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工業(yè)研發(fā)蝶變：數(shù)字化轉(zhuǎn)型全攻略
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本書提出了針對(duì)工業(yè)企業(yè)的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合方案，提出了數(shù)字化研發(fā)的理想模型，詳細(xì)分析了依據(jù)理想模型提出的研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用方法論、核心技術(shù)和支撐平臺(tái)，同時(shí)還介紹了研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三級(jí)跳”模型，針對(duì)每個(gè)級(jí)別梳理了不同的關(guān)鍵要點(diǎn)、主要特征、核心驅(qū)動(dòng)力和轉(zhuǎn)型方法論。本書主要面向工業(yè)企業(yè)的管理者和研發(fā)人員、信息化和數(shù)字化領(lǐng)域的專業(yè)人員及管理者，以及高等院校師生和科研院所中與數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)相關(guān)的研究人員。
目錄(156章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)頁
- 內(nèi)容提要
- 序
- 前言
- 第一篇 藍(lán)圖有道
- 第一章 工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 一、信息化司左，數(shù)字化行右
- 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
- 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思維
- 第二章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
- 一、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
- 二、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求
- 三、產(chǎn)品研發(fā)體系三維架構(gòu)
- 四、研發(fā)體系的理想模型
- 五、數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)參考架構(gòu)
- 六、理想模型與參考架構(gòu)的意義
- 七、模型要理想，轉(zhuǎn)型需變通
- 第三章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
- 一、數(shù)字化研發(fā)的成熟度模型
- 二、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃步驟
- 三、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃
- 四、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
- 五、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三級(jí)跳”
- 第四章 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案
- 一、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)方案
- 二、成熟度是體系建設(shè)的參考系
- 三、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 四、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法論
- 五、工業(yè)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
- 第二篇 精益轉(zhuǎn)型
- 第五章 精益研發(fā)體系
- 一、精益研發(fā)流程模型
- 二、精益研發(fā)工作包模型
- 三、精益研發(fā)工作模式
- 四、精益研發(fā)數(shù)字化平臺(tái)
- 五、精益研發(fā)的特點(diǎn)與效益
- 第六章 數(shù)字化流程工程
- 一、精益研發(fā)流程的結(jié)構(gòu)
- 二、研發(fā)流程的表達(dá)形式
- 三、基于WBS的研發(fā)流程
- 四、研發(fā)WBS構(gòu)建方法
- 五、研發(fā)WBS梳理方法
- 第七章 流程驅(qū)動(dòng)精益轉(zhuǎn)型
- 一、研發(fā)流程的驅(qū)動(dòng)作用
- 二、流程驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目運(yùn)行
- 三、流程驅(qū)動(dòng)的協(xié)同設(shè)計(jì)
- 四、流程驅(qū)動(dòng)的知識(shí)管理
- 五、流程驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理
- 第八章 精益研發(fā)體系建設(shè)
- 一、精益研發(fā)建設(shè)目標(biāo)
- 二、精益研發(fā)建設(shè)任務(wù)
- 三、精益研發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 四、精益研發(fā)平臺(tái)建設(shè)
