你會開會嗎？相信很多人都會被這個問題逗笑，有誰不會開會呢？對普通員工來說，開會不就是端端正正地坐在會場上，認認真真聽領導講話，并按照要求做會議記錄嗎？而對于領導來說，開會同樣簡單。只要把相關人員召集在一起，把自己的思想進行傳達，再把相關的文件下發，然后按照規定驗收會議成果就行了。如果執行得好，就予以鼓勵；如果執行得不好，就進行處罰。然而事實上，會議并不像我們想象的那么簡單，一場會議開得成功與否，也不是通過簡單的獎懲制度就能夠得到有效改善的。嚴格來說，開會是一門科學，更是一門藝術。

我們要真正組織好一場會議，需要進行完善地策劃、有效地組織、細致地服務，除此之外，還要有高超的管理技巧，唯有如此，我們才能表現出自己的會議能力，進而體現出自己的個人魅力。通過會議，我們不僅要讓自己成為一個優秀的指導者和領導者，而且要把自己打造成一個精神領袖，有效地帶動大家高效工作，引導公司在正確的軌道上高速發展。

事實上，會議在任何一個企業中都是必不可少的工作內容，但對于不同公司來說，會議的成效卻存在著千差萬別。有些公司的會議非常高效，因而其經營狀況蒸蒸日上；而有些公司的會議極為低效，其經營狀況也因此江河日下。由此可見，一家公司的會議效率如何，將直接反映這家公司的經營狀況，同時也會間接影響這家公司的前途命運。換句話說，會議可以是一家公司走向成功的開端，也可以是一家公司走向衰亡的起點。因此，作為一名合格的領導者，如果想讓自己的公司走上繁榮之路，首先就要掌握高超的會議技巧。

世界級管理大師德魯克曾經說過，如果我們想要了解一家公司的生命力如何，根本不用做太多的調查和了解，只要在這家公司的會場上靜靜坐下來觀察，就可以從中看出一二。如果是一家生命力旺盛的公司，其工作會議一定雷厲風行，不僅會議主題明確，而且必然會得出一定結果；而如果是一家生命力枯竭的公司，其工作會議一定是冗長繁復的，不僅會議主題模糊不清，最終也難以討論出一個可行的結果來。所以，作為企業管理者，如果想要提升公司的生命力，首先就要從提升會議成效開始。

作為一名普通的與會者，我們需要了解的事情多如牛毛，值得慶幸的是，當我們把這些事情厘清之后，就能夠按照客觀規律游刃有余地處理各種問題。

毋庸置疑，我們身處職場當中，誰都免不了要開會。很多人對會議的重視程度有限，認為開會是再普通不過的事，因而總是抱著走形式的心態去參加。要知道，開會是我們近距離接觸領導的時刻，如果我們能夠利用會議平臺完美地展現自己，就能夠得到領導的關注，從而獲得更多的機會；而如果我們無視會議舞臺的重要性，甚至在會場上做出糟糕的表現，則會讓領導產生厭棄之心，那么，我們距離被淘汰的命運也就不遠了。

本書將從領導者和被領導者兩方面著眼，對會議藝術進行解讀，不僅融入豐富實用的理論知識，而且提供一些供大家參考的實戰案例。相信讀完本書，你將在會場上找到自己的位置，從而不斷獲得預期的成長和成績，成為一名優秀的職場人士。