當今世界的社會經濟是一個高度相互依賴、極其復雜多變并伴有大量不確定因素的復雜動態系統。在這種變化的時代，企業要想生存和發展，其組織能力特別是動態能力顯得尤其重要。自從上0世紀80年代以來，組織能力形成機制一直是組織研究和戰略管理研究中的熱點問題。近幾年來關于動態能力的研究又進一步升溫。但主流的研究范式仍是基于組織慣例的組織能力觀，即使是動態能力也是通過引入所謂動態慣例來研究。本書試圖突破這個基于行為慣例的范式，深入到認知表征和習慣表征層次解釋行為差異，并將前者分解為問題表征和設計規則兩個方面，通過對兩者的不同組合，在實驗室里人為地創造出三種組織架構，來研究集體問題解決活動中組織認知對組織慣例和組織架構以及最終對組織績效的影響，以揭示組織能力形成的認知機制。