前幾天，一個(gè)許久未見面的朋友跟我說他要跳槽了，問我有沒有合適的崗位推薦給他。我好奇地問道：“你不是干得好好的嗎？”朋友無奈地說：“別提了，被騙了。”

朋友是名校畢業(yè)的高才生，曾經(jīng)是有機(jī)會(huì)去“大廠”發(fā)展的，但是他放棄了，轉(zhuǎn)而選擇了一家小型創(chuàng)業(yè)公司。原因是老板對(duì)他大談公司的美好未來，并鄭重承諾干得好就讓他當(dāng)公司合伙人，給他股權(quán)分紅，公司就是他倆的。

朋友被老板的誠(chéng)意打動(dòng)，對(duì)老板的許諾當(dāng)了真，每天就跟打了雞血一樣，一心撲在工作上。有時(shí)為了趕項(xiàng)目，他甚至直接住在公司。兩年后，公司也一點(diǎn)點(diǎn)步入正軌，恰巧趕上一波行業(yè)風(fēng)口，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，所有事情似乎都在往好的方向發(fā)展。

去年年底的時(shí)候，朋友委婉地向老板提出兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。沒想到老板居然裝起了糊涂，別說什么合伙人了，就連公司分紅也絕口不提。

職場(chǎng)中，這樣的情況其實(shí)并不鮮見。有些初創(chuàng)或者業(yè)務(wù)模式尚未成熟的公司，雖然沒有實(shí)力開出高薪，但又想留住人才，就會(huì)以分紅為噱頭激勵(lì)員工。還有一些部門負(fù)責(zé)人為了完成年度目標(biāo)，也會(huì)以年終獎(jiǎng)作為誘餌，鼓勵(lì)員工加班沖刺。我的小學(xué)同學(xué)周舟就曾跟我吐槽過這樣的事情。

周舟所在的公司，銷售部業(yè)績(jī)一直都不是很理想，訂單數(shù)量和客戶數(shù)量始終達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。于是銷售部負(fù)責(zé)人為了鼓舞士氣，就說今年誰能簽下500萬的訂單，就去向老板申請(qǐng)5萬元的獎(jiǎng)金。有了激勵(lì)措施后，整個(gè)部門的士氣好像都不太一樣了，很多員工開始去積極拓展客戶，有的還跑去外地出差，不斷地挖掘新客戶，想盡辦法獲取訂單。

周舟也不甘示弱，找盡關(guān)系，拼盡全力，終于完成了這一目標(biāo)。結(jié)果等到年底發(fā)工資的時(shí)候，卻只收到了5000元的獎(jiǎng)金。周舟一開始還以為是財(cái)務(wù)搞錯(cuò)了，便找部門負(fù)責(zé)人反映，誰知負(fù)責(zé)人卻說他并沒有做出過完成目標(biāo)就一定發(fā)5萬元獎(jiǎng)金的承諾，他去向老板申請(qǐng)了，老板只批了5000元，他也沒辦法。

看到部門負(fù)責(zé)人如此出爾反爾，周舟雖然生氣，但一時(shí)也無可奈何，因?yàn)楫?dāng)初部門負(fù)責(zé)人提出這個(gè)口頭獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，并未得到老板的首肯，公司也未發(fā)出正式文件。現(xiàn)在公司不肯兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)人拒不承認(rèn)，自己也沒有任何證據(jù)，只能不了了之。

年底獎(jiǎng)金的誘惑是挺大的，但是能否兌現(xiàn)，取決于公司當(dāng)年的整體效益，跟直屬領(lǐng)導(dǎo)的口頭承諾關(guān)系不大，除非落實(shí)到正式文件或獎(jiǎng)懲制度上。

職場(chǎng)中，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡給予各種口頭承諾，俗稱“畫大餅”，升職、加薪、出國(guó)進(jìn)修……等到事情干完了，那些承諾要么絕口不提，要么就是各種拖延，以至于到最后不了了之。

剛開始工作那會(huì)兒，我也曾因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)口中的美好未來而激情澎湃，無限暢想。為了領(lǐng)導(dǎo)那一句“好好干，年底給你加薪”拼命工作大半年，結(jié)果最后只得到一句“公司今年整體效益不太好，再等等吧”。

這時(shí)我才明白，有些人隨口說出來的承諾，不過是一個(gè)煙幕彈而已。

你當(dāng)真了，就太天真了。

那么，該如何判斷老板給你的，到底是真摯的承諾，還是好看不好吃的“大餅”呢？

1.看是短期還是長(zhǎng)期

如果是短期的承諾，比如三五天快速執(zhí)行就能立馬兌現(xiàn)的，很快即可驗(yàn)證真假，這種承諾往往是實(shí)打?qū)嵉睦妫覀儾环磷プC(jī)遇，沖刺一下。

如果是長(zhǎng)期的承諾，比如說“加油好好干，年底給你漲工資”，或者“加把勁，明年就升你當(dāng)主管”之類的，就需要好好掂量掂量，讓領(lǐng)導(dǎo)給出具體的工作任務(wù)指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.看是具體還是籠統(tǒng)

如果是具體的，落實(shí)到細(xì)節(jié)和實(shí)處的，還可以期待一二。

如果承諾過于籠統(tǒng)、模糊，比如“好好跟我干，以后少不了你的好處”等，你不知道具體是啥好處，什么時(shí)候給，怎么給，即使機(jī)會(huì)真的來了，多半也會(huì)被當(dāng)下的場(chǎng)景條件權(quán)衡掉。模糊不具體的承諾很可能只是領(lǐng)導(dǎo)的緩兵之計(jì)，不僅夜長(zhǎng)夢(mèng)多，而且“餅”味十足。

3.看是臨時(shí)設(shè)想還是有備而來

當(dāng)你提出升職加薪時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)住你而給出承諾；當(dāng)你提出離職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了挽留你而給出承諾。這些承諾如果是臨時(shí)給出的，那說明領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)就沒把你放在心上，這種承諾很可能會(huì)因?yàn)榭紤]不夠周全，而有事后被調(diào)整甚至反悔的風(fēng)險(xiǎn)。

如果當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)提出一些訴求的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)能夠從你的經(jīng)歷背景到個(gè)人能力的提升給予肯定，還對(duì)你有可實(shí)現(xiàn)的、具體的晉升路徑的分析和規(guī)劃，并給予你實(shí)質(zhì)性的承諾，那才是靠譜的。那說明領(lǐng)導(dǎo)重視你，也關(guān)注你的成長(zhǎng)，甚至已經(jīng)把你的晉升、漲薪等事提上了日程。

有備而來的承諾往往是經(jīng)過深思熟慮的，它兼顧了公司的管理，平衡了承諾與他人的矛盾，因而也更容易被兌現(xiàn)。