升自身的競爭力,同時提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟有發(fā)展可持續(xù)的增長。本書除了導論及結(jié)語之外共有10章,整體內(nèi)容分為三部分。第一部分包括第1章和第2章,考察了價值鏈一體化企業(yè)演變到價值鏈分解的歷史進程,并將同期相應(yīng)的研究理論做了綜述;第二部分包括第3、4、5、6、7、8章,從核心—外圍視角,系統(tǒng)分析企業(yè)價值鏈分解的生產(chǎn)行為方式;第9章和第10章為第三部分,探討了全球企業(yè)專業(yè)化分工生產(chǎn)日益深化的條件下,價值鏈分解可能會成為很多企業(yè)的選擇,基于信息時代的契機,處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)要以創(chuàng)新應(yīng)對,同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升和經(jīng)濟的可持續(xù)增長。

馬光秋 ·通俗讀物 ·22.2萬字

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