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中層再進(jìn)階：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型
最新章節(jié)：
封底
業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89家世界500強(qiáng)企業(yè)與178家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。
目錄(74章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 自序 VUCA時(shí)代的中層再進(jìn)階
- 第一部分 中層管理者的角色定位——不是上傳下達(dá)，而是承上啟下
- 第一章 中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境
- 困境一：晉升之路越來(lái)越窄
- 困境二：專業(yè)之路越來(lái)越遠(yuǎn)
- 困境三：創(chuàng)新之路越來(lái)越難
- 第二章 中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰(zhàn)
- 挑戰(zhàn)一：如何與上級(jí)同頻共振
- 挑戰(zhàn)二：如何與團(tuán)隊(duì)凝心聚力
- 挑戰(zhàn)三：如何與平級(jí)協(xié)同與共
- 第三章 中層不是萬(wàn)金油——中層管理者應(yīng)對(duì)的三大矛盾
- 矛盾一：認(rèn)知和行動(dòng)
- 矛盾二：格局和角色
- 矛盾三：短期和長(zhǎng)期
- 第四章 中層到底是什么——中層管理者的三大角色定位
- 角色一：戰(zhàn)略執(zhí)行者——既要洞察戰(zhàn)略，又要果斷執(zhí)行
- 角色二：資源整合者——既要激活內(nèi)部，又要撬動(dòng)外部
- 角色三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——既要用好制度，又要打造文化
- 第二部分 如何向上協(xié)同——不是言聽計(jì)從，而是同頻共振
- 第五章 向上協(xié)同的前提——不是講義氣，而是共同體
- 定位一：上下級(jí)是目標(biāo)共同體
- 定位二：上下級(jí)是利益共同體
- 定位三：上下級(jí)是事業(yè)共同體
- 第六章 向上協(xié)同的誤區(qū)——不是幫倒忙，而是正需要
- 誤區(qū)一：“一致”不是沒聲音
- 誤區(qū)二：忠誠(chéng)不是拍馬屁
- 誤區(qū)三：協(xié)同不是“搞關(guān)系”
- 第七章 向上協(xié)同的真相——不是表決心，而是真負(fù)責(zé)
- 真相一：關(guān)鍵時(shí)刻，別掉鏈子
- 真相二：緊要關(guān)頭，你最靠譜
- 真相三：山窮水盡，你來(lái)開路
- 第八章 向上協(xié)同的策略——不是被動(dòng)響應(yīng)，而是主動(dòng)協(xié)同
- 策略一：基于目標(biāo)的協(xié)同
- 策略二：基于信任的溝通
- 策略三：基于成果的執(zhí)行
- 第三部分 如何向下賦能——不是施壓管控，而是團(tuán)隊(duì)賦能
- 第九章 團(tuán)隊(duì)賦能的前提——不是樹權(quán)威，而是定軍心
- “團(tuán)隊(duì)賦能三問”之一：拿什么賦能團(tuán)隊(duì)
- “團(tuán)隊(duì)賦能三問”之二：靠什么達(dá)成績(jī)效
- “團(tuán)隊(duì)賦能三問”之三：憑什么成就團(tuán)隊(duì)
- 第十章 團(tuán)隊(duì)賦能的誤區(qū)——不是搞平衡，而是守原則
- 誤區(qū)一：當(dāng)老好人
- 誤區(qū)二：玩平衡
- 誤區(qū)三：一味妥協(xié)
- 第十一章 團(tuán)隊(duì)賦能的真相——不是做交易，而是打勝仗
- 真相一：打勝仗——沒有勝利，一切皆空
- 真相二：聚合力——沒有追隨，貌合神離
- 真相三：建系統(tǒng)——沒有體系，曇花一現(xiàn)
- 第十二章 團(tuán)隊(duì)賦能的策略——不是求完美，而是抓關(guān)鍵
- 策略一：抓持續(xù)增長(zhǎng)
- 策略二：抓團(tuán)隊(duì)進(jìn)化
- 策略三：抓組織變革
- 第四部分 如何跨部門協(xié)作——不是三十六計(jì)，而是力出一孔
- 第十三章 跨部門協(xié)作的前提——不要門戶之見，而要尊重為先
- 認(rèn)知一：KPI視角——先有相互支持，再有KPI達(dá)成
- 認(rèn)知二：價(jià)值鏈視角——先有相互尊重，再有高效協(xié)作
- 認(rèn)知三：關(guān)系視角——先有相互信任，才能解決問題
- 第十四章 跨部門協(xié)作的誤區(qū)——不要勾肩搭背，而要共克時(shí)艱
- 誤區(qū)一：辦公室政治
- 誤區(qū)二：互相拆臺(tái)
- 誤區(qū)三：內(nèi)卷
- 第十五章 跨部門協(xié)作的真相——不要自以為是，而要協(xié)作制勝
- 真相一：與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)拆墻
- 真相二：與其證明對(duì)錯(cuò)，不如聚焦目標(biāo)
- 真相三：與其好為人師，不如群策群力
- 第十六章 跨部門協(xié)作的方法——不要斤斤計(jì)較，而要持續(xù)雙贏
- 方法一：基于項(xiàng)目成功“打勝仗”
- 方法二：基于業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)“促關(guān)系”
- 方法三：基于戰(zhàn)略協(xié)同“共成長(zhǎng)”
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 封底 更新時(shí)間：2024-06-27 16:33:47
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