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激發(fā)潛能：平臺(tái)型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)
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穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，金字塔組織帶來的“大企業(yè)病”限制了企業(yè)的靈活性，已經(jīng)威脅到企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的生存。在這樣的形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織成為企業(yè)進(jìn)化之路上的必然選擇。HR更應(yīng)該思考的是如何推動(dòng)這種組織變革，并在變革后的組織中發(fā)揮更大作用。我們需要拋棄人力資源管理只是固本強(qiáng)基的陳詞濫調(diào)，需要更具生意思維，變得更加積極，而我們的工作方式應(yīng)該能夠提升人力資源效能（投入產(chǎn)出比），并最終推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。
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- 穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
- 參考文獻(xiàn)
- 后記 用觀點(diǎn)推動(dòng)商業(yè)實(shí)踐
- 第二節(jié) 寒冬之下，人力資源管理有何作為
- 第一節(jié) 戰(zhàn)略地圖，人力資源管理需要以終為始
- 第五章 善意的提醒
品牌：機(jī)械工業(yè)出版社
上架時(shí)間：2019-06-18 19:21:59
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權(quán)由機(jī)械工業(yè)出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
