第一部分 中層管理者的角色定位——不是上傳下達(dá)，而是承上啟下

第一章 中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境

對(duì)于中層管理者而言，一個(gè)無(wú)比熟悉的場(chǎng)景是：好不容易結(jié)束了又一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，要貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略要求，要進(jìn)行科學(xué)決策，要征求下級(jí)的意見，要凝聚人心，要達(dá)成共識(shí)，要推動(dòng)執(zhí)行，要解決分歧。三個(gè)小時(shí)下來(lái)，你的大腦早已不聽使喚。你已記不清這種工作狀態(tài)持續(xù)了多久，不知道從什么時(shí)候開始，仿佛開會(huì)成了你工作的全部。面對(duì)那些老生常談的議題，爛熟于心的流程，甚至連會(huì)議工作餐的味道和發(fā)飆的場(chǎng)景都一模一樣，你自己都覺(jué)得毫無(wú)新意了。等團(tuán)隊(duì)成員陸續(xù)離開會(huì)議室，留下你一個(gè)人發(fā)呆時(shí)，你問(wèn)自己：這是我想要的工作方式嗎？

回到家里，你還要面對(duì)另外一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”。上有老下有小，早已讓你不敢懈怠；老人的身體健康，孩子的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，另一半的時(shí)常督促，都會(huì)時(shí)刻提醒你人到中年的現(xiàn)實(shí)。職場(chǎng)人到中層，人生也到中場(chǎng)，是繼續(xù)“茍且”地重復(fù)過(guò)往，在現(xiàn)有的舒適區(qū)里欣賞風(fēng)景，還是繼續(xù)努力向上，冒險(xiǎn)進(jìn)入挑戰(zhàn)區(qū)，去嘗試人生和職場(chǎng)的另一種可能？說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，在無(wú)數(shù)次的糾結(jié)和嘗試后，有人向前一步，有人留在原地，沒(méi)有高尚與蹉跎之分，只有各自不同的人生選擇。

有人說(shuō)，職場(chǎng)中的中層管理者就像漢堡包中間的那塊肉一樣——上有領(lǐng)導(dǎo)“壓榨”，下有員工“反抗”。這話說(shuō)對(duì)了一半。中層管理者所處的位置和角色決定了自己所要面對(duì)和解決的問(wèn)題，但中層管理者未必只能被動(dòng)接受。如果能不斷解決問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效，并為公司探索出可復(fù)制的流程、機(jī)制與方法論，助力公司戰(zhàn)略和文化在部門層面落地生根，那么，中層管理者不僅能夠?qū)崿F(xiàn)向上進(jìn)階，還能讓自己的職場(chǎng)之路越走越寬，成為優(yōu)秀的公司高管。反過(guò)來(lái)，那些被問(wèn)題困住，天天處于救火狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效不佳，也沒(méi)有像樣的創(chuàng)新實(shí)踐，被一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題折磨的疲憊不堪的中層管理者，可能早就心生厭倦了，更不要說(shuō)滿懷激情干工作了。那么，他們遇到了哪些困境呢？