推薦序二　企業家更要“練內功”

馬云曾說“阿里巴巴最重要的產品是‘人’，最大的競爭優勢是‘出干部’。”曾幾何時，BAT中阿里巴巴的技術不如百度，產品不如騰訊，但論人才輩出，其組織能力之強大無人能出其右。最終它的技術和產品都跟上，并勝出了。

讀了穆勝博士的新作《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》一書，我非常認可平臺型組織的提法，也非常認可人力資源需要頂層設計。組織建設和人力資源不是人力資源經理或總監的事，必須是創始人、CEO的頭號工程。

為什么要重提組織變革、組織創新？如今技術變了，如同戰場上的武器變了，軍隊組織形式必須變。如今人群變了，無論是用戶還是員工，獨生子女2.0、95后來了，組織也必須變。

頂層設計要變，但組織底層基礎建設不能變。招聘、培訓、考核這些“扎馬步”的基本功必須先練好。市場上講戰略變革，談業務模式創新的書太多了，中國企業家也太熱衷于這些所謂見效快的“外功”。經濟寒冬來了，企業家更要“練內功”，向內看，關注內部組織建設。我創建嘉御基金七年了，七年前首創了“貝恩咨詢”+“貝恩資本”的模式，七年來，前三年找我們咨詢的企業家多數問道業務模式、經營戰略和銷售營銷。近三年，我們欣喜地看到向我們尋求組織建設和人力資源的企業家越來越多了。

不同行業、不同企業的戰略或模式問題很難靠讀幾本相關的書、上幾堂培訓課解決。但企業在擁有幾十、幾百、幾千名員工的不同階段所面臨的組織挑戰倒是基本相通的。

希望本書至少能激發創始人、CEO們對組織建設的重視。書中提出強化中臺、賦能員工的做法，能給很多企業提供借鑒的思路。

衛哲

嘉御基金創始合伙人、阿里巴巴集團前執行副總裁