五、數字化研發平臺參考架構

基于以上對理想業務模型的理解，企業在進行研發數字化規劃和平臺建設方面就游刃有余了。理論上講，理想業務模型中的每個業務構件都至少有一個數字化系統對應和承載。因此，我們可以一一對應地提出每個業務構件的數字化系統，填入圖2-8右邊的框架中，從而形成研發數字化藍圖，甚至我們可以針對某企業或行業提出每個系統的參考系統。

通過與理想業務模型對標，企業可以獲得研發體系的發展規劃，進而獲得數字化的發展規劃。通過研發體系的進化節奏，企業可以推導出數字化的建設節奏。具體做法如圖2-9所示。

①企業各個部門分析本部門的職責和業務內容，與理想模型對比，找到本部門在理想模型中的定位，形成如圖2-9（a）所示的模型。

②各部門就所負職責和業務內容，對所擁有的數字化系統進行分析，評價數字化系統對本部門當前業務的支撐力度。

③與理想模型對比，各部門形成業務發展規劃，同時提出數字化需求，包括數字化系統的能力、數量和建設步驟等。將這些信息填寫在如圖2-9（b）所示的表格中。

④企業匯總各部門的分析結果，形成全企業數字化整體規劃，包括各數字化系統的能力、數量和建設步驟等，形成如圖2-9（c）所示的表格。

在數字化研發理想模型中，可以根據業務的相似性和關聯性對模型中所涉及的業務進行歸類。以此為依據，對研發數字化藍圖的子系統做相應歸類，形成最終的數字化研發平臺參考架構，如圖2-10所示。之所以稱它為參考架構，是因為不同企業可以根據自身當下的數字化轉型需求，實例化此架構中的應用元素（目前以空白示意），從而形成特定的數字化研發平臺。

企業的數字化研發平臺既是數字化研發體系的組成部分，又是研發體系數字化轉型的載體。需要說明的是，數字化研發平臺不是一套軟件，而是一系列數字化系統構成的集成化平臺。根據工業企業的數字化研發目標，基于云計算架構，利用面向服務的柔性集成框架，將企業所有與研發有關的專業系統協同整合，形成數字化研發服務的集成化平臺。這些系統除數字化研發體系咨詢和建設方所提供的系統外，還包括第三方系統、企業已有系統和未來將要引入的系統。因此，我們也經常將數字化研發平臺稱為數字化研發集成平臺。數字化研發集成平臺的模塊主要包括以下內容。

①研發駕駛艙：基于數據分析技術，進行企業的研發數據和信息等的協同、監控與展示。

②研發管理系統：用于研發流程管理、產品需求管理、項目協同管理和質量全面管理等。

③正向設計環境：基于全息模型的產品協同開發環境，指對產品正向設計過程中工具和方法的集成、使用和管理的環境。

④知識工程平臺：對產品研發體系的資源和知識進行增值加工建設，使其顯性化、共享化、工具化和智能化，與研發過程關聯，與設計工具融合。

⑤研發基礎資源平臺：用于支撐研發軟件、硬件、計算等基礎資源的共享，支撐研發體系的開放、共享和協作。