四、研發體系的理想模型

三維研發框架模型中嵌入的V模型是應用系統工程理論對產品設計過程進行分解和展開而形成的。該模型給出了產品設計的完整過程，如圖2-3所示。這又是系統工程一個經典且極具價值的模型。

理想的產品設計過程的起點是涉眾需求，經過需求定義、功能分解、系統綜合、物理設計、工藝設計/產品試制、部件驗證、系統集成、系統驗證和系統確認等階段，最后完成系統驗收。V模型右邊部分交付的產品，也是對左邊相應階段的驗證。如果產品的驗證出現問題，則會回到左邊相應階段進行修正。這個過程稱為“正向設計”。

為了保證V模型左邊的5個設計過程結果正確，需要引入5個小“V”循環，分別是指標分析、功能分析、系統分析、工程仿真和制造仿真，以期通過計算、分析、仿真等手段對設計進行確認和優化，如圖2-4所示（后文中為了圖形的簡潔，有些圖省去了“制造仿真”“V”循環）。

這樣最終確定的研發體系是由多個“V”嵌套的模型。整體來看，多V模型的左側是設計過程，右側是試驗證過程，底層是試制過程，中間則是一系列仿真過程。

多V模型是對一般產品研發過程的抽象，它基本適用于所有產品的研發過程。但從企業角度來看，它僅從技術視角表達了產品研發體系。根據圖2-1所示的研發體系三維架構的思想，企業完整的研發體系還應包括管理和知識兩個方面。管理層的目的是幫助企業做大，知識層的目的是幫助企業做強。唱衰管理的企業都做不大，唱衰知識的企業都做不強。研發管理層包括需求管理、項目管理、流程管理和質量管理等要素；研發知識層則包括五大類資源：實物資源、數據資源、信息資源、模式資源和技術資源；從而形成復雜產品研發體系模型，如圖2-5所示。

其實，此處的知識層也屬于業務資源，的確如此。對生產型企業來說，有價值的資源也許有很多，如廠房、產線、機床、工人等，但對研發型企業來講，知識是其唯一有價值的資源。你也許會說，研發企業最有價值的資源難道不是人嗎？其實，有知識的人才有價值，沒知識的人對研發企業來說并沒有價值。因此研發型企業最有價值的資源就是知識。

承擔復雜產品研發任務的企業一般都是由多家子企業構成的集團或產業鏈聯盟。每家子企業的研發體系都是一個包含管理、開發（技術）和知識的多V模型。集團或聯盟的研發體系是由多個多V模型構成的復雜體系。多個模型之間，首先需要建立業務協同體系，業務協同體系主要包括數據協同和信息協同；其次需要建立知識（資源）共享體系，當代研發知識（資源）共享最先進的體系是研發云，集團的產品研發體系構成如圖2-6所示。

因此，集團的產品研發體系還包括協同層和共享層。這樣，最終完整的復雜產品研發體系理想業務模型是由協同、管理、開發、知識和共享5個層次構成的多V模型，如圖2-7所示。

研發體系理想業務模型，可以簡稱為體系理想模型或理想業務模型，包含了完整的研發要素及業務構件（圖2-7中每一個矩形或菱形代表一個業務構件）。任何一家研發型企業的業務模型都是理想業務模型的子集。越是復雜產品的研發，或者企業成熟度越高，其業務模式與本模型就越一致。對于研發簡單產品的企業，其業務模型也是這個模型的子集。對于研發成熟度不高的企業，其業務現狀是這個模型的較低成熟度狀態。

需要指出的是，這里所謂的理想模型，其實是個參考模型，不同企業需要將這個參考模型實例化為自己的模型。實例化的過程是將該模型的每個業務構件打開，將其工作內容和業務邏輯具體化，可以預想，具體化之后，每家企業的業務內容和邏輯必然不同。