- 五、精益研發(fā)管理變革
- 第九章 集團(tuán)研發(fā)的精益轉(zhuǎn)型
- 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模型
- 二、集團(tuán)化研發(fā)管理模型
- 三、集團(tuán)級(jí)研發(fā)體系的典型問題
- 四、集團(tuán)化數(shù)字化研發(fā)平臺(tái)
- 五、集團(tuán)化研發(fā)與企業(yè)級(jí)研發(fā)的關(guān)系
- 六、集團(tuán)化研發(fā)平臺(tái)的應(yīng)用模式
- 七、集團(tuán)化研發(fā)的預(yù)期效果
- 第十章 兩種“精益”之辯
- 一、精益思想溯源
- 二、研發(fā)與生產(chǎn)的差異
- 三、兩種“精益”的異同
- 四、從源頭消除浪費(fèi)
- 第三篇 正向變革
- 第十一章 正向設(shè)計(jì)體系
- 一、正向設(shè)計(jì)與逆向工程
- 二、仿真是正向設(shè)計(jì)的核心
- 三、企業(yè)正向設(shè)計(jì)能級(jí)
- 四、正向設(shè)計(jì)體系的建立
- 第十二章 數(shù)字化模型工程
- 一、模型的定義和特征
- 二、模型工程的內(nèi)涵
- 三、模型工程方法論
- 四、模型工程體系的價(jià)值
- 五、數(shù)字樣機(jī)的分類與開發(fā)
- 第十三章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與仿真
- 一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程與方法
- 二、基于模型的系統(tǒng)工程
- 三、系統(tǒng)仿真方法與技術(shù)
- 四、系統(tǒng)建模與仿真語言
- 第十四章 物理設(shè)計(jì)與仿真
- 一、數(shù)字化先行者
- 二、物理設(shè)計(jì)技術(shù)
- 三、物理仿真技術(shù)
- 四、多學(xué)科仿真與優(yōu)化
- 五、協(xié)同仿真平臺(tái)
- 第十五章 基于模型的產(chǎn)品定義
- 一、MBD的產(chǎn)生背景
- 二、MBD與傳統(tǒng)工程圖
- 三、數(shù)字化產(chǎn)品定義規(guī)范
- 四、MBD的數(shù)據(jù)集
- 五、MBD的關(guān)鍵點(diǎn)
- 六、MBD數(shù)據(jù)管理
- 七、MB PLM是發(fā)展方向
- 第十六章 基于模型的數(shù)字化試制
- 一、基于增材思維的正向設(shè)計(jì)
- 二、基于增材思維的再設(shè)計(jì)
- 三、增材制造工藝的仿真
- 第十七章 基于模型的數(shù)字試驗(yàn)
- 一、數(shù)字試驗(yàn)的價(jià)值
- 二、常見的數(shù)字試驗(yàn)
- 三、數(shù)字化試驗(yàn)體系
- 四、數(shù)字試驗(yàn)平臺(tái)
- 五、數(shù)字試驗(yàn)的關(guān)鍵技術(shù)
- 六、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理
- 第十八章 基于模型的產(chǎn)品平臺(tái)
- 一、產(chǎn)品平臺(tái)的提出背景
- 二、核心理念：細(xì)腰型架構(gòu)
- 三、產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)
- 四、產(chǎn)品平臺(tái)的數(shù)字化
- 五、基于平臺(tái)的總體論證
- 六、基于平臺(tái)的敏捷研發(fā)
- 七、產(chǎn)品平臺(tái)的價(jià)值
- 第四篇 智慧革命
- 第十九章 智慧研發(fā)體系
- 一、知識(shí)管理界的“神”模型
- 二、知識(shí)工程的新發(fā)展
- 三、知識(shí)增值為智能體
- 四、智慧研發(fā)模型及平臺(tái)
- 第二十章 數(shù)字化知識(shí)工程
- 一、工業(yè)知識(shí)的本質(zhì)
- 二、知識(shí)增值加工是核心
- 三、知識(shí)工程體系藍(lán)圖
- 四、知識(shí)工程體系框架
- 五、知識(shí)體系結(jié)構(gòu)建立
- 六、知識(shí)工程集成平臺(tái)
- 第二十一章 知識(shí)的增值加工
- 一、知識(shí)增值加工綜述
- 二、數(shù)據(jù)資源的標(biāo)準(zhǔn)化
- 三、信息資源的結(jié)構(gòu)化
- 四、模式資源的范式化
- 五、技術(shù)資源的模型化
- 六、開發(fā)智能體
- 第二十二章 基于AI的知識(shí)全息化
- 一、增值加工也是人工智能
- 二、知識(shí)全息化的常見方法
- 三、基于知識(shí)圖譜的全息化
- 四、基于大模型的全息化
- 五、基于大數(shù)據(jù)的全息化
- 六、知識(shí)全息化的應(yīng)用場(chǎng)景
- 第二十三章 高價(jià)值知識(shí)的顯性化
- 一、最有價(jià)值的知識(shí)在人腦
- 二、對(duì)知識(shí)貢獻(xiàn)者的負(fù)激勵(lì)
- 三、知識(shí)激勵(lì)缺失的原因
- 四、科學(xué)的知識(shí)評(píng)價(jià)方法
- 五、評(píng)價(jià)知識(shí)的同時(shí)識(shí)別人才
- 六、激勵(lì)機(jī)制變革是前提
- 七、建立與運(yùn)營(yíng)千伯知識(shí)云
- 八、學(xué)習(xí)型組織的自然形成
- 后記
- 參考文獻(xiàn) 更新時(shí)間：2025-04-17 17:49:11
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